與京都的賣身契 京都，是一個讓我甘心做隻小蜘蛛的城市，在狹小的巷弄裡緩緩行走、發呆駐留、放空冥想，慢慢結成一片屬於自己的安適的網。 2004年9月第一次造訪京都，我就開始愛上這裡的街道巷弄。接下來在屬於我個人的有限時間裡，我的前腳早已踩在這片土地上，只待後腳從現實羈絆中的輕輕一抽罷了！ 延續在《京都，念頭的底景》http://mypaper.pchome.com.tw/news/lovekyoto1

4,909愛的鼓勵 2訂閱站台

　　根據10/05中國時報的新聞指出，宏碁創辦人兼明基董事會成員的施振榮先生，在10/04出席「台灣大哥大高爾夫球高峰座談會」指出：「德國人應該要感謝明基才對，畢竟西門子手機部門併入明基以前，虧損是德國人承擔，現在虧的是台灣人的錢。」http://news.chinatimes.com/Chinatimes/Moment/newfocus-index/0,3687,9510050102+0+0+091945+0,00.html

　　我個人覺得這是充滿偏見的言論。

　　併購西門子手機部門與否，德國西門子總部從來沒拿著槍桿子抵住明基的腦袋，強迫明基非得買下手機部門，否則，德國西門子何必支付3.5億歐元的補助款呢？

　　併購，在資本主義世界裡，從來是你情我願的，就像自由戀愛一樣。

　　再說，明基一開始也不在西門子的計畫名單之內，誠如施振榮所言，明基是以小吃大，否則，如此小規模的台灣公司，跨國企業根本沒考慮在內。要不是明基品牌行銷走火入魔，自己上門願意買下手機部門，誰會天才地想到西門子會與明基搭上邊呢？

　　好比一個名不見經傳的小子，登門求親，人家員外附上了好大一筆嫁妝，把女兒給出嫁，這小子原本還期盼風光傲人、衣錦還鄉，沒想到，一年後這新娘肚子裡沒動靜，生不出個胖小娃來，還牽拖這新娘子體質不良，立刻把她給休了回家去。搞不好生不出孩子是因為新郎不行，哪能全怪新娘呢？那嫁妝呢？

　　施振榮的說法實在太不厚道了！

　　併購從來是明基一廂情願的，況且，拿著西門子的鉅額部助款，還把手機市場佔有率從6.9下滑到3.2，難道明基不需承擔營運的責任嗎？明基的跨國管理能力是否有問題呢？

　　如果明基當初沒有攪局，或許西門子還能找到一家營管更有效率的公司接手，也未可知。

　　以受害者自居是容易的，也是最安全的逃避策略，但對於明基有幫助嗎？

　　事實上，台灣人沒拿德國人的錢，德國人也沒佔台灣便宜，只不過兩個企業之間因為併購投資所產生的糾紛罷了，有必要用義和團的同仇敵愾來撩起民族之間的情緒嗎？

　　況且，明基台灣母公司企圖以營運問題為由，要西門子先行支付現金一億一千七百萬歐元的補助款，然後直接匯到台灣母公司的違反合約行為，目前正進入法律程序，施振榮怎能如此大而不慚地說西門子手機部門虧的都是台灣的錢呢？

　　明基為何不檢討自己的躁進策略，犧牲的是台灣的形象，以及台灣人民長期友善國際的努力，不是嗎？

　　施振榮敢到德國去直接面對西門子與媒體，說出如此義和團的誑言嗎？還是只敢躲在島國台灣說了給自己爽呢？

　　拜託！請企業領袖拿出一點點良知與道德，還有那麼一點殘存的愛台灣精神，真正面對事件的本身與善後吧！

　　一樁牽強的跨國併購，犧牲的是三千個家庭的生計，與台德兩國之間的友好情感，甚至是外僑們長期在異鄉的努力。

　　明基耗損的豈止是投資人的血汗錢呢？