出版界傳奇人物周浩正先生，長期以來，透過書信體方式，分享工作經驗與編輯精髓，備受晚輩敬重；這篇「出版的未來，雲知道？」個人認為精采、前瞻、洞察時勢，蒙周先生同意轉貼，在此致謝。
【寫給編輯人的信48】 周浩正
出版的未來，雲知道？
──從AG25年說起
「網路已經朝向最極致的架構發展，就是所有資料都放在網際網路上……整個世界已經發展成同一個網路了。」＊註1
──張明正（趨勢科技董事長）
「碰到問題，就是一個新機會的開始。」＊註2
──蔡明介（聯發科董事長）
「十幾年前，互聯網突然闖入生活，惶惑、驚喜，甚至夾雜著一絲恐懼的你我，如今再也無法離開它。科技總是超越人的想像在發展，而這一次要迎接的不速之客是『雲計算』。」＊註3
──王瑞斌（《南都周刊》特約記者）
親愛的朋友：
先來破題吧。什麽是AG25年？什麽是「雲」？
長期以來，我們一直以耶穌誕生那年，劃分為「紀元前」（BC）與「紀元後」（AD）來記載事件。可是，大前研一認為現在應該增添一種新的紀年方法，來表述新時代快速變化的面貌。他提倡以比爾．蓋茲（Bill Gates）在1985年創立「微軟公司」（Microsoft）那年，定為「蓋茲元年」，因為從那一年起，我們開始邁入真正的看不見的新大陸──網路時代（U時代）。在「蓋茲元年」之前為BG（Before Gates），之後為AG（After Gates），推算下來，2009年，即AG25年。
大前研一說：「進入AG紀元以後，常聽到『犬年』（dog year）的說法。」所謂「犬年的說法」，意謂狗的年齡和人相比，約為1：7倍率。狗活一年約等於人壽七年──這個隱喻在這兒，是在說明網路時代的變化太快了，快到歲月更替的「年」，不應以12個月做計算單位，而應以2個月為基準。大前苦口婆心地提醒大家：「簡單說，原來有一年生命周期的產品，現在兩、三個月就得更新。不管喜不喜歡，我們已經置身這樣的新經濟空間，再也無法回到過去了。」他憂心忡忡地問道：「究竟有多少人理解這個事實？理解的程度又如何？又有多少人能體認問題的迫切與嚴肅性？」＊註4
至於題目上的「雲」，指的是「雲端運算」（cloud computing；亦稱「雲計算」）。
前幾年，Web2.0鬧得沸沸揚揚，才剛「內化」成我們的生活內容，報章雜誌又開始冒出新名詞：雲端運算，當時也沒放在心上。去年十月，《數位時代》替「雲端運算」製作了專題介紹，心想應該是挺重要的，可惜觀念太新了，讀完之後，一頭霧水，不知其所云，當然更搞不清跟出版有什麽牽連了。隔月，《亞洲週刋》上的一則短訊＊註5，才讓我有些感覺，但仍沒引起我太多關注。直到看完今年四月號《數位時代》封面故事「完全解讀『小筆電風暴』」＊註6，才驀然驚覺，「雲（雲端運算）時代」來了，它藉著小筆電（Netbook；又稱「上網本」）的誕生，向四面八方滲透，佔領。回頭掂量一下我們的出版界，豈能不動如山，置身「雲」外？我終於目睹網路時代所謂「犬年模式的變化速度」的觀念演進史，快得令人驚嚇。
「雲端運算」究竟是啥？
先摘一段《數位時代》記者何宛芳的話﹕
「說穿了，『雲端運算』就是經由網路，將龎大的運算能力提供給使用者的服務。此外，使用者的資料也不需儲存在終端硬體上，而是存至遠端、以伺服器或資料中心架構出來的『雲』中。」＊註7
假設我們約略明白它的意思了，不禁起疑﹕這又干出版什麽事？
親愛的朋友，我將手邊零亂的資料稍作整理，出版的處境立刻暴露出來。這起「雲風暴」，早來也好，晚到也罷，我們將被全面衝擊，躲都躲不掉。若長此下去，我曾擁抱的編輯生涯與出版產業，會變成陌生的業種嗎？
我們不妨從「雲端運算」這根藤，順手摸摸，看能摸到些什麽瓜果。
「雲端運算」的想法很早就有了。
大約六年前，Google看到U－World之中，「雲端」上蘊藏著無限商機（這些人太厲害了！），開始積極鼓吹，推動。思科（Cisco）、IBM等大企業不甘雌伏，紛紛加入競爭，都表示志在必得。
「趨勢科技」董事長張明正，大約在兩年多前，發現「雲」的出現將給自己的企業帶來致命性的危機，但也讓他看出新的、更大的發展契機。
以他生產的資安產品來說，一旦電腦使用者將自己的資料分儲在不同網站的虛擬空間，「趨勢科技」不可能像現在這樣提供下載防毒碼來保護個別電腦不被病毒入侵。因為，遊戲規則改變了，與病毒作戰的戰場移向雲端，這是個全新的市場，不改造自己就無法立足於未來──張明正說，兩年來，光為了因應新的情勢，成立研發單位，投下兩億美金，找出「聰明網路」概念，希望未來「每個使用者一個click，我們立刻在瞬間檢查至少2,000個相應的網頁」，以確保安全。他估計未來每天必須檢查30億個網頁，而且一定要在雲端完成，讓電腦使用者，既安心又滿意＊註8。請想想，這裡頭的商機有多大？
除了「趨勢科技」看到明日世界的大商機，「華碩電腦」（Asus）也抓住這稍縱即逝的突破點。它看到有些沒及時加入「雲端」競爭的世界各大電腦公司，拚命往「維持性創新」（sustaining innovation）方向奮進而出現的空隙──那些國際大公司，不斷追求功能更強、更尖端的電腦時，事實上已脫離大眾的基本需求，因為强大的功能，遠超出使用者的需求，許多高階軟體與配備，可能完全使用不到。
更重要的是，「雲端」的潛在價值一點一滴被挖掘出來，它那不受限制的虛擬空間，在不久的未來，將可容納所有電腦軟體功能，供一般使用者下載，運用。因此，未來電腦本身可以簡化到只需行動上網（mobile internet）、線上遊戲及瀏覽，其他商業功能（如檢索、支付、配送等），雲端全都承接了。
終於，一個被強者遺棄的市場出現了。
華碩決定採取「破壞性創新」（disruptive innovation）的策略，逆向而行＊註9。不在高階電腦市場爭強鬥狠，它將主戰場移向人家不屑一顧的低階電腦市場（做人家不做的），展開品牌戰。
2008年，華碩成立「易電腦事業處」，針對市場新潛在需求，簡省不必要的配備，降低成本，推出價亷物美的8吋小筆電Eee PC，甫一上市，立刻狂賣，全球出貨量達500萬台＊註10。被美國《連線》雜誌（Wired）專欄作家湯普森（Clive Thompson）譽為「向上逆流」（trickle up）的創新典範。＊註11
想當然耳，聰明的Google可一點也沒閒下來，它早已悄悄地展開佈局，準備獨攬「雲世界」，一統江山。
它發現，既然U化的網路，蘊藏著無主的、無限大的空域，那麽，如何進駐並設法擁有最大客群（獨佔或獨大），就成了不可退縮的底線。
這麽一想，問題出現了。
我們目前販售的電腦，從開機到上網，有一連串的動作要完成，而這些動作都得依賴微軟和英特爾（Intel）的作業系統執行。將來「雲端運算」成熟之後，所有軟體全移到「雲」上（電腦硬體少了它們，變的更輕盈、更便宜），到那時候，誰還能忍受「Win－tel帝國」＊註12在雲端再剝削一次？Google更不允許有人騎在自己的肩上。
Google展開迂迴攻擊。
它選擇與「宏達電」合作，由宏達電替Google生產手機。
Google的目標只是手機嗎？
不！當然不！Google要的是取Win－tel而代之，打造全新的帝國。Google結合宏達電，在Google主導之下，共同開發出一種新作業系統架構Android，今後毋需經由微軟和英特爾繁複的作業系統即可上網執行工作。
而Android是建立在既有的、開放原始碼的Linux基礎上，更重要的是，「Google無條件免費公開Android的底層程式語言架構」，「號召全球眾多開發者投入，塑造一個環繞著Android核心發展的大產業環境」，「在微軟仍苦思無法將作業系統勢力伸入小筆電、家用電話、手機、電視機上盒、數位相機……等硬體時，Google卻有機會透過Android一網打盡」＊註13。Google透過開放Android原始碼，運用螞蟻雄兵，群策群力，創造一無阻礙的上網空間，徹底拋開雄霸二十多年作業系統的Win－tel。到最後，親愛的朋友，我們很快就明白，掐住我們咽喉的手，由Win－tel換成了Google。
從抄摘的這些話裡，即可嗅出雲端上的火藥味有多濃厚了。
然而，可能又有人會問，講了這麽多，這些又干出版何事！
在正式面對問題之前，仍需澄清一些觀念。
今年三月底，讀到蕭富元一篇特稿＜大斷裂，新機會＞＊註14，她開宗明義指出我們面對的是一個「大斷裂的年代」。她引述以色列TIM管理學院學術院長邁塔（S.Maital）的話﹕「全球遭逢的危機並非經濟衰退，而是新一波的全球典範移轉（paradigm shift）＊註15。在不久的將來，每一個產業、每一個領域的遊戲規則將全面改寫。」蕭富元在文章中，把「斷裂」界定為「典範移轉」，也就是我們再也不能延續過去的經驗來傳承了，一切將從頭開始。
蕭富元以「典範移轉」概念，描繪當今社會、科技與人的處境。簡言之，新典範正在成形，舊典範也在剝蝕，而「雲端運算」的出現，或許就是其中加速變化的重要樞紐。
出版這一行，當然也一樣深受衝擊。在典範移轉中，未來出版的新典範將由什麽組成？在「雲」的世界裡，實體與虛擬將如何「化」？如何「合」？
在舊典範往新典範移轉過程中，我們發現一個非常重要的關鍵檢驗點﹕大眾閱讀習慣的改變。根據《文匯讀書周報》記者謝雪艷4月10日報導：
「北京市民在其可支配的時間裡，用於閱讀書刊的時間和所佔比例都小於上網的時間。城鎮居民日均閱讀書刊時間22分鐘，上互聯網時間32分鐘。……近九成網民養成了網絡閱讀習慣；讀過電子書的網民超過九成，其中20-30歲之間的網民是最活躍的群體。……網絡閱讀範圍廣泛，一大批新型網絡出版平台的誕生，燃起網上看書的熊熊烈火……，『起點中文網』擁有4,000萬註冊用户……吸引傳統作家也不斷加入試水。山西作家李春平去年10月13日將新作《玫瑰花苑》放在新浪綢上供付費閱讀，不到一個月便得到10,100元（RMB）的分成收入。……收費閱讀將是一場新閱讀革命。」＊註16
文章定位：
