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2007-06-12 21:37:55| 人氣206| 回應15 | 上一篇 | 下一篇

動機

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「為什麼?為何他要在面前鼓勵我、稱讚我,卻在背後捅我一刀?」
小裕忿恨不平地對我說,拳頭緊握,太陽穴青筋暴露。「應該是有人給你“注射”(註:台語為在背後說人壞話之意),否則他跟你無冤無仇,而且你又那麼認真,對於他交辦的事情也都全力以赴。」
我安慰著他說,心中依然平靜。
我跟小裕都剛從不同單位調來這裡,他是因為個性剛烈,嫉惡如仇,卻經常與同事意見相左,因此排除異己,得罪一些人;做事勇往直前,甚至連主管都敢直言進諫。
我則是對於工作上的職責所在,擇善固執,過於堅守原則,乃至令配合的廠商深感“不便”,於是他們透過公司層峰的關係,將我調離原單位。
兩人“同是天涯淪落人”,站在一起,頗有難兄難弟的落寞而似乎頭頂上也烏雲常伴,但我卻不以為意,就像去年要離開時,幾位瞭解我的同事們為我不值,安慰我,而我只是淡淡的說:「我無怨且無悔」。
在這個單位裡,由於小裕覺得似乎擺脫掉先前那些不明究理、不可理喻的人,始終保持當初剛來時的熱情,工作上力圖表現,要求完美,同事間也熱烈以對。
而我則可能因為所謂的“看破”了吧!我瞭解這個大環境,存在有許多複雜、不可為外人道的內幕及包袱,就像是一列笨重的火車,麻痺地、慣性地駛向只有層峰們熟稔的目標。
今年春節過後,績效獎金緊接著年終獎金撥下來給每個員工,小裕覺得不對,透過管道查了考績,這才發現經理給的分數差強人意,頓時深感不平衡,跑來跟我發洩兼訴苦:
「他口口聲聲說我很優秀,要我好好幹,升遷指日可待,卻又給我這種分數!」。
我只是安慰他,並沒跟他提我的分數比他還低一點的事。經理如此對待小裕的動機,或許只是因為先前他得罪過的人,碰巧是經理的朋友,或者是朋友的朋友,經理才會假公濟私。
至於我呢?莫非是我得罪過更有份量的人?快下班了,我一心等著刷卡,也懶得去想了。

台長: 塵俠
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漂浮bottle
看了你這篇文章,唉~職場生活不就這回事嗎?
雖然才工作滿二年,但前輩以及自己所經驗到的
都叫我深感職場之黑暗
表面上的微笑,真的只是表面上的
摸都不不透那人骨子裡所想的到底是啥主意
只能期許自己少說閒話、多做事
否則哪天被人做掉都不知道哩~

今天新聞台留言系統怪怪的~再留一次
但若萬一出現了二篇,就請台長刪掉其一囉
2007-06-12 22:42:49
版主回應
~職場上的明槍暗箭
往往事出有因 也都有跡可尋
因而在職場求生篇中
每天都會看到劇情相仿
腳色不同的戲碼上演...
如果檯面上經過邏輯思考後
仍然不知為何被出賣
那可就變成懸疑推理劇囉~

其實像妳所說的&quot少說閒話、多做事&quot
的確不失為一種安身立命的態度
可惜若是上頭政策考量
決定要拿人開刀
那些最沒有聲音的人
往往會因此被當成祭品
所以借妳的觀念作個引申-
&quot平時少說閒話、多做事,
還要眼觀四面、耳聽八方,
戰時才不會被拉去當炮灰.&quot
2007-06-13 08:34:09
舞草
這話題說來話長......
晚點再來好好長談一番.....
先給你個惜惜抱抱! > <
2007-06-13 08:39:51
版主回應
還是先來個惜惜抱抱好了
其餘的晚點說沒關係~
2007-06-13 09:00:26
聿馬狂飆
呵呵...
我的個性則是 你們 倆的綜 合
可知我的下場好不到那去 .... 
2007-06-13 14:33:03
版主回應
是嘛
難怪人家常說
有才華的人 好比藝術家
都有某種程度的怪僻
---------------------
有朝一日
你那洛陽紙貴的文章
在某文學大賞得了首獎
更上一層樓拿下諾貝爾文學獎後
你說不定會感謝你的主管
是他讓你看破做自己
得以專心寫作的呦
2007-06-13 16:19:33
狷影
呵呵!看來大哥還真是有菱有角ㄚ!
我不是說人在職場要變的沒個性,我是覺得適當的修飾些菱角比較不傷到別人也可以不傷到自己!
說真的,一個職場有這種雙面人其實大家都很累,也許他自己都覺得他事情處理的非常好,沒想到在多數人的心裏他可是第一把〝鏢〞竿呢!哈哈
2007-06-13 18:03:13
版主回應
嗯~
要是我的個性像身材一樣&quot圓潤&quot
不就沒那麼多讓我覺得格格不入的事
也能夠像你說的
不傷到別人也可以不傷到自己了嗎
2007-06-14 09:25:05
飛鳥與薰衣草
雖看破..但仍積極以對
工作只為途口飯
似乎卑微..
理想也只是理想
堅持的事務,無愧自心
做自己認為對的事
應該沒錯吧..
2007-06-14 00:00:00
版主回應
謝謝妳的支持鼓勵
其實我對於任何自己作的決定
仍然無怨無悔
保持積極自然也不在話下
只是朋友的忠告
以冷靜且更宏觀的思考之後
我也偶會發現
所謂的擇善固執
充其量只是慰藉了自己的理想與原則正義
但是會因此而造成其他人的困擾
的確需要再斟酌
2007-06-14 09:29:07
tabby
我很幸運,入社會後的三個工作都很順利。第二個公司人多嘴雜,我也沒感受到什麼politics,可能也是我遲頓,又不與人爭,直到公司被併購,離職後才從同事那聽到,某某人如何自認高人一等,踩著我和她的頭去另謀高就。

我是沒有野心的人,會欣賞我能力的人就會欣賞,反正人生不是只有工作而已,少賺多賺一樣過。
2007-06-14 11:33:19
版主回應
人性是最難捉摸的
方寸雖小
動一念則足以顛覆價值
為善與作惡亦互相消長
但求諸己心靈明靜
不言意氣邪淫之語
不生暴戾奸險之念
~~隨遇而安囉
2007-06-14 12:40:44
藍筱晨
而我的看法卻不同耶...
在同定額...卻須分配同優秀的人....
但是有時得考慮...值不值得...
或是每年把甲等給同樣的人...
或是把它給會做事...肯做事的人...
會有怎樣的後續發展...
這也是主管傷透腦筋的事....
(而我公歸公...私歸私...分的很明)
2007-06-14 15:00:54
版主回應
妳所說的是一般較常見的問題
處理的模式與結果也比較能為團體中的成員接受
But...
我所描述的情形並非如此
所以才會將此文定名&quot動機&quot呀...
佛曰..不可說..用心去感覺喔
2007-06-14 16:04:12
藍筱晨
呵呵....
似乎你不明白我文章最後的意思唷...

(而我公歸公...私歸私...分的很明)----->???
2007-06-14 17:13:43
版主回應
碰到像妳這樣的主管
當然不會有灰色地帶讓員工游移
誰認真 誰摸魚
每個人都清清楚楚 無法有怨言
(所謂 耕耘多少 收穫就有多少)
但我所說的
是另外一種有其他動機去影響行為或決定的情形
這樣說 應該不會再不清楚了吧
2007-06-14 21:45:07
狷影
忘了告訴大哥了,ㄟ~~~~~可以戴尾戒呀,防小人嘛哈哈~~~~~
2007-06-15 08:01:26
版主回應
是喔
我好像有聽過耶
但不知有效沒有...
如果沒效
我再試試看戴魔戒吼~
2007-06-15 08:51:58
藍筱晨
這滋味我嘗過...
不是不懂...
常常也有人諷刺我...
說我是空降部隊的人...
今天才會當上長官...
只有天知道我的努力...
總算我的努力沒白費...
呵呵...
2007-06-15 14:44:41
版主回應
可是人家說
空降到一個單位後
能夠試著放下身段
去瞭解 關心單位裡的夥伴
這樣的主管不多耶
不知道妳所謂的努力
是不是上述的事情呀
2007-06-15 14:52:20
藍筱晨
呵呵...
謝謝您的建言...

我在這護理這行業...沒有所謂的靠山..
有的是...自己的努力...與原則...
還有那一點點的機會..與運氣...
現在慶幸的一點...(我們單位在新人考量中..排名第一..)
想進來...卻捨不得走了...(這不是涼缺唷)...
因為我在加護病房...呵呵呵..
所以我覺得...還好我撐過來了...

上天...不完全瞎了...只是他還在考量...
你知道的嘛...思考...需要時間...
只是應該用多少時間....秘密...只有他才知...
2007-06-16 03:16:57
版主回應
謀事在人 成事在天
所以
長輩才會要我們
盡人事 聽天命吧
2007-06-16 20:03:27
舞草
吼~字打了一大串, 竟然.......
不小心~全delete!
Woo~~~~~~~
2007-06-16 16:06:13
版主回應
辛苦妳了~
我也常常發生這種事情
所以我都盡量先打好
再來新聞台貼上的
-這樣比較萬無一失
2007-06-16 19:58:08
舞草
我家老爺跟你可真的是一個模樣!不虧是同star sign。對於工作上的職責所在,擇善固執,堅守原則,常常令配合的廠商深感“不便”,於是他們透過公司層峰的關係,施壓要求他手放低些。類似的話題,也常聽他語重心長地說著。

工作職場待久了,我們就像岩石滾動,銳角逐漸削減,自然練就一番功力,去應變不同的衝擊。啥話是虛、啥話是實,啥話是褒、啥話是貶,我們心中自有一把尺、一面鏡定奪及適當因應。但是,有時候,也因為經驗的累積,帶給我們能力及自信,而不自覺產生堅持或默守的盲點;這是我在工作中,經常看到的影子,也盡可能提醒自己不要犯的。其實,我們每個人所謂的知識及行規,都是憑著自己所接觸的、經驗的,累積建立起來的,都是主觀的,有時也沒所謂的對錯,都是全局的一小部分,只是收集到的區塊不同,如果雙方都能往這裡想,就能彼此更包容、減少衝突。

昨日才跟飛鳥感慨著:在工作職場上,不論何種關係,都有著蜜月期(謀合期)和關卡,當磨擦來時,就是考驗雙方睿智、理性、EQ及緣份的時候,關卡過了,關係就能永續經營,沒過,就是破局緣盡之時,於是,緣份來來去去。

在現在的人際關係中,經常,圓融、看淡~已經比能力更重要。在我新的工作職務上,也有著考題、也正在學習著。我們彼此加油打氣吧!
2007-06-16 16:58:35
版主回應
~在現在的人際關係中,經常,圓融、看淡~已經比能力更重要~
妳說的沒錯
我也瞭解這個道理
不經一事 不長一智
我相信我會有所成長的
2007-06-16 20:00:50
july
&quot平時少說閒話、多做事,
還要眼觀四面、耳聽八方,
戰時才不會被拉去當炮灰.&quot
↑↑
大哥說得真好..
但要做到眼觀四面、耳聽八方還真不容易呢~
2007-06-17 12:05:48
版主回應
~知道容易 做到眼觀四面、耳聽八方還真不容易~
...知易行難...
國父孫中山之主張革命
他雖瞭解革命不易
卻因時空條件的配合 加上如鋼鐵的意志
革命因此勢如破竹 得到成功
而他後來要建設中國時
建國方略 建國大綱...所有的藍圖皆已具備
然而全國百廢待舉 一籌莫展
最後仍然一敗塗地
-------------------------------------
無論知難行易 或知易行難
最後如果要得到希望的結果
還是得努力去做到
---我尚在努力中
2007-06-17 14:16:33
阿楨
您們所憤乃「辦公室政治學」
剛評完羅娜的《辦公室不道德講座》(經典傳訊,1999)
但還沒輪到發表,先引段供網友參考:

假如你對所謂的「辦公室政治學」感到不屑,假如你笑著說自己不玩這種遊戲,假如你認為自己已超脫在這種愚蠢行徑之上,那麼你已經在「辦公室政治學」中全盤皆輸了,因為沒有人能單憑才能,就在任何組織闖通關。
2007-06-21 07:28:15
版主回應
我同意你所說的
~沒有人能單憑才能 就在任何組織闖通關~
而依我自己十多年對職場的觀想
我了解到
才能與鋒芒終究要走避
低調與自保卻偶能權宜
朋友與永恆恐無法相許
理想與現實亦頗有差異

P.S.如果沒有憤恨
是否代表已然跳出這個思維窠臼
對人對事的看法也比較圓融
2007-06-21 09:39:36
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