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提到現代管理，有人會聯想到《孫子兵法》，因為商場講究的是系統化的經營。《水滸傳》描寫小說型英雄豪傑，偏重角色的境遇生涯、悲喜情感，和商場管理似乎有些距離。然而，仔細推敲，會發現在《水滸傳》裡，也隱藏著一些比較另類的經營理念，和管理技巧。

第一項理念，是一種「逼上梁山」的創業精神。

一般人認為創業新貴，多數是天之驕子，得天獨厚，天縱英明。在事業上當然一帆風順，他們發跡，就像中了樂透獎，一夕間就能功成名就，以布衣而為萬戶侯。但是實際上，對許多成功創業者，這並非常態。他們的創業經歷，經常是「人在江湖，身不由己」。

一般人只看到梁山好漢「大秤分金銀，大碗吃酒肉」，過得好不快活。然而《水滸傳》裡的宋江、盧俊義、林沖一夥人，都是「時勢造英雄」，為形勢所逼，情不得已，才走上這條無法回頭的不歸路。正如宋江所一再表示的：「如非逼不得已，誰願落草呢？」

《水滸傳》裡第二項理念，是一套「利潤分紅」的機制。

當初晁蓋等人一上梁山，就開張大吉，得到了二十餘輛車子的金銀財帛。當時，晁蓋「便叫掌庫的小頭目，每樣取一半，收貯在庫，聽候支用；另一半，分做兩份：廳上十一位頭領均分一份，山上山下眾人，均分一份。」

山寨裡又備有一本「功勞簿」，登記各人的功績表現，作為獎賞升遷的根據。畢竟，梁山泊裡人馬眾多，必須做到公平合理，才能使將士用命、群眾信服。

《水滸傳》的第三項理念，是一種「環球併購」的企業擴充模式。

梁山泊從幾個人草創開始，一直擴充到一百零八人，在全部劇情發展中，運用了現代商場的企業併購策略。他們陸續併購了清風山、二龍山、桃花山、白虎山和少華山。並且從競爭對手那邊，也延攬到不少人才。

其實，在梁山泊上，以宋江為首的眾人，他們真正所要等待的，乃是將來有一天，會出現一次空前的「環球大併購」，那就是大宋朝廷對他們的招安。

由此可見，企業界的併購風，具有悠久的歷史，其來有自，並非完全出於現代人的奇想。

梁山泊裡，並且注重人才的職責規畫，每次擴充規模，就會詳細劃分權責，何人管兵器？何人管錢糧？何人管水寨？何人管前哨酒店？名單上都列得清清楚楚。

《水滸傳》作者施耐庵和他弟子羅貫中，在元末明初，不但是小說家，並且據說是「有志圖王者」。因此《水滸傳》裡，才會處處隱藏著現代創業經營理念，將角色的心路歷境都寫活了。

看《水滸傳》的人，也才能感同身受，激發起內心深處的共鳴。使它流傳了數百年，一直膾炙人口，有口皆碑，而贏得了「第一才子書」的美名。