知識終結者 本台將致力於「知識」的探討，稱為終結者，並非是要終結知識，而是對「知識」本身及「知識」相關的領域，以「知識」為出發點，進行一些發表，希望能像電影中的終結者那麼厲害；若依此構想則其探討的範圍將無所不包括，含蓋所有的事情，恐有大而無當之慮，故一切之論述乃以「知識」為核心及再引伸，以避免論點渙散。「知識」的探討相當有趣而重要，尤其是「知識經濟」的興起，「知識」的成功運用就等於財富，豈可等閒視之。

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品牌經營與企業經營，兩者當然是不用比較，應該不會搞混，企業經營的層然面一定會大於品牌經營的層面，這種說法應該不會有人反對吧！品牌經營應該是企業經營中行銷(Marketing)的一部份，雖然行銷可以說是企業經營的主軸，試想產品若賣不出去，根本就沒有所謂的企業經營可談，企業早早就關門大吉了，還有什麼可以談的，可是如果說產品賣的很好，那企業經營一定有得談，除了品牌經營外，人事用人，財務投資，行政管理，甚至於老闆的修煉都是重點，這一點很重要，也就是企業的領導者至少也要有「誠信」才是，相較之下，雖然經營品牌多少也會遇到，人事用人，財務投資，行政管理這些事問題，但其規模都不會大於企業經營吧！

企業經營要談的很多，在此只是為了品牌經營，而稍加比對，目的乃在釐清一件事，在談論品牌經營的時候，就會談到品牌經營理念，或是品牌的核心價值，同樣地在談企業經營的時候也會談到企業經營理念，理論上而言，按理推想應該也是這樣，企業經營理念和品牌經營理念應該是不一樣的，尤其是當一個企業同時擁有很多的品牌，每個品牌理論上而言，應該都要有其經營的核心價值，一個企業經營理念對這麼多的品牌經營理念，企業經營理念和品牌經營理念當然不會一樣，而且每個品牌的經營理念也不能違背企業的經營理念，即使一個企業只經營一個品牌，此從屬的法則應該也是成立，這應該是相當清楚的邏輯推論。

以上的分析說明是從企業經營的角度為出發點，當然就有企業經營理念和品牌經營理念之分，在理論上當然可以分得很清楚，可是在實際的市場實況中，好像又不容易區分這兩者的關係，有的企業似乎只有企業經營理念，根本找不到其旗下的品牌之經營理念，好像兩者是合而為一的樣子，當然這可能也是真的如此，兩者是合一，也可能只有企業有經營理念而已，旗下的所謂品牌就是當商品賣。從企業經營的角度看，品牌經營和企業經營的關係似乎會變得相當的複雜，其關係的各種可能性都有可能發生，從研究的角度看這當然不是好現象，所以應該找個解決方案。

這個問題的解決其實是很簡單，只要我們完全從品牌經營的角度看，把企業也當做一個品牌看待，企業名稱就是一個品牌的名稱，則一切問題當可迎刃而解，例如統一(企業集團)就是一個品牌，其旗下的品牌(企業)可就多了，B2B和B2C一起算，可能有上百個以上，我們一般較為熟悉的則有統一(企業)，統一超商(7-11)，統一健康世界…，在此我們就不仔細去算統一旗下有多少品牌，而是以統一這個例子畫出一個品牌的從屬關係圖，請參考圖一，這種從屬關係看起來就像一個家族那樣，從祖父母開始，父母親那一代有叔叔伯伯阿姨舅舅，然後兒孫輩，所以有「品牌家族( Brand Family)」的提出，圖一看起來也有點像傘，其骨架就很像，因此也有品牌傘(Brand Umbrella)的說法。這也是品牌延伸的問題，是好是壞應該有討論的空間，容以後再議。

從品牌經營的角度看，企業也就是「母品牌」，然後生出很多的「子品牌」，甚至於是孫子輩的「孫品牌」，其「母品牌」的經營理念，就好比家族的家規，當然子子孫孫孫都要奉行，除非自立門戶去，另創家規，不然這個家族的成員就只好遵守家規，縱使有的要嚴格一點或放鬆一點，應該也不會與家族的家規相違背。

以上的分析，完全是以品牌經營的觀點，處理企業經營理念與品牌經營理念的關係，並不是說企業經營就等於品牌經營。