很多員工以為不懂的問題或難以決定的事去問老闆，請老闆給答案就對了，這樣一來表示我對老闆的尊重，二來不會費心猜老闆的喜好。但是不見得，其實老闆不喜歡員工老把難題丟給他決定。因此請記住，不要給只給老闆問答題，要給選擇題，這樣才能表現你有觀點，而不是唯唯諾諾沒有主見的人，同時可以訓練你站在老闆的高度想事情。除非你的老闆喜歡下指導棋，不期望你思考。

問答題類似像「老闆這件事該怎麼辦比較好?」、「客戶殺價，我們也沒有利潤了，這案子要接還是不接?」用這種開放式問題，顯現你懶惰，不曾思考過，把問題丟給老闆處理，極不負責任。你應該用選擇題，譬如「這件事我想過後有兩種解決方式，這兩項的優缺點各是什麼，請您做個裁決?」要分析解決方案的風險讓老闆有所依據裁決。

老闆不是萬能，凡事以他馬首是瞻，只會陷組織於不義。於是我要求員工來找我解決問題之前，必須要準備好他心底的想法和備案，我不會輕易的給答案。因為如果直接給答案，會養成員工的惰性，他們不再思考，只學會聽命行事。

碰到只丟問題的下屬通常我會這樣問「這件事情是怎麼發生的?」、「為什麼會發生?」、「你做了什麼處理?」、「我們還能怎麼做才會使這件事情更好?」或是「如果你是我的話，你會怎麼處理?」除非員工回答得有依有據、有邏輯，否則我會請他想清楚後再來找我。 這中間最大的差別就是由下屬口中說出來的答案，通常當事人比較有責任感和歸屬感，他會覺得是自己的事，變成自己心甘情願的去執行。

除非你的老闆不喜歡你有觀點、有意見，否則進老闆辦公室之前，先模擬心中的解決方案，再去尋求他的意見。不要只丟問題，不思答案。用討論、請教的方式，老闆會覺得你有想法，有責任感，是可造的人才。

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遇到這五類員工，不必再培養！

一、道德品質存在缺陷之人不能用。（小人不能用）

當今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、差的人，我們統稱為小人。小人的本質表現為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等等。。。..這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經道路，那麼遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。所謂「日久見人心，路遙知馬力」就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不複之深淵。此類人絕對不能用。


二、一個不懂得感恩之人不能培養。（「白眼狼」類之人不能用）

要「閱」清楚此類人，只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度，就能充分體現出他「白眼狼」的本質。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平台，也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成「器」。此類人往往都認為自己本來就是很有本事的（自負）。自己認為自己所得的一切都是理所當然的。把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了！一個如此「白眼狼」之人，哪怕他能力再強，相信也不會有一個上司、老闆會去對他作如何培養。


三、一個本身素質不高，但又缺乏接受他人調教之人，不值得去培養。（固步自封之人不堪培養）

本身素質不高，包含文化素質、專業技能素質。這些都可以後天通過學習、培訓提高。但是，如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養及任用。


四、接受能力、領悟能力不高之人，不堪培養。（「朽木」之人不能培養）

「他山之石，可以攻玉」，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的！一個不夠「醒目」的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重複的工作且需多關注。不堪大用。


五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的。（「牆頭草」之人不堪任用）

站在公司、老闆的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老闆的利益。同時，也不能漠視損害公司、老闆利益的現象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。此類人，今天可以為了自己利益依附於A,明天可以為了自己利益照樣依附於B.此類立場不堅定之人，不堪任用。