百度創辦人暨執行長李彥宏 面對老闆，要征服而非順服
每當有員工提出新計劃，彼此討論的重點，不是主觀認為技術、產品好壞，他首先會問：「這個產品要解決什麼問題？」希望對方從用戶需求的角度來說服他。
用專業征服老闆，在網路內容產業中，更為重要。因為市場趨勢、技術創新的速度快，員工處在第一線，往往比老闆更了解變化的腳步。
百度能成為中國搜尋引擎龍頭，關鍵也來自李彥宏「征服老闆」的奮鬥。
拿出充分數據，證明提案的可行性
2001年，李彥宏在董事會上，提出百度轉型計劃，從提供搜尋服務給各大入口網站，轉變為直接面對網友，成為獨立搜尋網站。當時正是網路泡沫破裂之際，這麼做，等於放棄當時的全部營收，轉進前景不明的道路。他的提議當天被一面倒地否決。
隔天，李彥宏充分準備後，將技術細節與市場趨勢重新分析給董事會成員，一向溫和的他，甚至拍桌子說：「不讓百度做獨立搜尋引擎，我就退出。」堅定的信念，讓他得以說服董事會，也才有往後百度以搜尋引擎崛起的機會。
也由於自己的經驗，讓李彥宏以「沉默管理」著稱，不輕易對下屬的提案表達意見，特別是說“NO”，而是讓下屬提供充分證明來支持提案，進而征服他，達成共識。
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