黑霓整合行銷的新聞台 這是lwh200813的新聞台，我將持續增加內容,希望你會喜歡~

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情勢分析
首先應分析整體情勢，如經濟、政治法律、社會文化及科技等，再分析大環境中各個角色，如公司本身、競爭者、經銷商及供應商，接著再做一份優勢、劣勢、機會及威脅的分析，但應由外在的環境分析起，再回顧內部。

目標
公司依據情勢分析找出最佳的機會點排序，然後設定目標及時間表，公司還要根據不同的利益相關人、公司聲譽、技術及其他相關層面訂定目標。

策略
任何目標都可以透過多種方式達成，策略就是找出達成目標最有效的方法。

戰略
策略相標必須要以4P詳盡說明執行方式、時間及執行者為何。

預算
將公司計畫好的行動及活動費用加總起來，成為達成目標所需之預算。

監控
公司必須定期檢討並評估目標達成的進度。若進度落後，公司必須重新修改目標、策略或行動來改善狀況。

好的行銷計畫應該在投入行銷戰場前，應事先即做好贏得戰爭的準備，如導入更好、更新、更快或更便宜的產品，並在做上述計畫的過中，要建立一個標準的企劃書格式，適用於各部門，這樣一來，可以讓策略主導者方便檢視、比較或評估企劃案，有利於整個企劃過程。