最近在辦公室發生一件可以當作社會大學的活生生教材
請耐心的慢慢看完
話說:有一天單位裡的企考股打電話給我
說我們機關網路上有同事針對我管理的合作社留言,
要我一定回覆,現請大家看看他寫些什麼,我怎麼回答。
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stranger留言於：2005/8/30
1.合作社賣的東西有點少,可不可以多賣些東東??????
2.合作社的麵包很遜，賣相、味道都差，聽說是店家會送貨，而且會回收。
可是， 回收後的麵包，會不會再製後回銷？怕怕！
台汽車站的五穀雜糧麵包，倒是不錯。
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以下是我的回應:
1.本社是服務社員為主,賣的物品品牌盡量是大廠牌,
因為大廠較有品質保證,如果貨品真有問題,
本社索賠上也有保障,,產品均以辦公室需求為主,
列如;社員也許臨時需要衛生紙,毛巾或內衣褲替換,
或肚子有點小餓或想喝飲料,因工作無法離開座位過久,
所以到合作社就近購買,本社承認無法跟外界量飯店及便利商店想比,
請社員見諒.
2.本社麵包每天早上送貨,有時送來都還是熱熱的.
賣不完的部份,下午16:30分送各單位加班或值夜班同仁享用,
此兩家麵包店均有店面,社員空閒之餘,可至店面查看,
老闆是否回收麵包繼續製作.因為願意配合廠商尋找不易,
歡迎社員介紹.如有社員認識台汽車站的五穀雜糧麵包,
歡迎他們店長來洽談.
3.合作社是個服務精神很重的地方,如果有同仁覺得可以勝任,
可跟理事主席推薦,本人決不戀棧,謝謝大家指教,本人智慧有限,
服務不周請見諒.
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留言於：2005/8/30
現在賣的東西真的比以前少很多,
每次去總局開會都覺得總局的人比較幸福,合作社真的要加加OIL了
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我又回應;
總局合作社據查一天中,早上10:00到11:00休息,
下午2;30到3:30休息不對外營業,每年盈餘分配每人大約400元,
沒有發送月餅,沒有合作教育宣導活動,每人需求不同,
本人經營方針除了敬量服務大家之外,還希望年終盈餘分配可多一點,
如果社員大多數希望本社跟總局合作社學習,
本人會提報理事會請理事授權改變,
或請社員推薦更適合的人選來擔當經理,謝謝指教
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然後ㄋ,就發生了在網路上大家你來我往的打筆戰
我同事說,這種匿名信不理他算了,
你下次要寫先給主席看看,不要火氣這麼大
我說:謝謝你的提醒,但是主管規定,我們一定要回應,
我寫完最好也不要給主席看,因為我們的主席像個乖乖牌的文弱書生,
其實全文我只想寫五個字.
操你媽的幹
剛好最近這個時間點,是我最忙的時間
我要發放1400盒月餅到各單位(我們單位分布很廣)
還要辦理200多人的中秋挖地瓜,焢窯活動(車子,人員,餐桌...等安排)
頭腦不清楚還真是一大考驗
許多人都很好奇的問我,是誰寫的,可以查的到嗎?
我說:我從頭到尾都不想知道哪個人是誰?
因為當我再追究是誰時,會耗掉我的能量,
爾且知道又怎麼樣,反正就是那些無聊的,
專門見不得人好,的心理變態者,有本事就到我面前說,
只要在我背後說的,我一概不管.
再社會歷練的那麼久,體驗到一件事情,
這種討厭鬼,不論你身在何方,他永遠都會存在,不會有任何的改變,
要跟著他們起舞,有的玩,要玩你就是要做主人,
而不是做別人的籠中鼠,耍的你團團轉.
主控權一定要在自己手上,冷靜的思考應付,
記得有任何情緒先安撫後,再出手打仗.
這件事情還沒落幕,我的朋友(前任經理),
他很生氣,寫了一篇文章聲援我,
可是反而導致成另一個風暴事件,
我會再下一篇分析報導.
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