「工程管理」這一名詞，近年已逐漸受到重視，但令人感覺遺憾的是，目前從事室內設計工程監工的人員，又多無法真正體會 「工程管理」的真義，反而往往很輕易的就被工程管理過程中一堆又一堆的問題給擊敗了，更有甚者，舉出一堆又一堆的理由，很理直氣壯的辯駁無法達成目標的原因，當然，問題都不在他、在別人、在大環境。我個人深深相信他所提的每一個理由幾乎都能成立，但找他決不同意任何人以此來推諉、卸責。也正因為如此，所以「工程管理」更值得我們去重視、去發掘問題，去探討解決之道，以正面、積極的態度去面對挑戰，這才是我們從事這一工作的正確觀念與意義。
現舉一例：台北西華飯店，其施工品質堪稱一流，但有一點必須要注意的，內裝工程施工幾乎全由本地廠商施作，工程管理則由日人負責，從這裡我們很容易就可以發覺到，"做"不是大問題，管理，尤其是「工程管理」，才是我們力有未迨之處，說來慚愧，以目前台灣較有水準之工程品質來看，大部份都有外人介入管理的痕跡，難道日人，外人都是三頭六臂，聰穎過人，相信大家也都知道不是，那關鍵問題在那裡呢?就在工程管理的觀念，不可諱言，想做好任何事情都必須有管理的觀念，同樣的，要做成一件成功的案子，亦有賴業主、設計師及工程管理人員的觀念一致，才有以致之，但事賓往往並非如此，有人抱怨業主不夠水準，外行充內行，設計師設計不好，錯誤百出等等，都不是應有的狀況，同時也多半是我們所無法改變的情況，怎麼辦?我認為唯一，也是最好的就是反求諸己，先建立正確的工程管理觀念，再了解自己的能力，充實所須知識，並進而運用管理的方法與技巧，腳踏實地，一步一步去做，千萬不可養成逃避問題、推卸責任、又只知一味追求業務、權力、利益，那你有再強的事業耐力，相信要在工作環境中成長、突破，必然害多於利，難有大成。
以上強調的是觀念，接下來談工程管理實務，那就要知道我們的目標在那裡，否則盲目去做，不但事倍功半，本末倒置，有時還會造成無法彌補的遺憾。工程管理的目標一、安全二、衛生三、品質四、效率，工程的推動，你只要朝這四個方向去規劃、去計劃，那相信你的工程管理即已成功了一半，因為這是一個正確的方向，不曾讓你去走冤枉路、走錯路。有關計劃的事很多，了解、分析、組織又是其中的基本原則，也就所謂的謀而後能定。圖面、現場、材料、工期、預算、施工標準、天候、業主、設計師，特殊技術業第一部是我們在計劃前要了解的，擘如高樓施工，現場的搬運路線，就是很重要的問題，那牽涉了安全、成本、工期、家具、材料及垃圾搬運等，若無妥善的了解、計劃，則屆時必然會發生許多狀況，以上的問題一一浮現，再來見招拆招，這是目前內裝界的普遍現象，也是我們最須要開始去推動改善的一件事。透過了搬運計劃、堆置計劃、安全衛生計劃、進度表等施工計劃，即進入實地工程推動階段，此時工地萬事俱備，只欠你的東風，東風就是苦幹的精袖，就是要求再要求、檢查再檢查、犧牲再犧牲、付出再付出，如此結果不好他難。其中工地日報表的填寫，又為許多人所排斥，其實這是工地推動執行最基本的記錄資料，各位也別看它很簡單，從報表中我們可以知道工地進行狀況，重點問題反應，廠商點二記錄等重要資料，更可以了解人員分析、組織及執行的能力及毅力。
說了許多，無非是希望藉此短文能儘量與大家溝通，不論是有興趣的人，初學者、或是在職者，只要觀念能通，然後貝備決心、毅力，那我相信經歷時間考驗之後，必能成功。
http://show.yase.com.tw
文章定位：
