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未來8年至少40所大學退場，「淹水線」

的私校老師想盡辦法到公校任教。

 

最近閱讀遠見雜誌關於私立大專院校爆出

倒閉潮的深度報導，令人憂心高教未來發展。

少子化的海嘯衝擊，在二○二八年會有一波

學生數十七點二萬的新低，造成許多私校退場。

造成這個現象有許多原因，遠因當然是

當年無視人口發展趨勢的廣設大學錯誤政策。

一九八四年全台有廿七所大學和七十七所專科，

現在則是有一五八所大專院校，既摧毀了技職教育，

又造成大學太多的生存困境。

 

即使在現在的運作上，也有需要釐清之處。

以學費凍漲為例，

究竟應該採取自由競爭或是從上管理的角度來思考？

如果私立大學教育是希望各校發展特色並自由競爭，

則教育部不應該干涉太多而應該鬆綁管理。

但現狀是私校如果經營不下去，是交由市場機制淘汰。

但經營的過程，包括學費和教學框架，

則是受到教育部多面向的管制，是一個矛盾的機制。

 

私立學校並非先天就一定比不上公立大學，

只是在台灣長期的資源分配和管理體制下後天造成的。

 

從個人謀職的經驗，不覺得公私立大學的師資有絕對的差異。

當年畢業申請教職時，只有兩個學校有缺，

剛好一公立一私立。意願上當時以國立大學優先，

但私立大學提早兩個月展開招聘教師的作業，從書面審查、

邀請面試到決定聘用的時間很快完成。

等到公立大學通知面試時，已經和私立大學達成聘任協議。

在私大任教時，也有公立學校邀請加入，

因對環境已熟悉而未異動。

 

國外的頂尖私立大學所在多有，在全球化的自由市場競爭，

並不需要國家資源支助，但也不能有國家力量箝制發展。

 

雖然國立大學每位學生平均補貼廿五萬，

而私立大學則是一萬，

這並不表示金錢資源的差異是唯一困難。

有企業願意興學培養人才，卻被設置學校的繁瑣規範嚇阻。

 

遠見雜誌還盤點了私校的財務狀況，

發現許多擁有企業捐贈、宗教背景、醫護資源、擁有資產

及傳統老牌等特質之私校都具備很健康的財務體質。

如果能夠適度鬆綁管理並挹注資源，

當可發展成極具特色和競爭力的大學。

否則只能坐等私校一家家隨著少子化的曲線下降一一退場，

讓台灣只剩下公立大學。這應該不是大家希望看到，

但很可能發生的結局。國家教育政策需要立即檢視。

 

更重要的是，無視未來長期發展趨勢來制定的政策

不只是高教，重要的能源政策及兩岸政策亦復如是。

要達到二○五○淨零碳排還要能夠穩定供電，

可行的路徑究竟為何？非核後有沒有可能做到？

兩岸和平和主權尊嚴的兼顧，有什麼具體主張可以長治久安？

台灣與美中之間要維持什麼樣的關係最為有利？

不要戰爭就要交流協商，二十年前談，十年前談，

現在談還是十年後談，如何做對台灣最好？

 

總統選舉逐漸加溫，幾位主要參選人，

有不談實質政策的，

 有一直批評但沒有因應做法的，

也有政策跟自己長期立場相反的，

讓選民真不知道該如何決定。

 

長期政策的制定，要有遠見，

也要能夠抵擋選舉時的民粹壓力。

不要變成像「人選之人」影集中林月真總統候選人所說，

到最後只是為了勝選，而忘記是為了什麼而努力了。

 

 

2023-06-10聯合報／盛治仁（作者為雲品國際董事長）