(照片與相關文字摘錄自:普立茲建築得獎之理察‧羅傑斯建築師分享其公司文化之自述影片)
最近沸沸騰騰的一則新聞裡，引起眾多討論也倍受大家矚目，是關乎經濟、社會型態與人的議題，這是自工業革命後至經濟高度發展的脈絡問題，而它正如實上演著，就是那富士康連跳事件…，這是一件不幸的事件，也正是讓人省思關於此議題如何放置與好好的解決的觸媒…
本質上:付出與得到皆是快樂的，以此證理工作，其應是開心的，所以有樂於工作享受生活之說，但問問職場中的人，有多少人能由衷的回答你:工作是快樂的呢?以我老實言:連我樂於享受工作的人，卻還是覺得工作大多是辛苦與不快樂的成份居多…唉…這是多數人的無奈呀(雖很不想如此…)
而辛苦與不快樂之源卻不是在需工作的本質，而是工作中被剝削的自我、意識、生活，還有那付出與獲得不成正比下，產生的社會階層化與經濟結構的種種不平…，而這早已不是社會新鮮事，源自工業革命以來，付出與獲得的方式產生很大的變化(很多層面:職場型態vs.人vs.社會經濟…(馬克思講得最好，但我還沒看完…))，資本、經濟產能造成不平等的經濟結構與階層及人被視為機械化(不人性化的高度產能要求與過度分工及疏離的工作型態)，於是較以往的社會，造就了更多瘋癲的人們，讓許許多多的精神與心裡毛病漸漸滋生漫延大眾，這也就是現今大家所言與知曉的文明病，而概括之簡言之:就是肇始於不人性化的工作型態與不公平的經濟結構！
而該如何面對這個問題呢?這也就是富士康連跳事件給你我自問與企業家省思的時刻，對於人、對於經濟、對於互相的關係，您將如何看待呢(企業家試著想你是員工時的需求，員工試著想你在經濟結構中的作用與可能)?而政府您的作為呢?如何看待勞工們(人民)與社會經濟呢?很多好答案或理想或現實或…都存在每個人心中，而它需被政府與企業家重視，同時也在我們勞工們的追求與實踐…
而這樣的實現其實國外已有許多先例(例如:理察‧羅傑斯建築師的公司文化)，發展學習性、善意、人性化、感同身受與分享的企業文化，是世界潮流也是普世價值，人能發揮其能、人能合理地付出與獲得，這無疑是件叫人開懷的樂事(每個人都希望有貢獻)！
在此老話常談的話是:取之於社會還之於社會，在逐漸年歲漸長後更深刻體會其意涵，而對社會有影響力及有更大貢獻的企業家們，相信您可以做得更好再更好！
因為每個人都值得被在乎與重視，因為我們都生為人…
後記:
在回家的車途中聽到廣播節目談論此話題，讓人注意地聆聽，其中有相關的行業工作者call in分享，聽到有談及其經濟結構的不平等，電子作業員工作辛苦及付出不成正比，且生活被犧牲…，聽著聽著不覺讓我想為此寫一想法，回到家中跟姐談論起，聽聽最近關於此新聞的最新動態，想著想著，不覺讓我想起以前曾有過的痛苦工作經驗，那一直賣力加不完的班(生活被犧牲)、少對話的職場文化(疏離)、過度分工的作業(無法領會全貌發揮統整自我)…，於是在那時造就我愛上廣播還曾立志當廣播人，還因為工作中少對話的痛苦，在選舉其間利用晚上空檔跑去打工當短期的電話市調人員，(朋友問:加班比市調錢多，你跑去市調做什?我:想講話與人互動…(是玩笑話也是部份屬實)，或許因為曾有這樣痛苦的經驗，所以能感同身受那機械化、過時工時下生活被犧牲的痛苦，還有那人互動缺乏的疏離感的內在衝突…(從此我就想辦法走適合我個性的路…)，這些都不是好的工作型態，是該被顛覆的…
而工廠作業型態相信更機械與疏離化，個人覺得或許可以短工時(輪休:做二休一或一天4~5小時)、合理月薪(但工時需較一般公司行號少:高時薪)、福利健全(勞退保、年終分紅、進修補助、撫恤金、退休金、健康檢查、旅遊補助及三節獎金...)，或許這樣可以是一種解決途徑(從人性生活面解決，雖然企業因此人力需求變多及成本提高，但效力是更好的，如企業形象、文化及永續發展的加分)，在考量作業員對於公司、社會經濟基礎建設的貢獻，加上作業員從事技術層面學習性較簡單，日後轉業困難，故很多作業員是終身跟隨公司的，或許這是企業家與相關主管機關能給予這些無名英雄的回饋吧…我想…
