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2004-03-24 19:57:00| 人氣193| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

軍師跟將軍，我是？

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軍師跟將軍，我是？

今天主管說我們組織要做一個調整，以後要把大客戶與短期網路活動分開來，這樣學有專精才能累積經驗值，而不會像現在手中案例有時要做深有時卻要趕，腦袋都轉不過來。

對大客戶的，就像跑馬拉松一樣，你要規劃的是一個長期的大方向，網頁整年的活動與策略，要在何時推出怎樣的活動，今年打算新增哪些功能？是線上購物，還是CRM(Customer Relationship Management)跟會員的互動與深耕，打算達到率衝到多少，能不能和實體活動結合引起話題？還要對這個產業有深入的了解，以後的發展也是大公司裡的相關職務；我倒覺得像是軍師，要抓到戰場的大戰略，面對的就是這些人，做的東西比較專精比較模糊，像是需要思考的職位。

做活動的，就比較接近傳統的網路公司，客戶不分大小，可能從汽車業到沒啥名氣啤酒，需要的是完整的執行，要和媒體討論素材跟CUE表(註)，要和大小客戶間提案開會，甚至是別的廣告公司因為不熟悉網路而轉標給我們的二胎，有時大概架構都已經訂好了，主管說像是不停在短跑衝刺的人；我倒覺得像是個武將，接了軍師的令牌，要做的就是殺出一條血路，打場漂亮的仗。


我有點迷惑，我才剛進來啥都還摸不透，卻要做一個好像會影響很深遠的大決定，我問同事，她反問我「看你之後想過怎樣的生活。」依你對我的了解，猜我會選哪一種呢？


註：
cue表，指預計要上的媒體排程，因為我們專做網路，所以就像現在我做phs的案子，就在手機王等相關網站放banner或是文字連結，要花多少錢，放多久，預計曝光數有多少，內容是多少像素乘多少，是flash還是gif等細節，聽起來很厲害吧。

我要檢舉
台長： 微惡‧米奇鰻

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