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2006-03-19 17:43:41| 人氣274| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

致 Mon Amour：Avenue

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致 Mon Amour

有次我們在車上討論到那陣子自己在忙碌的那個Apple企業中心設計案，我告訴你自己分析出一個問題是管理階層和設計部門的衝突，希望能用空間來解決。

那時你回我，妳們會不會把建築想得太偉大了?我笑一笑沒有說話，大概是很難想像一向聰明的你，怎麼會有這麼刻板的想法呢?

解決一個問題，有許多的方式可以達到，只是我們都在尋找能解決最完美的方式，因為A方式可能可以解決九成問題，B方式卻只能解決七成而已，但也也許真正想解決的那個問題，卻是B方式才能解決到而已，這些選擇過程後的結果，就是我心裏最完美的設計。

所以你可能不知道，一個小小的空間改變是真的可以改善兩個部門間的關係，假設兩者之間的衝突是因為平日所學理念的不同而有所誤會，經由一個中介空間的活動，增加彼此的了解，也是改善的方法之一。

舉個小例子，某大知名企業曾經有過A與Z部門因為兩者距離遙遠，平日公務也無所交集，可是管理階層希望能增進整個公司的互動與感情，於是請來一名企業管理顧問，對方在公司裏繞了一圈後，只是請老闆把樓梯旁的整面牆漆成最亮麗的粉紅色而已。

其實奧妙就在，那詭異的粉紅色牆引起了全公司的熱烈討論，每個人都在猜測原因，所以A和Z兩部門的人也因為有了共同話題，多多少少有了互動。

我學的是建築，卻經常在做別人覺得以外無關的工作，以致常被質疑。

有次在面試裏被問到這個問題時，我說看事情的層面有很多種，每樣所學的專業其實是在訓練人的思考模式的方向，建築可以是一種工作、行業，但它也是一種生活態度，並不覺得套入其他層面時，它就是一種不適合的方式，沒有試過這樣的吃法，光用想像的怎麼知道和確定它是什麼樣的味道呢?

所以當時我其實想回答你，也許不是最完美，但也不見得是個不能一試的方法。

我要檢舉
台長： 薄荷糖

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