黑霓整合行銷的新聞台 這是lwh200813的新聞台，我將持續增加內容,希望你會喜歡~

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老鷹是世界上壽命最長的鳥類。它一生可活到高齡70歲，要活那麼長的壽命，它在40而不惑時必須做出一項困難卻非常重要的決定。
當老鷹活到40歲時，它的爪子開始退化，變得無法有效而精準的掠抓獵物；它的啄變得又長又彎，幾乎撞到自己的胸膛，因此無能宰殺戰利品；它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔遲緩，動作拙劣，乃廉頗老矣，尚能飯否？於是它只有兩種選擇：一是等著感歎自己日暮西山，來日無多，或者痛定思痛，接受一項十分痛苦的重生過程，這過程歷時150天，「老老鷹」必須拼老命似的飛到山之頂，海之涯，在懸崖上築巢，停留在那裏，且不許翱翔天際，得先用它的喙擊打岩石，直到粉碎脫落，然後靜待新的喙長出來，再用新長出的喙咬落一根根的指甲，好讓新的指甲長出來，最後再把羽毛一根一根的用喙咬起拔掉，在漫長而孤寂的五個月後，讓新的羽毛再長出來。
然後，老鷹抖擻起精神，重新起飛，準備迎接它剩下來的三十年歲月。

 

一般人的創意，很難跳脫自己的生活經驗，碎喙、去爪，脫羽，等待重生，那都是忍凡人所不能忍者。「全錄實驗室」(PARC)的「榮譽退休總監」(Director Emeritus)約翰˙希里˙布朗(John Seely Brown)說：「所謂創新(innovation)是發明(invention)被完成且進入市場的過程，而且創新是一種「毀滅性創新」(disruptive innovation)，能徹底改造我們生活、工作和學習的社會現況的過程。

其次創新的最大挑戰，還得創造出一個符合這項創新的經營模式，至少是一種創新式的產品銷售過程。產品創新都很難了，賣一樣創新的產品還得用創新的方法來賣，真是累死三軍。

然而棧戀於過去，或者喙、爪、羽毛並未重生，沒有毀滅性的創新，或者創了新，新的銷售手法並沒有跟著上來，那麼就陷於至少兩個Ｃ的結果：
一是Cheaper：因為創新與品牌拼不過人家，於是只好自甘墮落的降價求售。同樣的手機、LCD螢幕等，我都比市面上任何廠牌來得便宜許多，消費者擁有我們的品牌，並不代表世界大廠的身價，只是幾近世界大廠的品牌品質，可以用比較低廉的價錢來購得，也就是「愛迪達」改成「達迪愛」，而且賣得比較便宜的策略，如此惡性殺價，賺到的不是品牌價值，反而是便宜貨的代表。

二是Customized：「客製化」在現今的管理學上，稱得上前衛的名詞，批評客製化的評論家是不識時務的非俊傑者也。可是仔細想想，牙醫要整治你的牙齒，必須量身訂造，植牙的過程裡，得好好記錄你上下牙的長法，但有一口爛牙，卻有一袋鈔票的人並不多，且一旦客製化，從行銷、創意到製造，都得一手包，不能將製程委由較低階、較無關緊要的工廠來承製，那依然不能量產，還是很累。

真正成功的創意品牌，無論哪家廠商，只消沾得上邊，即使是盜製，也可發大財，因為製程是可以複製的，品牌要有大魔力，非得有毀滅性的創造不成，要成功，不得已，還是得學學老老鷹吧。