「活動」向來是行銷商品和推廣理念的重要手段，近來更成為推動地方發展的顯學。在全球化的推波助瀾下，活動帶來的商機已形成不可忽視的經濟規模，蔚為一個新興產業。辦活動，已成為不可忽視的新興產業。從舉辦奧運會到地方鮪魚季，乃至於商業展覽與會議，都讓人見識到無窮的商機。
日本人稱活動產業為「集客產業」，具有觀光、文化、體育、和商業四個構面。活動由來已久，但形成產業卻是新觀念，亞特蘭大奧運之後，各國才普遍意識到辦奧運是賺錢的事業。上海市政府自我定位為「展會經濟」的城市，每年由展覽和會議收入1,500億人民幣；而中共主辦北京奧運總共要投入2,500億人民幣，商機更是無可限量。
雖然活動產業蔚為風潮，但近年來政府和企業都有『活動焦慮恐慌症』，總覺得不辦活動，生命力就萎縮了。辦活動是為了體驗品牌，企劃必須考慮整體的品牌策略。
全球化使品牌不只為企業所有，「地方」本身就有品牌意義。日本愛知舉辦世界博覽會所提升的無形品牌價值，值得台灣借鏡。地方辦活動可創造「多贏」，以屏東黑鮪魚季為例：「黑鮪魚一口要價一、兩百元，附加價值奇高，遊覽車成群湧入，更帶動其他商機，對政府、漁民、地方都好。」
USP（賣點）是活動企劃的核心。法國某個小鎮的傳統節日「豬叫節」，歐洲類似的小規模典很多，觀光客偶然發現，覺得有趣，就可以延續百年。這是品牌特色的最佳展現。身心障礙朋友組成「五障俱全」龍舟隊對抗市府官員隊，為年年舉辦的台北市國際龍舟錦標賽添了新意，只要找到USP，媒體自然會蜂擁而來。
公部門往往是城市行銷的火車頭。台灣水果和蝴蝶蘭的品質很好，創造像紐西蘭奇異果一般的品牌形象，是政府應該努力的方向。這對台灣公務員是全新的挑戰，高普考不考行銷企劃，他們常做不好這些工作，還有許多進步空間。繁瑣的法令和程序限制，使得政府無法吸引最好的企業與之合作；而官僚體系也使得對外接觸的效率低落。
台灣的特色在文化和農業。
台灣的文化產業不缺人才，但缺舞台：「本土優秀人才，例如雲門舞集和侯孝賢，都得要出國紅了才回來。」台灣農業部門的基層組織非常扎實，已具備良好基礎，但農業向來是產業結構裡較基層的部分，行銷和企劃的觀念需要非農業部門多多支援。近年來政府推廣「一鄉鎮一特色」，許多鄉鎮都活了起來，但地方基礎建設還不夠完善。建議對投資報酬率的評估要更全面，當下也許沒有掌聲，但長期有效益，還是該做。地方活動蓬勃發展是好現象，但要跟上國際化的視野；而活動和文化深層結合，生命力才會旺盛，否則無法長存。
活動企劃是綜合的能力，內涵包括資訊力、創造力、判斷力、文案力、組織力、溝通力、領導力、財管力、執行力和知識力。這些能力不專屬於單一學門，所以活動人才養成不易。活動企劃是分化的專業，需要溝通、管理、操作、創意和資源整合的人才。以學科來看，至少橫跨企業管理、觀光藝術、傳播廣告等不同背景，具社團參與的經驗也很重要。美國華盛頓大學已經成立「活動組織管理學系」，如何系統化落實企劃專業教育。
文建會對國際知名的藝文活動，例如法國亞維農藝術節，每年都會派人全程考察。唯有多管齊下，台灣才能培養出足夠的活動企劃人才。
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