近年，全球性經融海嘯，世界各國經濟衰退，而臺灣當然也不能倖免於外，新聞媒體不斷的報導失業率攀升，無薪假勞工幾萬人。
雖然政府不斷的提出做了許多復甦經濟的措施，但是不知道臺灣經濟會到什麼時候才好轉。
以下是之前收到的電子郵件裡的兩篇有關於乞丐的故事趣聞，不論內容真假，轉貼讓大家看看娛樂一下，並不是鼓勵去立志當一個有志氣的乞丐或是偉大的乞丐，主要是告訴我們做什麼事情都要用思考規劃努力去做，才能夠比別人有機會成功，大家一起共勉之。
【乞丐也需要用企業管理理論-策略性規劃SWOT分析】
資料來源；網路流傳轉載，原出處：暫無可考，作者：佚名。
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貼圖來源：hulimingming.blog.sohu.com/33628593.html 時尚乞丐裝
轉貼文章 前幾天我拎著剛買的levi's從置地廣場出來，站在門口等一個朋友。一個職業乞丐發現了我，非常專業的、徑直的停在我面前。這一停，於是就有了后面這個讓我深感震撼的故事，就象上了一堂生動的市場調查案例課。為了忠實於這個乞丐的原意，我憑記憶盡量重複他原來的話。
"先生……行行好，給點吧。"我一時無聊便在口袋裡找出一個硬幣扔給他並同他攀談起來。
乞丐很健談。"……我只在華強北一帶乞討，你知道嗎？我一掃眼就見到你。在茂業買levi's，一定捨得花錢……"
"哦？你懂的蠻多嘛！"我很驚訝。
"做乞丐，也要用科學的方法。"他說。
我一愣，饒有興趣地問"什麼科學的方法？"
"你看看我和其他乞丐有什麼不同的地方先？"我仔細打量他，頭髮很亂、衣服很破、手很瘦，但都不髒。
他打斷我的思考，說："人們對乞丐都很反感，但我相信你並沒有反感我，這點我看的出來。這就是我與其他乞丐的不同之處。"
我點頭默認，確實不反感，要不我怎麼同一個乞丐攀談起來。
"我懂得swot分析，優勢、劣勢、機會和威脅。對於我的競爭對手，我的優勢是我不令人反感。機會和威脅都是外在因素，無非是深圳人口多和深圳將要市容整改等。"
"我做過精確的計算。這裡每天人流上萬，窮人多，有錢人更多。理論上講，我若是每天向每人討1塊錢，那我每月就能掙30萬。但是，並不是每個人都會給，而且每天也討不了這麼多人。
所以，我得分析，哪些是目標客戶，哪些是潛在客戶。"他潤潤嗓子繼續說，"在華強北區域，我的目標客戶是總人流量的3成，成功機率70%。潛在客戶佔2成，成功機率50%；剩下5成，我選擇放棄，因為我沒有足夠的時間在他們身上碰運氣。"
"那你是怎樣定義你的客戶呢？"我追問。
"首先，目標客戶。就像你這樣的年輕先生，有經濟基礎，出手大方。另外還有那些情侶也屬於我的目標客戶，他們為了在異性面前不丟面子也會大方施捨。其次，我把獨自一人的漂亮女孩看作潛在客戶，因為她們害怕糾纏，所以多數會花錢免災。這兩類群體，年齡都控制在20~30歲。年齡太小，沒什麼經濟基礎；年齡太大，可能已結婚，財政大權掌握在老婆手中。這類人，根本沒戲，恨不得反過來找我要錢。"
"那你每天能討多少錢。"我繼續問。
"週一到週五，生意差點，兩百塊左右吧。週末，甚至可以討到四、五百。"
"這麼多？"
見我有些懷疑，他給我算了一筆帳。"和你們一樣，我也是每天工作8小時，上午11點到晚上7點，週末正常上班。我每乞討1次的時間大概為5秒鐘，扣除來回走動和搜索目標的時間，大概1分鐘乞討1次得1塊錢，8個小時就是480塊，再乘以成功機率60%[(70%+50%）÷2]，得到將近300塊。"
"千萬不能黏著客戶滿街跑。如果乞討不成，我決不死纏濫打。因為他若肯給錢的話早就給了，所以就算腆著臉糾纏，成功的機會還是很小。不能將有限的時間浪費在無施捨慾望的客戶身上，不如轉而尋找下一個目標。"
強！這個乞丐聽上去真不可貌相，倒像是一位資深的市場營銷總監。
"你接著說。"
我更感興趣了，看來今天能學到新的東西了。
"有人說做乞丐是靠運氣吃飯，我不以然。給你舉個例子，女人世界門口，一個帥氣的男生，一個漂亮的女孩，你選哪一個乞討？"
我想了想，說不知道。
"你應該去男的那兒。身邊就是美女，他不好意思不給。但你要去了女的那邊，她大可假裝害怕你遠遠地躲開。"
"再給你舉個例子。那天cocopark門口，一個年輕女孩，拿著一個購物袋，剛買完東西；還有一對青年男女，吃著冰淇淋；第三個是衣著考究的年輕男子，拿著筆記本包。我看一個人只要3秒鐘，我毫不猶豫地走到女孩面前乞討。女孩在袋子裡掏出兩個硬幣扔給我，並奇怪我為什麼只找她乞討。
我回答說，那對情侶，在吃東西，不方便掏錢；那個男的是高級白領，身上可能沒有零錢；你剛從超市買東西出來，身上肯定有零錢。"
有道理！我越聽越有意思。
"所以我說，知識決定一切！"我聽十幾個總裁講過這句話，第一次聽乞丐也這麼說。
"要用科學的方法來乞討。天天躺在天橋上，怎麼能討到錢？走天橋的都是行色匆匆的路人，誰沒事走天橋玩，爬上爬下的多累。要用知識武裝自己，學習知識可以把一個人變得很聰明，聰明的人不斷學習知識就可以變成人才。
貼圖來源：qzone.qq.com/blog/8878905-11
21世紀最需要的是什麼？就是人才。"
"有一次，一人給我50塊錢，讓我替他在樓下喊'安紅，我想你'，喊100聲。我一合計，喊一聲得花5秒鐘，跟我乞討一次花費的時間相當，所得的酬勞才5毛錢，於是我拒絕了他。"
"在深圳，一般一個乞丐每月能討個千兒八百。運氣好時的大概兩千多點。全深圳十萬個乞丐，大概只有十個乞丐，每月能討到一萬以上。我就是這萬里挑一中的一個。而且很穩定，基本不會有很大的波動。"
太強了！我越發佩服這個乞丐了。
"我常說我是一個快樂的乞丐。其他乞丐說是因為我討的錢多，所以快樂。我對他們說，你們正好錯了。正是因為我有快樂、積極的心態，所以討的錢多。"
說的多好啊！
"乞討就是我的工作，要懂得體味工作帶來的樂趣。雨天人流稀少的時候，其他乞丐都在抱怨或者睡覺。千萬不要這樣，用心感受一下這坐城市的美。晚上下班後帶著老婆孩子逛街玩耍看夜景，一家三口其樂融融，也不枉此生了。若是碰到同行，有時也會扔個硬幣，看著他們高興的道謝走開，就彷彿看見自己的身影。"
"你還有老婆孩子？"我不禁大聲讚歎，引來路人側目。
"我老婆在家做全職太太，孩子念小學。我在福田區按揭了一套房，十年分期，還差六年就還清了。我要努力掙錢，供我兒子讀大學念市場營銷專業，然後子承父業當一個比我更出色的乞丐。"
"我5年前在微硬中華大區做市場策劃，2年前升為營銷經理，月薪5千。那時按揭了一台1萬多的三星筆記本，每個月還款2千，要死要活的。後來我想這樣永遠也出不了頭，就辭職不干了，下海來做乞丐，我願意做一個高素質的乞丐。"
聽完，我激動地說："你有沒有興趣收我做徒弟……"
貼圖來源：www.kxlive.com/picture/19250.html 乞丐的最高境界
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(二)
叫化子的成功其實背後蘊藏著深刻的道理：現在是眼球經濟，注意力經濟，誰有個性，誰有特色，誰能吸引大家的目光，誰就能把嘩嘩的人民幣吸引來。
宣忠的創意工作室開辦了半年多，正經的生意沒幾個，可竟來一些莫名其妙，甚至是啼笑皆非的業務。這不，剛一上班，一位衣冠不整，蓬頭垢面的乞丐就堵上門來，要求幫他策劃策劃。
“宣經理你好，我以前是個老板，但做生意賠了，房子也抵了，老婆也跑了，幹老板多年，除了有點脾氣，什麼本事也沒有，現在只好乞討為生，不過現在乞討這個行業，門檻太低，競爭太激烈。想讓您幫我出出主意，提高一下我的乞討業績”。
“你都混成叫化子了，還講究什麼業績。”
“人即使再落魄，也得精益求精，追求卓越吧。”
“那好吧，就衝你這精神，我也接你這活了。”
那人很高興“我現在沒錢付給您咨詢費，等我掙了錢，我再給你，您看我現在應該怎麼辦？”
走差異化乞討路線
宣忠思考了一下“您看，您要在乞討業有所建樹。就得先有個品牌。您貴姓？”
“姓李。”
“叫化李，你看這個名字還可以吧？”
“不錯不錯，挺好聽。”
“你有沒有固定經營場所？也就是你有沒有固定乞討的地方？”
“有啊，我一般在人民廣場，那人多。”
“你呢，以後每天就在人民廣場守著，手裡拿個碗，碗裡先放上個一塊八毛的，在你前面，立個牌子，上面寫上“叫化李”。這樣你就與其他乞討人員不一樣了，你已經有了自己的品牌。”
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宣忠喝了口水，接著說：“有了自己的品牌，這還不夠，你必須在乞討方式與競爭者區別開來，你必須差異化經營。讓別人覺得你有個性，有特色，就是和別人不同。” “以後不管什麼人給你錢，你只許收人家五毛。你還像過去一樣，面對熙熙攘攘的人流，拿個碗，伸向人群，嘴裡做著廣告：行行好吧！行行好吧！”我估計大多數人連看你一眼都不看，躲著就過去了。你別洩氣，這是正常現象，不要奢望把所有的人都變成你的客戶。記住了，我們只為一部分人服務，要找到我們的目標客戶群。叫化李有點不明白。“我豈不是要的更少了？不行不行。”
“老李，不，叫化李，你聽我說，你要想在乞討業有所突破，你必須按我的話去做，剛開始是有點損失，但你和其他乞討的不同了。你想想，當你找五毛錢給人的時候，那人是什麼感覺，估計那人手裡拿著那五毛錢，站在那得愣一會，“怎麼回事，要錢的還帶找錢的”你相信不相信，回家他就把這事宣揚出去。
那個給你兩毛的傢伙就更驚詫了，估計當時他就得跟你翻臉“什麼，你有沒有搞錯，你這還有最低消費？我問問你，你還是叫化子嗎？”回去，他也要為你宣傳宣傳的。
這些人都免費為你宣傳，免費為你做口碑廣告，你想想，你的知名度增加了，無形資產就增加了，現在這個年代，是注意力經濟年代。你只要聚集了人氣，就不愁不來錢。
“真的？那我就試試。”
乞討事業蒸蒸日上 過了兩個星期，宣忠來到人民廣場找叫化李。一進廣場，老遠就看到在廣場一角圍了一群人，擠進去一看，中間果真是叫化李。在他面前，立著一個牌子，上書：著名職業乞討師———叫化李。旁邊還放著一本無家可歸人員登記証。叫化李正忙著收錢，找錢。人群中有位中年婦女說“嘿，我們家那位回來跟我一說，我還不相信，天底下還有這樣的叫化子，只收五毛，多了還不要，到這來一看，還真是，您看人家這個乞討，還真夠職業。”旁邊一個小伙子氣不過了，“我還不相信，有人會見錢不眼開的。”說著，走上前去，拿出一張100元的大票來，遞給叫化李，“看你挺辛苦的，別找了。”叫化李忙把他拉住，一邊數出一堆毛票來塞給他，一邊說：“謝謝大哥的好意，您也不容易，我就收您五毛，多了不收，歡迎您下次再來。”圍觀的人看到這場景，竟然鼓起掌來。宣忠看到這裡，覺得很滿意，也沒和叫化李打招呼，便從人群中鑽了出來。簡單現象有深刻道理
過了兩三天，一個雨天，叫化李來了。“宣經理，多謝您的策劃，我現在的乞討事業蒸蒸日上，要不是下雨，我都抽不出空過來看你。”
“宣經理，你說也怪了，那幾個和我一同在人民廣場乞討的，長的比我慘，可他們一天卻要不來幾個錢。”
“這你就不懂了，麥當勞的老板曾經說過，不要以為麥當勞是經營快餐的，其實麥當勞是經營房地產的，通過做餐飲，把一個個好地方，都給佔了。你也一樣，不要以為，你是經營乞討業的，你是經營娛樂業的。你在乞討的同時，給大家帶來新奇，帶來快樂。”
“真的？沒想到我的工作這麼崇高。”
“對”宣忠見有人能聽明白，說得就更來勁了“現在是眼球經濟，注意力經濟，誰有個性，誰有特色，誰能吸引大家的目光，誰就能把嘩嘩的人民幣吸引來。簡單的現象其實背後都蘊藏著深刻的道理!”
貼圖來源： http://life.nynews.gov.cn/Article/HTML/69244.shtml 丐幫開會
“好，我回去繼續搞我的眼球經濟,娛樂產業。”
過了幾天，宣忠在當地的一個地方性小報看到了一篇報道，題目是《一個具有職業道德的叫化子》，宣忠看完之後，心想，這個叫化李，現在已經出名了，我應該找他收點策劃費。於是宣忠就來到人民廣場去找他，老遠就看到廣場一角圍了很多人，比上回人更多了。宣忠走上前去，擠進去一看，雖然地上放的牌子還是叫化李，可人已經換了一個人，“叫化李呢？”宣忠問那人。
“你問我老板啊？你去百貨大樓門口找他吧。”
“他去那兒幹嘛？”
“他說要在百貨大樓門口開個分店。我是他雇來的，在這看著老店……”
貼圖來源：http://www.dic.kyu.edu.tw/newblog/2008/ReplyDiary.php?user=chgsh&id=15647&CateID=5 彰化 丐幫XX總舵(小吃)
知識常識：
SWOT分析屬於企業管理理論中的策略性規劃，SWOT分析即強弱機危綜合分析法，是一種企業競爭態勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、競爭市場上的機會(Opportunities)和威脅(Threats)，用以在制定企業的發展戰略前對企業進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。
資料來源：http://zh.wikipedia.org/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90
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