◆◇ 情逢對手☆═─ 我　是個好對手　你不會太輕鬆　愛　引誘了我們陷入僵持中 我　讓你很自由　你好像不管我　誰　暗地裡掌握彼此的行蹤 完美要求　愛絕不能普通　眼看這兩頭　做的是同個夢　越是在乎 就越想佔上風　愛棋逢對手　沒有人有把握　是誰先挑起　這把熊熊烈火 至少一開始　我對你並沒有太過主動　愛棋逢對手　越困難越執著 你手裡握有我愛情的脆弱　而我的溫柔　藏起來放在偽裝的背後

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蘋果CEO庫克

　　今日，美國政治人物、電視主持人，甚至神職人員出櫃，大多不會登上頭條。但企業界就不同了，在蘋果CEO 庫克 10月30日表示同性戀者身份之前，《財富》500大企業中沒有一位CEO公開表明自己是同性戀者。

　　這不僅突顯同性戀高層人員的處境已有所改善，也顯示企業高層是多麼跟不上社會。樂觀者認為庫克只是冰山一角。由於CEO的平均年齡超過50歲，其他的同性戀CEO已經隱藏性向長達數十年，不太可能選擇出櫃，但他們的接班人會更願意公開性向。

　　過去，雇主會避免僱用同性戀者，以免引起懷有偏見的消費者不滿。現在，這些疑慮似乎已難以成立。近期針對星巴克和塔吉特同性戀友好政策發動的抵制行動，並沒有帶來太大效果。在HRC的企業平等指數中，獲得滿分100分的美國企業已從2002年的13家增至304家(只有全面保護職場平等的企業才能獲得滿分)。

　　部分雇主甚至開始尋找同性戀管理者。2010年，高級人力資源公司Heidrick & Struggles找來少數群體擁有的小型獵頭公司，組成“包容性網絡”，為客戶提供更多元的人選，其中一家是專長尋找同性戀人才的McCormack & Associates。該公司雖然有半數客戶是同性戀或防艾組織，卻也曾為強生和Scholastic出版社等企業找尋人才。

　　尋找同性戀員工的原因相當多。有些人認為，如果員工的多元程度與客群相近，將有助於業務發展。一項研究發現，員工更願意為同性戀老闆工作。而最具說服力的觀點或許是，同性戀者仍面​​臨歧視，意味著這個群體的人才並沒有獲得充分利用。然而研究也發現，在履歷表中加進大學同性戀團體財務主管經歷，效果遠不如校園社交俱樂部財務主管經歷。

　　企業的僱用政策正在快速改變，但企業文化變動的腳步相當緩慢。美國仍有五分之二的同性戀、雙性戀和跨性別者(LGBT)在職場隱藏性向，許多會向同事出櫃的人也會在成為高層管理候選人之後再次避談性向。企業越來越接受同性戀，但接下來還有很長的路要走。

　　(編譯：黃維德/ © The Economist Newspaper Limited 2014)