（法新社印度班加羅爾21日電） 如果醫院用類似零售業龍頭沃爾瑪公司（Wal-Mart）和廉價航空公司的方式營運會如何？結果或許會像印度南部的「心臟廟」（Narayana Hrudayalaya）連鎖醫院。

使用預鑄建築、不裝冷氣，甚至訓練探親訪客來協助手術後照護，這個集團認為能將心臟外科手術的成本壓低到800美元。

醫院創辦人、著名心臟外科醫師謝蒂（DeviShetty）說：「現今醫療水準突飛猛進，幾乎所有的病都能治癒，即使治不好，也能讓病患過有意義的生活。但地球上有多少比例的民眾能負擔得起？第一宗心臟手術後100年，世界仍僅不到10%的人有能力負擔。」

首家心臟廟醫院只有一層樓，設在距離班加羅爾（Bangalore）兩小時車程的邁索爾（Mysore），只費時10個月興建、耗資僅約740萬美元，最近已開業。

美國史丹佛大學附近200到300張病床的醫院則約耗資6億美元，倫敦正在蓋的一家醫院更約需10億英鎊。謝蒂說：「我們的目標是在6個月內建成，經費600萬美元。」

未來幾個開業地點包括奧里薩省布班尼斯瓦（Bhubaneswar）和西孟加拉省西利古里（Siliguri）。

謝蒂在班加羅爾的心臟科醫院2001年開業，每天大約開30個心臟手術，每檯手術成本約1800美元。多數病人收費高於這個價碼，最貧困的則免費診療。

手術室從早晨開始一直開放到晚上，一星期開六天，這是受廉價航空公司盡可能延長客機在空中停留時間的作法所啟發。他醫院的外科醫師每天可動四次手術。

謝蒂的第一項外國投資將在加勒比海開曼群島（Cayman Islands），當地人通常飛到美國接受昂貴診療，他表示也樂於向非洲拓展。

謝蒂目前已設立17家醫院，共有6000張病床，希望在五年內擴增到3萬張病床。





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