迎戰零核　日本企業搶賣電

2014-08-06 天下雜誌 553期

圖片來源：劉國泰

從汽車、餐飲到電信業，日本企業搶著發電、賣電，為的不只是減少電費成本，更是發掘電力新商機，提供消費者如影隨行的全套家庭生活服務。

豔陽高照的7月，日本各地接連衝破攝氏35度高溫。今年，要在熱浪來襲時節電，讓人特別難受。

311地震後，日本17座核電廠，去年9月正式全面停止運轉。

這是三年來，日本首次迎戰「零核電」的夏天。無論核電廠會不會重新運轉，電費都很難重回地震前水準。

以東京電力公司為例，企業用電每度電約21.8日圓（約6.4台幣），比地震前漲了近6成。

看著電費不斷調漲，日本企業開始轉守為攻，積極搶進電力市場商機。

電力是門好生意？

7月23日，日本經濟產業省的一份「新電力」事業者名單，引發許多好奇。

名單上的302間企業，包括本田（Honda）、居酒屋和民旗下的和民生態公司（Watami Ecology），及軟體銀行透過軟銀能源（SB Energy）新成立的軟銀電力公司（SB Power）。

「新電力」指的是，以契約方式，提供50千瓦（kW）以上電力的事業型態。

2000年，三菱商事集團下的鑽石電力公司，首次踏入「新電力」領域。十年過去，每年平均只有三間企業加入。一二年，日本發展新電力事業的企業總數還只有58間，才短短一年半，這數字便暴增到超過三百家。

311地震後，日本將核電比例降到最低。為了提高電力供給的穩定度、降低電費支出，投資新電力事業也成了熱門選項之一。

從汽車、電信到餐飲業，日本企業大舉跨足投資電力事業，不只為了實際的用電考量，還有市場的戰略因素。

聯手搶攻家用電力市場

6月，日本國會通過「電氣事業法修正案」。2016年開始，50千瓦以下電力將不再由十大電力公司獨佔。小商店、一般家庭用電，將可自由零售買賣。

屆時，市場規模上看7.5兆日圓（約2.2兆台幣），更勝日本手機市場的七兆日圓規模。

環境能源政策研究所所長飯田哲也分析，企業積極投資新電力，「是極大的商機，有未知也有期待。」

日本電機產業也絲毫不敢大意。今年1月，松下電器（Pana-sonic）便和日本下水道設計公司EPCO合資成立公司，收集各個住宅太陽能發電後的剩餘電力，作為松下電器集團用電，或賣給其他新電力企業。

電力綁手機 推全套服務

既然走進家戶，日本企業不能只是供電，還要整合旗下服務，升級為全套家庭服務。

2013年左右，軟銀能源公司獨資成立軟銀電力公司，負責電力買賣業務。

7月1日，軟銀電力公司正式開始電力零售事業。擁有手機門市的軟體銀行則作為收費、服務據點。

軟體銀行考慮，將家庭零售電費和手機、Yahoo BB寬頻網路服務綁約，套裝鎖定日本國內五千萬名用戶。

軟體銀行的競爭對手電信商KDDI，也預計在2016年，透過旗下子公司，向家庭推出有線電視、網路服務、電力三合一的套裝合約。

日本瓦斯公司也看準家用電力市場潛力，找來日本第一大宅配水服務公司Aqua Clara洽談合作，目標是轉型為「綜合能源企業」。

日本瓦斯社長和田真治計劃，未來要成為「整合瓦斯、水、電、電信與保險等各項家庭服務進行銷售」的經營模式。

儘管日本企業大動作搶進新電力市場，但靠新電力業者能否縮小電力供需落差，依然是未知數。

根據日本經產省2014年四月統計結果，2013年新電力銷售量僅佔整體賣電量的四％。

儘管申請成為新電力業者的名單快速增加，實際有在賣電的企業只有五十五間。

怎麼從政策、管理上提高企業賣電誘因，日本政府還有許多討論。但在二○一六年日本開放家用電力市場自由競爭之前，日本企業勢必將激盪出更多創新戰略，改寫電力市場既有遊戲規則。