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《專家評論》聰明老闆 別把責任一肩扛

【經濟日報╱葉匡時】 2007.07.01 04:07 am

高科技產業有其特殊性，技術發展和環境變化極為快速，產品生命周期短促，競爭非常激烈，管理人才更是寶貴的資源，國外的公司非常重視聘用CEO，藉其管理長才為公司和投資者創造利潤，並適時的調整經營模式。 CEO的必要性 高科技的創業者往往是憑其遠見和know how得以嶄露頭角，但能創業有成卻未必懂得公司永續經營的管理，尤其是產品的研發製造都仍得配合行銷、生產、財務等各部門協力完成，這也是為什麼看到國際知名的高科技產業，會在產品面臨轉型或內部、外部環境有了重大的改變時更換CEO，甚至連管理的方法都會改變，以求應對。 全球最強大的搜尋網站Google，去年從外面聘用施密特為CEO，Yahoo最近也有所因應，儘管前任CEO賽梅爾五年來對Yahoo貢獻頗大，讓公司營收增加三倍，還是請他下台，由創辦人之一的楊致遠重掌CEO，並讓公司的發展方向從內容為導向，調整為科技導向。 台灣的高科技業較無聘用專業的、有經驗的CEO的概念，很多都是創辦人身兼CEO，於是，成是蕭何，然而，管理出了問題，敗也是蕭何。 一肩扛 有隱憂 旺宏電子是吳敏求一手創辦，前十年發展得極好，不過，根據媒體報導，他一人身兼創辦人和總經理，儘管他很有領導魅力，把公司大小事都扛在身上，這樣的情況，對任何公司而言都很容易發生管理上的問題。所以，在他到美國接受心臟手術的時候，偏巧發生半導體產業不景氣，公司的接班團隊卻扛不起他的領導長才，而致公司幾項決策出了問題。 比方媒體報導的幾個重點，MASK ROM有六成訂單來自單一客戶任天堂，產生高風險，在這項產品當時處於衰退的時候，又太快轉型投入Nor Flash，沒有好好思考本身條件和時機是否成熟。他的接班團隊一口氣接了80個研發案，卻是三年空轉。冒然的持續建設12吋廠，又欠缺客源消化產能，耗掉龐大的資金。 去年，旺宏只得把12吋廠出售給力晶半導體公司，種下了如今讓力晶有機可趁，爭奪旺宏董監事席次，進一步或許想拿下經營權的企圖心。 別再重蹈覆轍 吳敏求病後重掌公司經營，用心良苦的激勵員工挽救公司，他個人的能力是勿庸置疑的，看這幾年，公司在國際學術論文發表上的成果，公司邁向系統整合晶片的方向也可看到將在產業界扮演重要的關鍵角色，加上新開發的記憶體PCM技術有重大突破，又可寫下新頁。 但是，旺宏在前幾年的股價猛跌，最高價時每股有105元，曾跌成水餃股，讓公司和股東遭致嚴重損失仍是不爭的事實，最近股價提高到14元左右了，儘管正力圖奮發，也略有成就，仍應擔負企業的責任，公司是該商榷聘用一位合適的CEO的時候了！ （作者是中山大學企管系主任兼EMBA執行長）

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