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2007-12-17 15:31:42| 人氣364| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

「好用！讓老闆這麼愛你就對了」第三章

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今天要帶大家一起讀第三章，這一章的內容很有趣，我在閱讀的時候發現很多例子就在自己身邊發生著。

什麼叫做維護成本？說穿了就是公司在內部資源上為了讓你發揮你被期待的「功用」而必須花費的管理成本。要舉例說明，最好的例子，或是說最有「切身之痛」感受的，應該就是在工作上需要跟藝術家性格的同事共事的朋友。

舉小弟之前所待的資訊業來說，一個非常會coding的程式工程師，不一定就代表著高產出，即使這位工程師相當自豪於自己的程式設計功力，甚至為其他同儕所推崇。這個道理頗簡單，因為功力高強的武林高手，可能在進行必須與其他同事協同合作的共同開發案時，遇到磨合上的問題。比如說，寫程式的編碼習慣、註釋位置、時程控制、工作地點，都有可能讓一個學生時代叱吒風雲的程式比賽冠軍，頓時成為沒人願意跟他合作的古怪同事。

這種影響是雙向的，不但與他共事的同事會因為實際上比少了一個人還要多花功夫的去跟這位同事所產生的程式碼進行「同步」，對這位大內高手而言，也會因為感覺身旁的同事暗地裡排斥自己而降低產能。要解決這種問題的方法，就是這本書中沒有提到的了，coordinator的角色非常非常的重要。

工作了幾年時間，也遇過書中提到那種你跟他共事時，會不斷地從內心發出懷疑，不知道工作時他把腦子拿來想什麼的角色。通常這樣的同事，多半是剛出社會的新鮮人，當然，我相信每個人都曾經經歷過這個階段，因為剛踏入職場，對自己雖然充滿期待，卻也因為自己在工作上遇到的事情多半是第一次而常常受挫折。為了讓自己好受些（很多時候這種心態是「油然而生」而非刻意），在遇到一件事情有些進展時，會手舞足蹈地想要讓長官或同事知道自己是第一個知道怎麼去做的人，卻往往事與願違，因為想法過於天真或根本沒有考慮清楚，而被上司念得滿頭包。



你也有過這種經驗嗎？

從今天開始，我會定期從電子報提供朋友每一章的書摘，你們也可以到書店裡去翻翻最後出版的內容，跟小弟提供的書摘有什麼樣的不同，我得要等到明年一月份回台灣時才能去買一本來瞧瞧。

如果需要訂閱電子報，還請勞駕發信到我的信箱，謝謝。

我要檢舉
#用！讓老闆這麼愛你就對了
台長： Jason LAI, PMP 則先

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