知識終結者 本台將致力於「知識」的探討，稱為終結者，並非是要終結知識，而是對「知識」本身及「知識」相關的領域，以「知識」為出發點，進行一些發表，希望能像電影中的終結者那麼厲害；若依此構想則其探討的範圍將無所不包括，含蓋所有的事情，恐有大而無當之慮，故一切之論述乃以「知識」為核心及再引伸，以避免論點渙散。「知識」的探討相當有趣而重要，尤其是「知識經濟」的興起，「知識」的成功運用就等於財富，豈可等閒視之。

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在很久以前，想學習Marketing，大概只能飄洋過海去國外學，因為當時的台灣市場還沒有很自由開放，很多市場現象都是人為的因素所造，再加上國民所得還很低，生活很單純以三餐溫飽為主，此時行銷乃非用武之地。相較之下，現在在台灣學習Marketing可以說是非常幸福的事，若能用心體會就可以看到很多活生生的行銷戰役，幾乎是每天打得天翻地覆，精彩萬分，只要看得懂，靜靜地觀戰也是很爽的事，除此之外，如果好好仔細研究，還可以驗證一下書本中所寫的行銷學原理，不斷地增強自己的行銷功力，也真是美事一樁。縱使是現在，翻開原文書寫的都是一些看不懂的國外例子，那也沒關係，看看其中寫的Marketing原理，想想本地市場的案例，當更為生動易解，而不會因看不懂國外的例子所苦。

La New和ASO就是一個非常典型的行銷戰役，可以感覺兩者誰都不服誰，大家來拼一下，總要分個高下，市場也因此而熱鬧滾滾，這也不是什麼壞事，不然像鞋子這種所謂的傳統產業，那會有如此的一番新局。達達企業於1981年成立，橫跨家電、玩具、禮品、文具、皮鞋業的製造與銷售，La New為此企業集團的一員。La New於1996年成立，以銷售專業氣墊鞋為主，訴求健康、舒適、品質著稱，並導入專業量腳技術，讓顧客能買到一雙合腳又健康舒適的鞋子，目前全省自營連鎖店計有250多家，仍在持續展店中。

ASO的品牌故事則更為精彩，只要上其網站即有非常清楚詳細的刊載。ASO源自1952年，在1965年「阿瘦男鞋號」開幕，之後在1971年開第一間鞋店稱「阿瘦雙馬皮鞋」，又在1986年重新設計招牌，換上咖啡色底，線條流動、現代感強烈的新標誌，並更名為「阿瘦皮鞋」，堅持「開溝縫線」的傳統精湛工藝為其品牌的精神，為每一雙鞋注入獨立的靈魂，成為超越時代的藝術。所以，「阿瘦皮鞋」會說領導「超越半世紀的時尚文化」，也並非是空穴來風，其門市也是在積極擴展中，並號稱平均10到15天就能開出一間店，希望在2006年成為擁有200間店的超級精緻鞋業連鎖王國。

La New和ASO的行銷戰役，據筆者的觀察，應該是La New所挑起，在過去的有一段期間，若沒記錯的話，約在2003年左右，每天打開電視幾乎就會看到La New的廣告，首先以健康氣墊鞋主打，之後又訴求各種不同的目標消費群，一下子警察，一下子又是學生，好像要將士農工商各行各業一網打盡，可見其雄心壯志，也讓人不禁猜想，La New是不是財力雄厚，是這樣經營品牌的，看起來品牌的定位是蠻模糊的。這時ASO完全不動聲色，果然不出所料，在La New廣告打得差不多的時候， ASO就先來個奈米鞋廣告予以回應，之後ASO的廣告也不少，真的是聰明的ASO，讓La New打先鋒，然後再來收戰果。

薑還還是老的辣，ASO的老謀深算，令人折服，這也難怪「ASO皮鞋」能活得比「生生皮鞋」和「寶島皮鞋」這些紅極一時的品牌還要長久。 La New和ASO這場行銷戰役勝敗如何，若能做個簡單的市場量化研究，大略可知，但不管目前其戰況如何，相信以這兩個品牌的企圖心，應該還會一路纏鬥下去。不過以行銷的觀點論之，與其說這兩個品牌在互拼高下，不如說這兩個品牌都是在拼消費者的「心」。