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2005-10-18 11:28:51| 人氣510| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

主管、同事、自己

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眨眼年底又到了...
年底1到...行銷人的惡夢就來了...
年度檢討報告...年度行銷計劃....
一面要打自己嘴巴說自己錯....一面要替老闆編織夢想畫大餅...
搞這麼多年沒有神經錯亂還真得佩服自己.....

最近有個叫米老鼠的在哀哀叫...
聽說他的同事只要主管不在就打混...
這是當然啦...哪個公司不是這樣...

其實主要是看什麼性質的工作啦...
如果公司用目標管理,時間到把業績目標達成即可,只有開會才全員到齊,其他時間放牛吃草.....這當然是主管不在就散了...
如果是管日常行政的,每天工作固定,主管在不在都要做同樣的事,當然無法打混,但如果工作太少,一下子可以做完,主管不在當然也會打混先啦....
現在1般企業都講求績效,加上1些有的沒的理論,績效、目標、管理.....
什麼情形都會發生的....
總之....
如果同事混,但又能達成目標,還受主管賞識,那自己要檢討....該加強練功了...
如果大家1起混,連主管也混,自己做得要死,那也要檢討自己.....太蠢了(要嘛1起混..要嘛想辦法落跑...)

好吧....
又碰上主管與特定部屬不合的情形...
這種情形照理說不太會長久...
主管應該會想辦法把眼中釘肉中刺拔掉才對...
大主管也會聽聞風聲吧???
沒有處理的原因有可能：
1.其中某人有背景,誰也不想去踩地雷,就擺著吧,反正痛苦的不是自己....
2.大主管對該主管的磨練,給1個不好搞定的人,如果搞定了,代表主管可以更上1層樓,搞不定,就讓這個人把主管搞死,或2個1起死......
3.大家擺爛....
這其實是很多管理者的通病,不說清楚,美其名說是要自己領悟,自己搞清楚了就代表可以擔當大任.....
是啊....等到被操到可以擔當大任的時候也就是離職跳槽的時候了...
所以人力資源管理理論中再三強調溝通的重要性....
但是好像沒多少人想聽.....

總而言之....還是老話...
辦公室就是叢林....要用叢林法則對待...
有能力、有背景就可以嗆聲....
否則....
閉嘴!!!!



我要檢舉
台長： 只敢背後嗆聲

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