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現今不管是在做哪樣工作，每個領導階層都喜歡講團隊、講組織，但真正能將團隊與組織哈揮到最佳戰力的，卻是少之又少，原因在於沒有將底下的人發揮其所長，而最重要的在於沒有去做有效的分工合作。

分工合作的重要，能將一件事解決的速度，是一個人處理的七倍快，所以能快速地達成目標，但分工合作不是將工作去做分派，那樣就叫分工合作，而是要將事情簡單化、容易化與快速化。

舉個最簡單的例子～業務績效。在整個業務團隊裡，每個業務人員都需要業績，可是又不是每個業務人員都能擁有良好的業績，那是因為沒有去做好分工合作與整體量化的關係。

所謂的分工合作，就是在互補有餘使整個業務團隊不足之處，在分工合作之下得到彌補，並使整個團隊戰力達到最佳的效用，畢竟人不可能每個月都能擁有良好的業績，這就是業務人員的通病。

但是分工合作做得好的團隊，就能將這問題做出最好的解決，這就好比電子公司裡的每條作業產線，這都是會有一定的量化與分工合作，使每條產線都能產生固定且大量的產品出來。

而業務團隊也能如此，只要能懂得如何去做好分工合作，讓業務團隊擁有龐大且固定業績，並不是不可能，但是只要做錯方式，那分工合作的效果只會事倍功半而已，這不可不慎啊！

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