知識終結者 本台將致力於「知識」的探討，稱為終結者，並非是要終結知識，而是對「知識」本身及「知識」相關的領域，以「知識」為出發點，進行一些發表，希望能像電影中的終結者那麼厲害；若依此構想則其探討的範圍將無所不包括，含蓋所有的事情，恐有大而無當之慮，故一切之論述乃以「知識」為核心及再引伸，以避免論點渙散。「知識」的探討相當有趣而重要，尤其是「知識經濟」的興起，「知識」的成功運用就等於財富，豈可等閒視之。

1,094愛的鼓勵 4訂閱站台

在廣告公司，創意部，顧名思義，當然就是做創意的工作，發想Idea，可以說是廣告公司的核心價值之所在，若一個廣告公司創意不好，而要靠營業服務(Account Service)獨撐大局，這樣的廣告公司想要在競爭如此激烈的廣告業生存，說真的會很辛苦，現在的客戶也是越來越精明，對Marketing的掌握也越來越好，常常在廣告案的說明會(Orientation)中就把行銷策略講得非常清楚，產品有何特色，跟市場的主要競爭者相較為何，想要販售的對象是誰等等，廣告公司要做的大概就剩下廣告的創意工作，當然這也是商品銷售成敗的關鍵工作，能拍出一支大賣的廣告TVCF，這才是廣告公司責無旁貸的工作，同時也是很艱鉅的任務。

拍廣告的TVCF真的就是這樣子，只要這TVCF拍「對味」了，能引起消費者的注意和共鳴，TVCF廣告只要一播放，消費者的反應會很熱烈，產品在市場上就紅了，廣告主的業績乃扶搖直上，相反的，產品就會滯銷，堆滿倉庫。這樣的例子相當多，例如，SKII在用劉嘉玲拍那支「你可以再靠近一點」，把SKII打紅之前，其實SKII在此之前也拍過SKII的廣告TVCF，產品就是賣不出，堆滿倉庫，而劉嘉玲的廣告一出，馬上180轉變，也使得SKII成為市場上響噹噹的品牌。再舉一例，當年紅透半邊天的開喜烏龍茶，可說是打開台灣包裝飲用茶市場的品牌，可是當初開喜烏龍茶最早也賣得不是很好，賣開喜烏龍茶的信喜公司也差點倒了，後來開喜烏龍茶也是因新新人類那一系列的TVCF廣告，在市場上大紅大紫。

像這樣的例子應該相當多，TVCF廣告一播放，有沒有銷售力，立見真章，對就是對，錯就是錯，所以在國內有一家機車廠商，其比稿真的就是比稿，各參與的廣告代理商，規定就是拿2支TVCF腳本，比看誰的創意比較好，這種比稿真的就是拿2支TVCF腳本，多拿1支就算犯規，並以棄權論不列入評比，也不用提什麼制作物，或是提什麼市場狀況分析，媒體也不用，這些都要等到拿到廣告代理後再說，也就是說比稿贏的廣告公司再去規劃。像這樣的廣告主應該是相當SMART，懂得運用比稿要廣告公司拿出有銷售力的創意Idea，不用廣告公司浪費一大堆精力在制作物上，可以好好發想創意的Idea，這種比稿的方是也許很值得各方的廣告主採用，廣告公司是要這樣用的，也許不只是TVCF這樣比，其他像SP活動，像EVENT等等，只要預算足夠大，都可以請廣告公司提案比稿，並講事先講清楚，只比創意Idea。

所以，比創意Idea，提出Good Idea這才是廣告公司創意部門的真正價值，當AE的人也要對此有深刻的認知，儘量為創意部營造一個適合做創意的工作環境，不要什麼Catalog，DM之類的接一大堆這種工作塞給創意部，有的AE更是壞心眼，反正創意部閒著是閒著，而且創意領的薪水又那麼高，當然要創意多做一些，若當AE有這種想法，那就大錯特錯了，我們可以這樣看，王建民在美國大聯盟登板，投一休五，只投球還不用打擊，就是這個道理，能把投球的工作做好，場場壓制對方的打擊，這就是王建民最為重要的工作了，而且對球隊的貢獻最大，在廣告公司創意也是一樣，就是創意的工作最重要，有些Catalog，DM之類亂七八糟的工作，其實AE自己處理外發(Out Sourcing)也就OK啦！不要什麼都要「拿」給創意部做，創意部做太多Catalog，DM之類亂七八糟的工作，將有損創意能力。