寫完標題以後，忽然納悶起「拼命三郎」的由來。上網咕了一下，有好幾個答案…看來不有趣，算了，當自己没睡飽亂差題。
但別說睡飽，忽然真的覺得委屈起來，先說一下我前24小時的行程吧！
星期二晚上忙到凌晨2點半才回家，星期三早上10點半被客戶A克莉絲的電話叫醒。
然後打了一個小時的電話、上網、交代企劃工作，才去梳洗準備進辦公室，下午2點，到辦公室開始奔忙，一邊處理一堆緊急瑣事加上一邊急就章的看企劃正在趕的提案書，3點半出門去客戶B公司提案，因為案子寫得草率太趕挨客戶B和主管的刮，5點半回到公司，又是一堆的電話、email和一直變卦又緊急的瑣事……
先安慰助理剛剛提案挨刮不是她的問題，而是一定會發生的必然，（畢竟今天她才來第二天我就丟了這麼大的企劃給她寫於心不忍），再繼續跟她討論提案應該怎麼改，討論的中間又被另外三件緊急的事情打斷……
媒體急催要上稿的素材！客戶A潘姐打電話來連珠砲交代事情，還有….我現在想不起來了。
潘姐越說越急，知道我今天還去客戶B開會，不可置信我做她的事情就已經負荷過重了，居然還要負責他案。於是，立即打手機去騷擾我正在跟副總開會的主管，告訴她現在我處理她的事情已經忙不過來，怎麼可以還讓我出去開會云云，人力的問題她要解決云云。
然後，我主管立刻氣急敗壞的跑來跟我說潘姐打電話給她，問我現在到底是什麼狀況，忙成這樣要怎麼解決？人力我應該要去安排啊！之前給我牛弟弟助理，現在還有新來的企劃，要我給她一個人力的解決方案。
今天星期三，牛弟弟助理四點下班，出去開2個小時的會，信箱就多了大約20封信，還沒搞清楚所有進行中案子的最新發展，竟然來跟我談人力問題。
老娘真的很火！哪有心情跟妳談這個！
「我今天不能給妳答覆。」
「那這個狀況也不能一直拖下去，妳星期五前要告訴我。」誰理妳，星期五我休假了。
「妳可以給新來的助理做啊！」我大概是用不可置信的眼神瞪著她吧！有沒有搞錯？人家才來第二天妳就隨便推事情給人做。
話題有點敏感，我們進會議室談，我還得告訴她，新人！一定要給時間先熟悉公司環境、工作流程，慢慢給工作，一下子壓力太大會走人的。
煩死了！跟一畢業就從來沒有換過工作的人講這種常識，好像在跟井底之蛙形容河流長什麼樣子。
我跟她說，新的企劃妹妹很好，但是一定要給時間。
「一個禮拜！下週三前妳要把她訓練起來。」
「我星期五開始休假到下週二耶！」
「不管，反正要快，我等不了一個月。而且妳要把牛弟弟客戶A的事情慢慢交給新企劃。」牛弟弟是別人的助理。
「但是照理她應該是先做其他客戶的事情啊！客戶A的東西溝通很複雜，需要時間。」
談到牛弟弟的工作表現，其實我覺得他的表現很不錯，但是當然不能期待一個剛畢業的新鮮人立刻成為得力幫手，我給他的事情，完成度只有80%，他也已經忙得團轉，給他150%的工作就沒有意義了。完成不了的限於時間壓力我還是得自己來。
談到之前得力的離職同事。
「她很幫忙，已經幫我很多了。」我說。
「是，她很資深，但是對公司向心力少了點。」主管說。
吼！我真的不想再跟無腦的青蛙說話了，才來2個月就離職的人，妳憑什麼說她對公司缺乏向心力？一個品牌為了維繫消費者忠誠度都要使盡花招，一家公司要員工產生向心力難道不用花點腦筋嗎？
再談到客戶A的預算與我們付出的心力究竟合算不合算公司成本？
我已經跟她說過，我目前執行的預算是多少，麻煩妳們自己用點腦去跟去年比，標準在你們心裡，我才不管！
實在不想浪費時間再談下去。
然後，已經搞不清楚是幾點了，大約是7點多吧！客戶A潘姐和克莉絲忽然陸續都打電話來，急急如律令！沒得商量的告知今天一定要完成的最緊急工作！
克莉絲一邊MSN說，我的主管太可惡，她要打電話跟她講人力的事。然後，我已經很無奈的勸她，大家先忙完再說吧！
要改的頁面，可以支援的設計下班了，潘姐快要發飆，我當然知道事情拖不得，只好去求設計吃完晚飯後回來幫忙。還好平常跟他工作有默契，大義相挺。
一邊處理事情，等東西改好寄出已經是約10點30分了，我還有3個「重要」的案子要寫。跟朋友約了12點，她心情不好我要去陪一下她，回到家，3點，案子寫到一半發現檔案資料不足，5點半小睡一下，我焦慮到不敢睡，要趕早進辦公室完成企劃案。
沒想到一天的工作可以寫這麼長。
感覺委屈，因為角膜發炎根本沒辦法休息和按時點眼藥水。
為了工作賠掉健康一點價值也沒有。
工作我可以拼命成這樣，可以做到讓同事聞之色變的客戶認同，但是公司內部呢？
尤其近幾個禮拜的忙碌，我開始思考工作的價值。
每一份工作我都可以用這樣的態度全心投入，但是價值在哪裡？
會這樣思考其實還有一個原因，但是現在是星期四早晨，我要進公司趕案子了。
原因下次再說吧！
文章定位：
In the end of the day, (拉維尼)