我是一個咬人者 我親愛的朋友們， 不要吝惜去愛你週遭的人。

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聽了某人對於勞工界的黑幕揭露有感。

我想這個世界是這樣的，就大部分的領域、產學界來說，總有一套牢固的傳統體制來控制後進的人，這就是所謂的『遊戲規則』或『規矩』。


在上頭掌控權力的金字塔階級，就是最極力維繫整套規則的人，他們往往形成利益共同團體，互相掩護、互相分享資源，而最下面的弱勢或基層，分到的資源往往是最少的。久而久之這種不公不義的狀況引起了底層的憤怒，於是開始有人會挺身而出帶領群眾運動。這在政治上叫做革命，在其他領域被廣泛地叫做社會運動。

為了改革體制，社會運動是必要手段。諸多這些挺身而出的人拿著眾人賦予他的權力，開始在體制內進行衝撞，或是走體制外的道路企圖瓦解體制本身。在勞運界，這些人叫做工會代表，他們代表民意，坐下來和上頭的資方/利益集團談判。但可惜的是，也許是他們和資方的接觸過於密切，有些人因此被收買而和資方形成利益共同體，違反了初衷還出賣了基層群體。之所以『權力使人腐化』在此，某些狀況下資方向工會代表供給的不只是金錢上的好處，更多的是『管理基層』的權力、共享『資方集體利益的一部份』的提議。

在這樣的狀況下，工會代表本身已然和在上位者同流合污，不僅失去代表性，也淪為資方鷹犬，不只聽命作事，更上演資方準備好給底層看的『樣板戲』，如此宣導之下資方要掌握勞方是更加易如反掌。

有看過課長島耕作的人應該知道，像日本三菱這種大集團，上級要如何掌握基層員工的動向呢？要如何防止會損壞資方利益的大型勞工運動呢？集團想出了必殺技-『管理職』。

勞工代表通常是基層員工，受到日本相關法律保護。除非有重大工作上的缺失，否則公司不得任意解僱之。但是當代表被選出後，集團就給這個人加薪升級成課長，課長是最基層的管理人才，由於變成掌握小小權力的職位，就不再受到剛剛那項法律的保護，變成公司可以任意解聘的人。

所以說這其實是個甜蜜的陷阱：你當然可以不加薪升級，那你就當一輩子的基層員工/或是接受加薪升級，如果公司有什麼要求想要你廣大的昔日同袍遵守，你不是噤聲就是被開除。這是非常顯著的高招。

（話說島耕作系列提到日本之前有專門挖角整個部門或大量人才的挖角公司，常導致企業危機，最後日本修了商業機密法，工作前要簽一份保證『不這樣跳槽-』否則就違約要付違約金的契約，以防止這樣的情形一再發生。所以鴻海郭台銘其實不應該為那400人氣得跳腳，從這件事情我們可以發現他沒有看完課長島耕作系列漫畫，而他的對手顯然看過了。郭董應該求助於更高明的挖角公司把對手的職員挖更多來，最好還是請日本的挖角公司更專業。）


總之
這套統治模式一再重複在台灣人的命運上，不管是日據時代、國民黨統治時期，甚至現在。我所認識某些洞悉政治內幕的人士說，政治之黑暗和眾多骯髒內幕不是市井小民可以想像，媒體上的各個節目、我們所認識某些主持人或立委的形象，其實都受過多層包裝，實際上根本不是那麼一回事。媒體不只是想要灌輸你意識形態而已，媒體想要灌輸你所有事情。你所看到的絕大多數都不是真的。私下的諸多權力、利益運作，只有真正被波及的相關人士才知情，身為一介平民，你能改變的太少了，就算你看到不公不義想要挺身而出，搓平你的異議對他們來說輕而易舉。

那麼要如何瓦解這令人作嘔的體制呢？

他說，最快的方法就是直接進這體制去，掌握了權力，然後瓦解它。

直接砍掉重練有沒有風險呢？當然有，政治不可能一個人單打獨鬥，你必須要有支持你的...所謂的黨羽或人馬。這班黨羽不可能所有人都能跟你交心或瞭解你，只能說習性相近就可以了。因為有很多時候甚至只是因為A為你賣命，而B為A賣命，所以B也連帶為你賣命。

那麼當他們拱你上了大位呢？更要小心權力的反撲。面對你想要結束舊體制的意圖，你的團隊可能眾聲喧雜，因為如此一來他們就得不到任何利益，而這是他們支持擁護你的原因。更糟的是，一旦有人出走，就可能形成反對勢力或跟反對勢力掛勾。到時候你就只能忙著四處滅火，或是自己也給別人滅了。

如果身在體制外那就更不用說了，力量薄弱聲音又小，容易被主流各個擊破。所謂檯燈下最黑暗，你要站在明處死得更快。你進那暗處去，逐漸破壞它，它才能真正質變。