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創新科技V.S.傳統產業的對決，你覺得誰在21世紀能經營得更成功？

 

我想答案肯定是公說公有理、婆說婆有理。但不管誰的理由是好是壞，只要企業能存活下來，就是好的經營模式。

 

作者森川亮，從傳產出身，走入變化極快的軟體業。「琢磨消費者想法」是他經營LINE公司所捍衛的核心價值。所有經營的概念與手法，都從這項核心價值延伸出來。

 

森川亮的領導方法，就如同《僕人》所建議的領導方法一樣，森川亮讓第一線人員去服務消費者，當領導者去服務第一線人員。「大量授權」與「領導者為授權後的結果負責」就是森川亮服務第一線人員的方法。

 

森川亮打造落實以人為本的經營策略，「大量授權」是他給予員工的發揮空間，從相對的角度來看，森川亮對於員工的素質要求並不低喔，他強烈要求員工要能達到這些條件，才是好人才：

1.「自己激勵自己」與「自己訓練自己」。

2.「感性」與「理性」思考角度都要會。

3. 要做什麼事情，要自己想。

4. 要不斷捨棄過去的豐功偉業。

5. 直說，不要拐彎抹角。

 

正因為身處快速喜新厭舊的軟體業，森川亮身為最高領導人，對軟體業的領導者的要求條件，跟一般企業管理書籍講的不一樣，例如：

1. 用夢想打動人

2. 不要做願景規劃專注當下的變化

3. 不可守成

4. 不可以「創新」為目標

5. 不能依賴制度

還有很多要求，不僅是針對軟體業，這些要求放在其它產業中，也可以說是面對「數位原住民」的領導策略。

 

如果你身處軟體業，你要自己看書，你才能理解為什麼他要這麼做，這些要求就留待給你自己去看書與發現。（小Ｍ的推薦）

 

 

書名: 簡單思考：LINE前任CEO首度公開網路時代成功術

作者： 森川亮  

出版社：天下文化 
 
出版日期：2015/10/30

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