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趙家麟／專訪　永續台灣文教基金會執行長何宗勳，到三月底將離開現職，對於「永續」三年來的運作成果，以及對基金會營運的看法，有自信、期待與些許遺憾。

當過書法教師，任職過廣告公司，從八十三年起，何宗勳投入「乾淨選舉救台灣」的工作，歷任邱文明主持的市政研究室，做過全國教改會專職祕書長，以及最近三年擔任永續台灣文教基金會執行長，以及個人身份加入的十幾個非營利組織，何宗勳經常給人匆匆忙忙、步調緊張的印象；何宗勳自己都承認：「事情真的很多，忙不完。」

「永續」三年，從投入公共議題的社會運動與社區總體營造，到發現人才培訓的重要性，永續委辦、自辦的各種研習活動，包括社區導覽人才、校園領導人才、讀書會等，已超過一千五百人參加；八十八年及八十九年，連續在台南與中部承辦兩屆全國性的非營利組織研討會，更讓「永續」打出了名號。

永續台灣文教基金會透過研習活動，也孕育了六個社區、鄉土、性別、服務的工作室與服務隊，即使在永續「喘息待變」之中，這些組織都能夠自我獨立運作。

何宗勳表示，基金會暫時沒有了專職人員，他仍會以董事的身份，提供必要協助；至於個人生涯規劃，目前還沒有確定，可能是先休息一陣子再說。

談到基金會的運作，何宗勳認為，最好能夠自籌財源、營運收入、接受委辦各占三分之一，人手至少四人為妥當；但事實上，國內的基金會卻少募款能力與捐款風氣，主要財力仍來自基金會背後的財團支撐。

談「永續」，何宗勳表示，希望扮演資訊提供者的角色，把各地非營利組織運作與關心的議題、資料帶入台南；現在，基金會因轉型定位與財務考量而欲「縮小」活動規模，多少是會有一些遺憾的。