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台灣電力~台電多元時間電價電費省一半

　　經濟部將於15日公布最新電價，4月實施。台電總經理朱文成昨（8）表示，台電擬同時推出「多元時間電價」，若民眾習慣於假日或晚間用電，即可選擇時間電價，透過將尖峰用電移往離峰的「挪移用電」省錢，最多可以節省一半電費。
　　能源局證實，台電上周才送出方案，但內容並未詳列對一般民眾之影響評估，如何達到節電目標、最大節電成效等，能源局將於近日發文給台電，待資料補充後再審，能否如台電所希望於4月上路，恐怕還得要看後續審查進度。
　　台電長年針對工商業用電大戶推行時間電價，晚間10點半至翌日7點半的離峰用電，確實電價較低。
　　台電總經理朱文成昨宣布，多元時間電價將於4月上路，提供包括家庭一般用戶5種套餐選擇，讓民眾依用電習慣選用，如用電尖峰時段少用、善用離峰時間，除了節能之外，民眾荷包也能省錢。<摘錄工商>

台電穩供給適度使用燃煤

　　台電公司副總鍾炳利昨（9）日在立法院社福及衛環委員會表示，近來電力系統備轉容量率屢創新低，僅為個位數，在全球減碳趨勢下，為穩定供電，未來仍須適度維持燃煤發電占比。
　　他表示，未來供電將優先開發再生能源、擴大天燃氣發電，並適度維持燃煤發電占比，電力部門的減碳路徑將呈「先增後減」之勢。
　　他指出，因再生能源具有間歇性特性，需要火力機組做為備援，而國內天然氣安全存量不足，且天然氣價格波動性較大，因此，在非核家園目標下，仍須適度維持燃煤發電占比。
　　目前燃煤發電占比為36%，至於「適度」燃煤發電占比是多少？鍾炳利表示，將下降至三成以下。<摘錄經濟>

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與上緯、F-永冠、台達電合作新能風電組聯盟爭取台電標案

　　新能風電瞄準台電計畫2030年建置4000MW離岸風電，2,700億元以上市場商機，結合東元（1504）、中鋼（2002）、F-永冠（1589）、台達電（2308）及上緯（4733）等籌組離岸風電聯盟，計畫上半年在台中港區豎第1支5MW離岸風機，參與台電第1季前2支離岸風機示範風場標案。
　　東元與中鋼兩集團看好離岸風力發電廠，雙方去年合資6億元成立新能風電，持股各5成。新能風電結合東元、中鋼、永冠、上緯及台達電等合組離岸風電聯盟，未來離岸風力發電機組零件要國產化。東元負責風力發電機組發電機、中鋼提供塔架、永冠負責鑄件、上緯提供樹脂、台達電負責變壓器，只要完成測試認證，風力發電機組零件從進口改由國產，第一階段自製率可達70％、第二階段希望攀升至90％。
　　台電規劃第1季末前將再度公開招標2支離岸風力發電示範風場標案，新能風電決定參與投標，希望今年先以5MW離岸風力發電機組，拿下該案，以利明年搶台電20支離岸風力發電廠標案。<摘錄工商>

今年稅收吃緊財長：三路開源

　　財政部長張盛和昨（25）日表示，104年稅收創歷史新高達2兆1,349億元，但去年景氣不佳，所得稅將產生遞延效應，今年5月綜所及營所稅首當其衝，會影響稅收表現，因此未來應朝公股民營化釋股、資產活化、民間資金投入公共建設等三路開源。
　　而今（105）年土增稅稅收可望受惠於公告現值調漲6.7％，以及房地合一課徵所得稅等財政健全措施全面上路。
　　財政部昨天在院會中報告稅收變動分析，張盛和表示，104年稅收超徵1,877億元，其中包括綜所營所及營業稅等七個稅目創新高紀錄，其中又以營所稅、綜所稅各增加600多億元最多。
　　不過，去年景氣不好，GDP僅成長0.9％，與景氣相關的稅收，所得稅落後有遞延影響，去年國內景氣轉淡，就業市場趨緊，企業獲利不若往年，今年5月稅收營所及綜所稅收恐會影響稅收表現。
　　張盛和說，105年GDP預估成長1.47％，略優於去年，營業稅、關稅、貨物稅都跟當年景氣高度相關，相關稅收應會小幅成長。
　　行政院長張善政也說，政府實施財政健全方案可見初步成效，104年稅收創下有史來最高，反映103年經濟狀況不錯，但104年經濟轉淡，可能會影響稅收，要求各部會加強開源節流。
　　至如何開源，張盛和說，稅課收入佔79％，但非稅課收入仍有成長空間，例如資產活化、民間資金投入公共建設，去年引進民間參與公建簽約1千億元，今年仍可再加把勁。
　　他說，財政部已建置招商平台，去年剛通過促參法修正，將辦公廳舍納入獎勵促參項目，對契約有糾紛也明訂如何重新協商，避免政府部門跟民間部門有糾紛無法處理
　　第三個就是加速國營事業民營化，張盛和說，公股股權最多的中油、台電、台糖及菸酒公司等國營事業加速民營化政策應檢討，釋股可以開源。他說，民營化基金還有633億元釋股預算尚未執行，應加速公股釋股挹注國庫，若不執行會淪為潛藏負債。<摘錄工商>

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台電拚綠能將投資4,000億元

　　今年是台電成立70周年，70年來台電始終為了社會大眾用電需求而分秒存在，70年過去了，社會持續期許台電對於推動綠能及企業化經營展現更積極的作為，這當然也是台電作為國營電業該有的責任與積極承擔。因而，針對近日媒體討論太陽光電政策對台電的諸多鞭策與指教，作為台電的經營者，深感受益，惟部分對於台電提出的相關意見與質疑，與客觀事實有若干落差，期盼能藉此機會，與社會大眾溝通這樣的誤解，讓台灣發展綠能，能有夠大的共識，讓台電繼續陪伴民眾一同點亮台灣下一個70年。
　　以台電立場而言，從過去至今太陽光電收購價格皆「由政府決定」，並非台電能夠置喙，且現有簽約業者亦皆按簽約當時政府公告價格收購，「一簽20年不變、台電保證收購」，皆以簽約時成本為準，業者收入不會因政府收購價格調整而有所改變，而其再生能源收購價差亦由全民負擔。
　　台電是重視綠能的電力公司，目前在其中扮演2個角色，一個是再生能源的投資開發，如在風力發電部分，我們從15年前即開始投入風力發電，迄今累計發電量已超過60億度，已與國際同步，目前重點聚焦大型光電和離岸風力設置開發，未來15年將持續投資離岸海域、陸域風力、地熱及大型地面型太陽光電超過4,000億元，預計可以囊括全國目標近4成的再生能源發電量，期許扮演領頭羊的角色。
　　另一個角色則是協助太陽光電設置併網，我們也瞭解到當更多民眾投入太陽光電，創造更友善的併網環境更顯重要，提高太陽光電設置的意願及容量，需要有更積極的作為，此因去（104）年7月台電配合政府推出陽光屋頂輕鬆併網措施， 針對一般建物屋頂太陽光電發電設備，實施申請裝置容量50瓩（kW）以下免收「併網工程費」，與前（103）年相較，40～50瓩的案件數即成長逾3倍，太陽光電發電系統商業同業公會理事長鄭博文去年就曾對外公開表示，「台電已開始讓太陽光電業者有母雞帶小雞的安全感」。另台電目前為避免設置者負擔龐大併網費用、並提升設置意願，正進一步與能源局檢討既設電網以外新設線路或光電專區的費用分攤方式及法規。
　　台電近年積極轉型拚改革，因應電業自由化，台電今年已成立4個事業部，邁向專業經營企業體，具體實踐「廠網分工」與「分離會計」企業核心精神。雖然目前台電尚有累虧1,700億元，加上核四2,838億元未定，已超過資本額3,300億元，台電仍持續擴大綠能的投資，未來不論是對大型太陽光電及離岸風力的投資規模，還是對電網投資，都是數千億元龐大的金額，台電在太陽光電等再生能源政策上，必定是政府的重要夥伴，也將積極勇敢地扮演綠能領頭羊的角色呼應社會要求，確保國家能源永續發展。<摘錄工商>

新政府力推兆元綠色產業

　　蔡英文政策辦公室執行長張景森昨（22）日表示，未來新政府傾向由台電、中鋼、中船做為主開發者，結合民間資金合組「風能發展公司」，負責風場基礎設施的建置與管理，並將綠能納入台電的KPI，讓台電成為綠能推動者，「台灣有條件與能力打造綠色產業為新兆元產業」。
　　「台灣太陽光電產業高峰論壇」昨天在中央研究院舉行，張景森應邀出席，並以「綠色科技創新產業」為題演講。張景森說明，台灣每年的能源支出高達2兆元，能源自給率不足3％，若能有四分之一能源可以自給自主，便可創造每年約5,000億元的能源內需市場。
　　張景森感嘆，台灣實在太小，承擔不起核電的安全風險，還有核廢料問題，因此台灣應積極推動綠能產業，打造非核家園。綠能產業除太陽光電，張景森說，新政府也不會忽略海洋能及生質能，將加強這兩個領域的研發。
　　張景森受訪時指出，過去台電全力推動核能，因而忽略其他再生能源，甚至成為綠能發展阻礙，新政府未來要把電力的販售、輸送、製造分開，台電仍會是最大發電部門，但傾向由台電、中鋼、中船當作主開發者，結合民間資金合組成一家「風能發展公司」。
　　張景森進一步解釋，這家公司要負責離岸風場的開發，包括港口碼頭、準備工作船、談妥漁權、拉電線，開發完成後向國際招商，負責風場管理、分享利潤。
　　張景森強調，發展綠能產業將採取3個步驟，首先，將整合散落各地的研發資源，朝著聚落發展，打造出綠能產業生態系，隨後將透過前述的國內需求扶植國內產業，最後再進軍到國際綠能市場。<摘錄工商>

台電砸20億推陸上風電第五期計畫

　　總統大選底定，為擴大推動再生能源，台灣電力公司再生能源處長陳一成昨（17）日表示，台電陸上風力發電第五期計畫，擬砸下約20億元經費，分別在彰濱的彰工（Ⅲ）、永興海埔地，及嘉義布袋港，共計建置14部的單機裝置容量2MW（百萬瓦）的風力機組，總裝機容量2.8萬瓩（KW）。該案已送請經濟部審議，一旦通過，預定106年初公告招標，最快106年至109年間興建，109年底以後發電。
　　此外，台電離岸風力發電第二期計畫，也正進行可行性評估。
　　台電的風力發電五期建置案，場址包括彰化的彰工（Ⅲ）設置4部、永興海埔地設置4部、及嘉義布袋港設置6部，每部機組裝置容量為2MW，總裝置容量達2.8萬瓩。
　　由於每部風機購置經費達8千多萬元，再加上包括風機的基座工程及發電的輔助設備等經費，每座風力發電建置總經費約1.5億元；換言之，每KW風力發電建置經費在6.5萬元以上。由於該案採國際標，已引發包括中興電工等多家統包商廠商，及國際風機機組廠商的丹麥Vestas、德國Enercon、美國GE，及西班牙Gamesa等多家業者的卡位戰。
　　至於台電的離岸風力發電第一期計畫，台電已推動「彰化南區海氣象觀測塔新建工程」，由中鋼得標後，該工程已竣工，另由成功大學負責觀測塔的監測設備，預定今年3月前完成安裝，屆時即可展開當地離岸海氣象觀測工作。
　　至於台電規畫兩部的國產化離岸風機示範機組採購案，每部裝置容5MW機組，將於本月19日決標。
　　為配合政府千架的海、陸風力發電機政策，並加速推動離岸風力發電目標，政府已規畫民國119年完成離岸風力機組總裝置容量達3,000MW的目標。陳一成透露，台電已選定在彰化縣芳苑鄉的西側海域，距岸邊6.7～8.7公里處，設立22部的單機容量5MW風力機組，總投資額約193億元，做為台電離岸風力第一期計畫，預定民國109年發電。
　　據了解，台電的海上風力機組，每部裝置容量以5MW起跳，每KW的發電建置費用超過17萬元，是陸域風機建置費用的2.5倍以上。<摘錄工商>

 

 

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公司簡介

壹、前言

電力是現代化生活的基石，也是經濟發展的動力，不論是一般傳統產業或是新興高科技產業無不以電力為動力。60多年來台電提供民生及經濟發展所需之充足電力，輸配電網路更已經深入台灣地區每一個角落，台電每天都與2千3百萬同胞生活緊密結合在一起。

貳、發展歷程之回顧

台灣電業，在清光緒14年（民國前24年，西元1888年），首由清朝台灣巡撫劉銘傳於台北市創立「興市公司」，裝置小型蒸氣燃煤發電機，以低壓供應照明，雖為時僅月餘，然就我國電業史而言，為國人自辦電業之發祥地。日本統治台灣後，於民國前7年在龜山完成發電廠，為台灣地區水力發電之始。隨後繼續開發，民國8年成立台灣電力株式會社，著手進行日月潭水力發電工程，並在台灣西部建造貫通南北之輸電幹線。至民國33年全台發電總裝置容量為32.1萬瓩。台灣光復後，政府致力於台灣地區電業之發展，其沿革可劃分為如下六個時期：

一、接管修復時期（民國34年至42年）：水力為主

• 民國35年5月1日台灣電力公司成立。
• 民國42年，裝置容量36.3萬瓩，水力發電占93.7％，火力發電占6.3％，發電設備以「水力為主」。

二、初步擴充時期（民國43年至54年）：水火並重

自民國51年起，火力發電量首度超過水力，使電力系統由以往之「水力為主」進入「水火並重」時期。

三、火力高度開發時期（民國55年至63年）：火主水從

民國50年代中期以後，台灣工業迅速起飛，用電量劇增，台電公司乃開發大容量高效率之火力，電力系統由「水火並重」進入「火力為主，水力為輔」時期。 在輸變電系統方面，完成全長330回線公里之345千伏(345kV)超高壓輸電線路，以提升輸電容量及穩定供電系統。

四、核能發電發展時期（民國64年至74年）：能源多元化

民國63年及69年，為因應石油危機後之能源情勢，政府能源政策改採發電來源多元化政策。一方面推展核能發電，至74年先後完成三座核能發電廠，裝置容量達514.4萬瓩，同時繼續引進大容量高效率火力機組，電力系統因核能電廠加入而進入「能源多元化」時期。

五、促進電力供需平衡時期（民國75年至82年）：需求面管理

民國75年至79年間，備用容量漸感不足，故本時期除適時興建大型火力、開發優良水力外，乃積極推行時間電價、可停電力、節約用電，並鼓勵汽電共生發電等，力求電力供需平衡，電力系統進入「需求面管理」時期。

六、開放發電業時期（民國83年至95年）：開放民間經營發電業

民國80年代起，電業自由化逐漸蔚為全球風潮。由於國內用電迅速成長，電源開發因地狹人稠而日益艱難，政府乃順應世界潮流，開放民間興建電廠以加速電源開發，台灣發電市場進入「開放發電業」時期。

七、節能減碳時期（民國96年迄今）：

自民國95年起，國際化石燃料價格大漲，嚴重衝擊電業的經營環境。我國自產能源缺乏，為確保電力事業永續發展，在供給面發展低碳電力，在需求面全力推動節約用電及提升用電效率。至此，我國電業市場進入「節能減碳」時期。

參、展望

因應我國經濟與社會的發展，提供穩定、高品質的電力，本公司除積極配合政府相關政策推動各種電力建設外，並以更好的服務，朝「質」與「量」雙向提升發展，服務全國電力用戶。

一、未來電力需求成長

電力為國家經濟建設的基礎，配合台灣經濟的發展，未來台灣地區的用電需求，預測將由103年的2,042億度，提高至113年的2,265.2億度，年平均成長率為1.21%，平均每年約需增加22.32億度電，方能滿足未來經濟發展所需的電力。

二、開發多元電源

本公司希望成為高效率電力的提供者，配合未來電力需求的成長，加速電廠汰舊換新，引進高效率發電設備，加強電廠的營運管理並與國內民營發電業者成為夥伴關係。

三、加強供電品質

本公司期許為智慧型電網的建構者，除透過發電端效率提升外，亦將逐步改善輸配電效率，推動配電端饋線自動化及環路供電建置，並將配合電力科技持續創新，規劃建構智慧型電網，期能進一步提高供電可靠度，並提供用戶加值服務，讓用戶能更智慧使用電能，達到節能減碳目的。

四、推動節能減碳

本公司關心地球，面對低碳時代來臨，特訂定「節能減碳總計畫」，針對擴增低碳化能源、強化電源端技術研發、推動電力需求端管理、提升輸配電效率開發與交易碳權、等加以落實因應。此外，將持續推廣各項負載管理措施，包括時間電價、需量反應措施等，以提倡用戶有效用電。

五、落實顧客服務

本公司為讓用戶享有更高品質、更方便的電力服務，正藉由資訊科技提供客戶更多元化的服務，包括便捷的申請管道及繳費服務、提升客服中心服務品質、設置「1911」事故通報專線、研訂「服務品質標準」等，未來將不斷創新服務方式及品質，充分掌握顧客的期待，提供讓顧客驚喜的價值，以贏得顧客的心。

六、善盡社會責任

本公司以克盡「企業公民」的角色自我期許，深切瞭解企業發展要靠顧客的信賴及社會的支持，故在強化公司營運基礎，追求永續經營的同時，當善盡社會責任使社會變得更美好。將積極持續參與回饋社會公益及慈善活動。