機械系 王偉仲
【世界是平的】
【簡介】：
本書到底是講什麼原因讓世界在不知不覺中變平的？作者以十大”推土機”來解釋他的看法。
◎第一輛推土機：1989/11/9柏林圍牆的倒下；電腦視窗的開啟。它所代表的不只是蘇俄帝國的瓦解、冷戰關係的結束，更代表社會主義下的人民追求自身的經濟獨立，愈來愈多的經濟體是由下而上管理，取決於人民的利益，而非僅由一小部份統治者所掌握，在這情況下所釋放出印度、巴西、中國、前蘇聯等千千萬萬人民的力量，讓我們不再單純以資本主義及社會主義來區分，必須有一全球性的政策。
◎第二輛推土機：1995/8/9網景上市。它所代表的是從PC為主的平台走向網際網路為主的平台。今天我們將瀏覽器視為理所當然，它卻是科技史上的一大發明之ㄧ。安得瑞森（Mark Andreessen,前網景創辦人之一）發現光有PC、工作站、網路基本連結還不夠，還缺個瀏覽器，缺個把別人網頁叫出來的使用者介面，於是他的團隊就發展出馬賽克，安得瑞森還發明游標指向與點選系統讓5歲至80歲的人都會使用電腦。他雖沒有發明網路，卻把網路變活潑、變流行。「所有東西都想數位化，全世界對網路服務及光纜需求一定無限，錢砸下一定穩賺不賠！」網路泡沫就是這麼來的，因為鋪設過多的光纜及削價競爭的結果。泡沫化也不完全是負面的，它吸引了很多新資金投入網路工業，讓科技的創新可以愈來愈快；大量鋪設的光纜也讓電話費及資料傳輸成本大幅降低。
◎第三輛推土機：工作流軟體。如果只有網路而兩個不同的人、企業或國家使用不同的軟體，那還是無法溝通，而在此同時軟體的蓬勃發展也讓”世界抹平”更進一步，此要歸功於一種新的數據語言XML以及傳輸規範SOAP的問世，二者使數位的資料能在不同的軟體之間互相交換，簡單來說就是我使用的軟體可以和你使用的任何軟體連接，讓網路的應用軟體彼此溝通無礙。如此一來，不論你的製作團隊在世界那個地方，也能一起完成一部動畫；或透過電腦訂購系統，不中斷的供應零件給不同國家的不同廠商，而不必擔心對方收不到訂單。
◎第四輛推土機：資源開放。網路上免費的資源共享，讓更多的人可以輕易的取得資料，不必上圖書館、不必出國，也能取得你要的資料。本書作者提到資源碼的公開，讓大家可以免費上網並下載使用，最早是由一個社群發起，當他們發現伊利諾大學的實驗室NCSA發展出的伺服器已經常出現問題，他們便以駭客身份進去作修補工作，此修補程式檔阿帕契（Apache）一開始只有八人，後來愈多網路同好加入，甚至超過一千人，最後IBM找上貝蘭多夫（他有點像阿帕契的發言人）合作，幫他們出錢請律師，擬妥一合法結構，好讓一般公司（如IBM）以阿帕契為基礎，自造一個可收費的應用軟體，而此社群要的不是錢而是IBM給予最優秀的人才，好讓程式可以不斷修補，就這樣阿帕契目前供應全球三分之二以上網站的運作。另一個好例子是維基百科的知識共享，大家都可以上網寫知識，當你寫的有錯時，就會有人上網修改，當有人破壞時，就會有一群人上網當”義工”把它復原，就這樣到了2004年4月，英文版已超過二十五萬篇，其他五十 種語言多達六十萬篇。不過免費的知識，也引發另一個版權問題！
◎第五輛推土機：外包。不只網路狂飆讓印度受惠，網路崩盤也讓印度受惠！那波繁榮鋪下了連接印度和世界的光纜，崩盤則把使用成本降成接近零，願意利用光纜把知識工作外包給印度的美國企業就更多了。當然印度的外包受惠於2000年的Y2K（千禧蟲 ）更多，當時因為時間緊迫，一時找不到大量的人力可以處理檢查每一部電腦，只好外包到印度，大量科技的湧入，也讓印度的起飛更快速。
◎第六輛推土機：岸外生產。岸外生產與外包不同，外包只是流程中的一部份讓另一家公司代勞，岸外生產則整廠外移。中國大陸所釋放出三十億的人口，壓低了全球工資，原本跟中國競爭的已開發或開發中的國家，如馬來西亞、愛爾蘭、泰國、墨西哥、巴西等國家，就必須提出更有利的條件以吸引外資的設廠，如此世界的抹平又更進一步。然而中國要的不是只有低價的勞工生產，這只是短期策略，長期策略是要超越歐、美，成為世界第一。日本早就看出中國的企圖心與潛力，所以日本把中國變成自己競爭力的一部份，而且把某些中階產品的組裝搬到中國去，然後在自家製造「更高附加價值的產品」，2003年中國取代美國，成為日本產品的最大進口國。
◎第七輛推土機：供應鏈。供應鏈是一種水平式的合作，一種在供應商、零售商、顧客之間創造價值的方法。Wal-Mart就是最好的例子。在六○年代的廉價店都是向批發商進貨，而Wal-Mart發現直接向製造商大量訂貨，並讓製造商將貨送到Wal-Mart自創的物流中心，如此可以省下2%成本，量大便會划算。這種向製造商直接進貨，不斷創新以減少供應鏈成本，並充分掌握顧客需求以降低存貨，這樣就能省錢，就能以價格優勢擊敗競爭者。
◎第八輛推土機：內包。UPS現在不只是單純的快遞公司而已，他也在幫許多公司不論大小規劃全球供應鏈服務。這樣說好了，UPS工程師會進入該企業分析他的製造、包裝及出貨過程，然後由工程師設計並管理整個公司的全球供應鏈，如有必要，UPS甚至可以提供融資，像應收帳款和收貨交款。
◎第九輛推土機：資訊搜尋。Google這個字來自googol，也就是1後面有一百個0的那個數字。公司的使命就是把網路浩瀚無限的資訊組織起來給世人使用，讓所有人隨時隨地都可以搜尋到世界上所有知識，這絕對是最大最大的推土機。Google不只是搜尋引擎，還是個賺錢的事業，因為只要你搜尋就會有相關廣告出現，然後Google可以依據點選次數向廣告商收費。
◎第十輛推土機：輕科技「類固醇」。作者把一些新科技稱為類固醇，因為它可以加強其他推土機的馬力。在電腦時代初期，也就是全球化2.0的時代，你的辦公地點就是辦公室，你必須親自操作電腦，接著從PC、網路、電子郵件、筆記型電腦、瀏覽器、伺服器，我就可以在自己的螢幕上處理各種資料，無須黏住辦公室，到了全球化3.0，一切都變成數位、輕小、虛擬又無限，到處都能處理並蒐集資料，而且把聲音和資料傳到任何地方去。
十輛推土機一起過來，是第一匯流。
新科技遇到新作法，是第二匯流。
再遇到新來的三十億人口，是第三匯流。
網路的起落只是一個開端，真正的重頭戲是科技將會全面改變企業、全面改變生活、全面改變社會。
作者曾在包爾任國務卿時訪問他，問他是什麼讓覺他得世界變平了？
他回答是：「Google」以前要找聯合國決議文時，要助理去找資料，現在只要上網打「UNSC Resolution 242」聯合國決議文資料就出來了！在高峰會時，他還會用MSN與英國外相史卓聊個不停，像個大學生似的。
世界抹平的速度如此快，要相信開放，別以為壁壘會有多少幫助，因為
（一）人口落差，冷戰時全球參與經貿的人數約25億，而2000年加上中國、印度後是60億人口的參與。
（二）雄心的落差，愈是資源缺乏的國家愈會發覺自我的內在，台灣沒有自然資源，必須努力讀書，努力工作，努力出口，所以今天擁有外匯存底是世界第三大！中國人有句俗語：「讀進頭腦、吃進肚，搶也搶不去。」比爾蓋茲在大陸演講時，年輕人搶買黃牛票聽他的演說，在美國只有影歌星才有可能。
（三）教育水平的落差，2004年Intel科展，中國贏得35面獎牌，有一面還是全球第3名，勝過亞洲其他國家。比爾蓋茲在世界有三大研究院，分別在英國劍橋、華盛頓總部、還有北京，而目前最有創意及生產力的是在北京。
【心得】：
讀完這本書知道了，什麼是地球村，現在整個世界變化的速度愈來愈快，全球化的腳步不會因為任何人、事、物所變慢，這是這個世界的洪流，無法抗拒的，唯一的方法就是加入，提昇自我、充實自我，不要被逐出潮流，就像書中所說的：「世界就像一場足球賽，如果你不夠強，那你就只能坐在場外觀看比賽。」或許我們沒辦法成為比爾蓋茲之類的大人物，但是懂得深耕自己、調適自我，雖然當不上什麼大明星或大老闆，但至少有個地方可以讓別人學習，也會讓自己成為潮流中的一份子而不退流行。
我們接下來就面臨了就業的問題：中國大陸人口的優勢，比起台灣學生來說太過明顯了，在貧困的環境下長大，企圖心跟現在安逸的我們是完全不能相比，每個大陸人一心只想往上爬，一個人只要人民幣一仟元的工資就有可能取代你我的工作，況且還有人口數的這個巨大的原因，比爾蓋茲在世界有三大研究院，分別在英國劍橋、華盛頓總部、還有北京，目前最有創意及生產力的是在北京。
北京的微軟人有個說法：「記住，在中國，就算你是百萬挑一，和你一樣的還有一千三百人。」這也是為什麼台灣快見不到工廠了，剩下的服務業也有一部份將來一定會被外包出去，如何想要不出走，就看你怎麼創新、怎麼與眾不同了。
世界不全然是平的，比起那麼落後地區、貧苦人家來說，大部分的人都很幸福！更該珍習現在所擁有的，這些雖簡單，卻不是每個人都能享有的，所以當你有能力時，也別忘了幫助別人。
不過也不用太過憂慮未來，把握住現在充實自我才是解決之道，不必害怕改變，改變未必是壞事，搞不好是新的階段的開始。「生命總會找到出路。」在這個越來越全球化的世界下，知識唾手可得，但你要主動接收，它不會自己跑進來，”『機會也只留給準備好的人』，如果你不敢買機票，只在旁邊排隊觀看，那你永遠也沒有機會環遊世界！
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