男人的眼眸 男人到了三十以後. 怎樣的心情? 功成名就也好. 雲淡風清也好 人生~ 活出的過程才是意義 但願留下心情以及生命掙扎努力的痕跡 細細品味. 每每有不同玩味!? 冷眼旁觀這個世界

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企業內部的自生活動向來不會直接創造利潤
換句話說~ 企業內部一切活動都只是增加成本
利潤的決定因素在於企業外部. 由外在決定
因此企業內部對於採行何種新活動之前
必須考量其因而引發的種種後果

當A部門採行甲動作時若能省1塊錢. 卻造成B部門
必須耗費大於1塊錢. 這個動作的效益便是徒勞無功
審核的標準在於當時的人心觀感. 但人心所見卻不必然
合乎事實趨勢...

很簡單的道理. 放諸現實繁雜的活動中. 人們卻似乎
容易迷失而不自覺~ 除卻巫山不是雲.只因身在此山中?!

改革. 進化... 不是一連串的活動便成功. 為了改進獲利
或是避免虧損當採取動作卻未能審慎整體考量有形或無形
成本. 作了不如不動. 錯誤政策的危害尤烈!

會計部門整理的是企業內部已經發生的財務事實加以紀錄.
分析...對經營者提出報告. 以作為來年經營策略的參考

諸如恩隆案. 會計單位對企業作假帳以掩蓋事實
甚至教導企業從事錯誤的會計流程規避稅務
節稅與違法之間常常只有一線之隔

~ 長期來說誠實的確是最好策略!

身為企業的財務會計單位. 職責在於審慎紀錄.
分析存在於企業內部的各種客觀財務事實. 加以分析
抽絲剝繭後提供經營者裁量

紀錄的是已發生的事實. 希望能及時導正.
或未來能提供改進的分析基礎

倘若從事不正當的處理流程. 教導企業走上短利追求
卻忽視未來可能的重大風險? ... 或一時能謀取小利
待事端爆發導致企業形象受損. 內部人心渙散. 甚至
遭相關單位罰款. 一連串介入導致引發的其他部門成本
豈是當初那些短視小利所值得的??

然而隱藏費用. 無形成本卻是當時的人們不願去審慎了解的
即使這卻是關係他們自己切身利害

循正軌而行. 長久而無礙... 旁門左道而牟利. 日久必敗
得不償失...身為會計從業人員. 依據事實而忠實紀錄.
竭力客觀分析. 不從事短利非法流程的導引. 錯使企業
走上錯誤非本業的牟利之途!!

這不僅是會計人員的基礎道德準則. 應該對企業的導正責任
更是長久務實實務中. 正確的久利而避禍的中肯之道

企業獲利來自於迄組織本身的合理構建. 來自於其對市場
需求的貢獻. 而因而能獲取的利潤. 卻不來自於這些旁門左道
短利久禍的小技倆. 因本身優勢. 合理組織而獲利~ 長久可行

類恩隆式手法... 主事者豈不智商高超. 竭力掩藏~ 終不免
衍生大禍...蓋企業的營運. 必須依循正確合理方式. 一步錯
為了掩飾第一步. 乃至於步步錯... 終成大禍

因而~ 長期觀察. 誠實的確是最好的策略!

每一家企業能生存於市場之中. 必有其合理的優勢. 謀財之道
依循自我優勢. 審視外在的環境. 加以適時調整以因應大勢
努力改革以維持競爭力~ 才是企業生存. 可大可久的正途
兼之於企業內部種種活動都只是徒增成本. 並不能絕對連結保證
與獲利直接相關... 因此一連串內部改革. 來自於為了順應符合
企業外部的變化. 以保持獲利 ~ 這樣才是企業長久之道