有間手工具公司為了不想花大錢找品牌公司,就來找學生,反正老師一呼大家就把點子交出來。但最後會到市場上嗎?你也不知道,更別提你能不能掛名或是分到合理工資。
再者某家和IKEA合作的廠商,因為受IKEA要求自己要有設計能力、設計部門。但大老闆會想好好搞設計,底下的員工卻冷感。他們的作法只是想辦個比賽、廉價收購學生的創意。最常聽到廠商說的是「這個作不出來」「這個成本太高」「這個沒有市場」「這個OOXX…」然而當看到本土廠商說作不出來的產品,國外廠商卻作出來、躍上雜誌了,又要叫我們作何感想?
如果「設計」在企業的心態中,只是為了想賺錢,而硬擠些產品出來,那這樣還是沒學到設計的精髓吧?那種對於美學與人和物之間三者極致表現的追求。既有美感,又尊重人也尊重自然的產品。
有位朋友去紐約遊學回來說,他光是要找材料作件產品就非常困難。沒像在台灣可以到處見到材料行、五金行等等的各種店家,可以提供多樣資源。又像歐洲某位設計師有次來台灣也說,我們速成產品的能力真的很厲害!
台灣有各式各樣的中小企業,擁有不小的實力。也擁有眾多的設計科系、藝文人才(雖然是出走大陸第三波),又有豐厚的多元文化內涵(雖然最近不停切割),我們何不好好利用自己的優勢呢?
除了政府向來都是在文創產業推廣的重大關鍵角色之外,消費者、學校、企業也都該重新對設計的認知、對美感的培養、對生活環境品質的重視。而且對美感的要求並不該是高檔補習班或是要砸錢才能擁有。有了良性循環,設計才能真正的扎根,否則取經瑞典、取經英國、取經芬蘭都只是曇花一現罷了。
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