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2006-02-07 15:59:38| 人氣768| 回應1 | 上一篇 | 下一篇

人性...

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「管理始終要面對人性，也要面對善惡」--彼得‧杜拉克，新管理(New Management)。

公司組織是由「人」所組成，人多了當然需要管理，但怎麼管不是照本宣科大家就遵命，畢竟人不是機器，人有靈魂、有私心、有善惡，而這也正是所有公司的根本問題。

對公司來說，採購人員的操守是很重要的一個課題，許多公司老闆對此方面嚴加管理，甚至到了「寧可錯殺一百、不願放過一個」的地步。
但是這樣的程度下，相對也給了某些居心不良的廠商有機可乘，對嚴格把關的採購人員，直接用謠言就可以破功。
如果再加上碰到沒擔當的主管，只想逢迎拍馬，老闆不會錯，如果有錯一定是部屬錯、如果部屬沒錯那就是部屬聽錯、如果沒聽錯那就是別人錯、總之絕對不是老闆錯…
好啦，老闆絕對不會錯，當然這些主管也不可能說自己錯(說自己錯不成了大白痴？)…
那…這件錯的事怎麼發生的？
結論有二種：
第1種是自己的部屬錯。這是在公司內部發生的，反正官大學問大，說你錯你就錯，說你錯是抬舉你、是教你，換成別人還不屑教呢？既然部屬錯了，對老闆則是正氣凜然的說：是我當主管沒教好，我會負責。(負責什麼？負責叫部屬揹黑鍋啦…)
第2種是跟外部有關係的，這種則是砲口朝外(開玩笑，如果搞成是自己部屬的錯，連坐下來自己也跑不掉)。通通是別人錯，競爭同業打壓、政府法令規定、相關廠商聯手綁樁….
哇！真是黑暗！
是嗎？
從人性角度來看，都不奇怪，還很正常。
主管自己不保，怎麼會保你？
所以有些理論說：功勞要讓給主管，主管有好處，剩下來的才輪到你。
可是書上沒寫的是：
大部分的好康都不夠多，主管一個人就全吃光了；
大部分的壞事也不夠多，你一個人就能揹下來了。

阿政案件的始末是因為盤商劉老闆的交貨工廠小王想直接跟阿政公司往來，畢竟透過盤商還得讓劉老闆賺一手，自己來也賺得多。
但是阿政公司對廠商管理原則是重質不重量，小王的公司產品業績小、品質也不是很良好(劉老闆都要先篩選過)，阿政當然不同意，劉老闆也知道這件事。
小王不知從哪搭上另一家上游原物料工廠小開阿黃，阿黃喜歡炫耀，恰好阿黃的親姐夫是阿政公司的財務長，所以小王就隨便瞎掰一個阿政跟劉老闆私下回扣、鎖住廠商進貨來源等的理由，在阿黃耳邊搧風點火，阿黃便向姐夫誇稱自己消息靈通把此事轉達。
阿黃姐夫的心態也很詭異，聽聞此事不直接轉告阿政主管處理，反而直接上達天聽告知董事長，讓董事長以為自己公司的員工亂來傳得外界風風雨雨。
結果，就衍生這一連串的發展。

阿政公司的財務長為何直接火上加油？
阿政主管為何明顯要求劉老闆吞下？
阿政公司法務人員為何不願替阿政出頭，反而要求阿政自己表白？
如果阿政真的自己寫了切結書、影印了存摺會怎樣？
一切的一切都讓人思考良多…

這是真人真事，在我的生活中碰到的人。
經過這件事，阿政學了很多，但阿政公司卻損失了原本全心全力幫公司的人才，還不是一個，阿政的遭遇會被當成教案，阿政公司的所有員工都會警惕在心。
而原本阿政的單位最近卻因為人員異動問題在採購能力上出現大缺口，小呂經理還打電話給阿政問阿政願不願意再幫忙。阿政嘴巴上哈哈的打迷糊上，心裡卻樂翻天(死好…死好…)
而劉老闆呢？現在還是正常供貨，但是一直在找機會，劉老闆說：一定要找個百萬年薪、公司配車、年終分紅的工作介紹給阿政，不然嚥不下這口氣…

我要檢舉
台長： 只敢背後嗆聲

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我要回應
Coolon
人性就是這麼深不可測！！
感謝分享！
2006-02-09 10:54:55
版主回應
多謝觀賞...
ㄏㄏ....
2006-02-13 14:32:26
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