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2004-02-11 23:23:31| 人氣314| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

工地管理

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工地管理
主旨：

提升工地管理效能以及制度化。降低成本提升施工效率。

內容：

一、 依本公司工地性質規劃
1. 前置作業
新接案子，需會同業主探勘工地、比對圖面、釐清責任歸屬，相關單位的接洽窗口為何?同一施工現場共同施工的負責人聯繫方式。
與相關包商聯繫，報價、發包，將施工內容、須配合事項、工期交代清楚，利於日後工程進行。
2. 工程進行中
至現場與各工頭交代施工之原則，工期，以及工地相關規定、例如可否抽菸、喝飲料、是否穿戴何種佩件(無塵衣、鞋套之類)…等等規定。
交付各種施工圖面與資料，以及業主的各種配合需求。
3. 工程收尾
需改修部分會同業主、包商一同釐清各種責任歸屬(是否追加款，或是服務性質)，工程結束、結案。
4. 結案後檢討
此次工程缺失為何?人力調配是否合宜?物料是否管制得當?有哪些好成效壞成效需紀錄、作為日後改進?如何經營此案之客戶?
評估此次案子的所有得失。
二、 參考資料
1. 細部施工計劃擬訂、變更及進度安排。
2. 各項進場材料之驗收管理。
3. 各階段施工品質之查核及管制。
4. 各分包商進場之時機及進度控制。
5. 工程成本之管制及掌握。
6. 工程變更之審查。
7. 開工前現場查勘地上、地下之分佈。
8. 分包商品質評核。
9. 各項施工不合格之對策改善、追蹤。
10. 工程結案之檢討缺失報告製作及改善建議。
11. 工地安全衛生之執行、管理、督導。
12. 各工地用料之管理。
13. 交屋作業之執行。
14. 各項業主品質要求之配合。
15. 各項售後服務客訴案件處理。
資料來源http://www.tai-fu.com.tw/org04.htm

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台長： 飛魚

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