王品集團董事長戴勝益：我為何斷絕孩子的退路＠下一站: 幸福

2011-12-28 20:28:35| 人氣473| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

看了這篇在親子天下雜誌第18期上刊登,作者是李翠卿寫的文章有很深的感慨!
也令我想到"置死地而後生"這句話.
對於年收入近50億的經營者來說,看事情的角度果然不同.
思維自然也有所不同,很慶幸看到了這樣的訊息,
不論是在工作上或是在家庭的經營上,的確是應該如此.
鼓勵思考,動腦解決問題!

我曾經碰到一位自稱,目前中和的電線桿都是他承包,
並且中和50幾個里長都認識他的人說,
"能舉一反三的人是聰明人","那能舉一反十的人是人上人",
"而我就是那能舉一反十的人"聽了這樣自豪的話,
不難理解為何能有此能耐!

許多人都拒絕思考,就連過去曾經帶過我的老闆,
也是如此,叫我不要有任何的邏輯,用他的邏輯就對了!
問題不是他的邏輯不好,而我不想學習,反倒是我想學習他對的邏輯,
只是我更想知道,問題的本質是什麼?以及如何思考問題?
不過很多人都懶的思考,也懶的教導,
更好玩的事情是,過往所累積豐富的知識與經驗,
如何"傳承"給下一代?往往是非常多帝王所在意的,
王品集團能經營到如此成功,相信對於如何成功也很感興趣,
單單是如何看待教育這一點,也很令人感到興趣!
或許以下這則報導,能夠多少看到點端倪吧!
王品集團董事長戴勝益：我為何斷絕孩子的退路

育有一兒一女的王品集團董事長戴勝益，跟一般的企業家老爸很不一樣。其他企業家無不處心積慮安排子女在家族企業接班，但戴勝益卻完全不做此想。

育有一兒一女的王品集團董事長戴勝益，跟一般的企業家老爸很不一樣。

其他企業家無不處心積慮安排子女在家族企業接班，但戴勝益卻完全不做此想。

王品是國內最大餐飲連鎖集團，除了王品牛排以外，旗下事業體還包括陶板屋、夏慕尼、西堤牛排、原燒、聚北海道昆布鍋等多個品牌，兩岸店數逾百家，年營業額高達五十多億。

但是，戴勝益卻堅決不讓子女進入他的餐飲王國，不要說是「接班」了，連去任何一個事業體「上班」都不行。

他不只擋了他們的「前途」，甚至還斷了他們的「財路」。明年王品股票即將掛牌上市，戴勝益瀟灑宣布要捐出個人八○％的財產做公益，只各留五％給兒女，而且還設下三十五歲才能動用的限制條款。

他並不打算讓王品變成一個家族企業；他的孩子，只是「戴勝益的兒子女兒」，絕對不會是「王品集團的少東、公主」。

王品這座江山是他自己白手起家打下來的，如果孩子們也想要一座大好江山，那麼，不好意思，請自己努力。

Q.你自己是一個什麼樣的父親？教養哲學是什麼？

A.我很民主，對小孩幾乎是寬容到極點，對我來說，小孩子只要不犯法，做什麼都可以。

我的教養觀跟一般家長不大一樣。很多家長逼著小孩補習、做功課、學很多才藝，但我觀察，很多家長要孩子學東西，只是為了滿足自己小時候的遺憾；而很多被硬逼著學這學那的小孩，長大以後的表現反而比較平庸。為什麼呢？因為他忙著應付父母的期望，根本沒有空閒去發掘自己真正的興趣。

我要檢舉

#王品集團#教育

台長：亞里斯多德

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