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2007-05-20 21:30:40| 人氣336| 回應1 | 上一篇 | 下一篇

Wii的省思

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最近新聞除了無聊無趣的政治show外, 最引人注目的莫過於Wii了, 特別除了缺貨的搶購熱潮外, NCC的插上一腳, 更突顯出這個商品的奇特性!然而在這個發燒議題下, 有些事情卻更值得我們去探討與深思!

藍海策略

有些人會問, Wii究竟是sony還是微軟發展的!?因之前, 遊戲機市場是這雙雄爭霸! 他們投下了大筆的人力物力, 分別發展出PS3與XBOX, 而這兩款遊戲機因朝聲光音效發展,與其說是遊戲機, 不如說是家庭多媒體中心.早已脫離消費者心中的遊戲機的印象,然而他們卻付出了代價,為求競爭, 每賣一台就必須要虧損!而同時, 而任天堂卻改變匡架思考, 重新回到消費者端, 去思考如何擴大市場群, 而非在紅海中撕殺, 找到另一群消費者, 回應消費者的需求, 將創造出遊戲機的藍海市場!

創意先從否定自己做起

1983年,任天堂改寫遊戲機的遊戲規則, 發展出卡式遊戲機,其營利模式改成販賣卡帶, 所以只要開發出新的遊戲, 就可再獲利一次, 造成市場的風光榮景! 任天堂以為他可以主宰市場, 也帶進進不少利潤, 因此不願去改變, 而後起之秀SONY改成用CD的方式來儲存遊戲,同時用豐富的聲光效果來吸引消費者,一舉拿下遊戲龍頭. 這時任天堂才警覺,他已經是老三了,不過任天堂因不願放棄原有的利基(卡夾), 造成節節敗退.....

忠於本業

可喜的是, 任天堂仍忠於"遊戲機",並認真的革了自己的命,因此發展出新一代的遊戲機Wii.把自己創造的遊戲操作模式(現在SONY跟微軟所用)徹底摧毀並創造出現行的新操作模式, 將再度重回龍頭寶座.

核心價值的建立

任天堂的負責人常在想一件事, 就是回家後, 除了和小孩搶機器外, 就是獨自玩遊戲, 而其他的家庭成員都沒能有興趣的加入, 就發現了兩個問題! 一.目標市場被侷限了, 二, 並不能加家庭的和樂.

因此從這個想法去發展, 就成就了Wii的遊戲機革命也打敗了其他二強的科技強度的競爭, 因此想想, 很多的事都會回到基本面, 回到生活, 回到家庭, ....,因此建立人性化的核心價值也就成為重要的成功因素!

以上說明了

千萬不要故步自封, 迎接新時代, 要從改變做起, 創造藍海策略!

忠於本業,才能在即有的核心能力上創造核心競爭力!!.

回歸基本面, 探詢需求, 擴大需求, 滿足需求!!

我要檢舉

#Wii#核心競爭力#藍海策略#PS3#XBOX#任天堂

台長： JF

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