談領導
現在不只要跟年輕人說「往東走」，還要說「那邊有鑽石等著你！」他不只會走，還會跑過去。
潘健成：人跟動物一樣，管不住！
面對Y世代，我認為很重要的事情就是「帶領」，很難講「管理」。因為我覺得人跟動物一樣，是管不住的，所以，是怎麼去「帶領」他們。我們公司大概96％、97％是六年級後的世代，所以，四、五年級的思維我不很清楚，六、七年級的就清楚一些。我想很重要的是，要讓他們「相信」。在以前比較「苦情」的年代，叫年輕人往東走，他們可能會乖乖去；但是今天，要跟年輕人說：「往東走，那邊有鑽石等著你！」他不只會走，還會「跑」過去。
以前資訊來源有限，只靠一些有限制的媒體；但現在，像我的小孩，電腦一打開就有Google，你已經無法控制他的思維了。所以，人性的開放相對重要。
再來，就是「用心的關懷」。我們公司下午3、4點，很多人就開始叫香雞排、珍珠奶茶，我都罵他們：「你不是10幾歲，是30歲了，每天這樣吃對身體不好！」但是年輕人就一句話：「爽啊！我就喜歡吃啊！」也就是說，溝通很重要，你要讓他知道「你在想什麼」，你也要知道「他在想什麼」。
我常跟公司的主管講，今天不能因為你是副總，大家就得尊敬你、聽你的話。吃飯的時候，大家會罵的就是上司，為什麼？因為他覺得：你是老闆，你付我薪水，但吃飯是我自己的時間，罵你我爽啊！所以，帶人基本上要「帶心」，就算你今天只是個小經理，有帶心，他就會聽你。
最後，要有「信用」。我很不能接受一些公司，已經說好的（條件），最後不給。我覺得年輕人很辛苦，所以要盡量給他們更多機會。我們的想法是，只要讓同仁在很好的環境工作，他就能把潛能發揮出來，其實獲益的是公司。所以，公司只要多花一分心去替他們著想，若干年之後，公司的成長一定會特別好。
駱怡君：有錢在手，要看能餵飽幾人
我心中真正的領導人，應該是沒有私心。只要你有本位主義、個人私欲，格局會被局限住。真正的領導人要有「虛空納山河」的氣概，心中沒有自己的時候，才能把心空出來，看到周遭人的需要。
所以，除了有責任感和公益道德心，當我們有錢在手時，看能餵飽多少人，而不是可以幫自己買多少名牌包包、名車華廈；有這樣職位的時候，應該想想還能拉拔多少英才，這才是真正領導人該做的事情。
而且，領導人不用怕屬下比他強。我常跟員工講，不管比我老還是小，我都希望你們每個人比我強；而我要扮演的角色，就是把你們用在對的地方。另外，真正領導人除了能帶給員工溫飽，更應該帶給他們幸福。工銀剛到香港去設點時，我跟同仁說，如果不賺錢我就不回去，我一定跟大家一起拼。還好今天可以坐在這裡，代表公司有賺錢了。
談創業
要讓產品好玩、讓員工覺得好玩，讓別人覺得好玩，才有教育意義；透過玩，才會學習新東西。
黃謙智：創新不在誰先講，而是誰做到
我們公司常常失敗，但我們很不怕失敗，一直跌倒，今年終於轉正、上軌道，這中間經過7年。
現在的案子，有40層的大樓，還有大家很熟悉的，台北的寶特瓶展館（花博流行館）。這些案子最有意思的是，都是我們公司自己研發的建材，和綠能科技整合在一起，包括LED、太陽能板系統。
我們做很多好玩的產品，要讓產品好玩、讓公司的人覺得好玩、讓別人覺得好玩，才有教育意義；透過玩，才會學習新東西。我覺得，創新在於“speed”（速度），先做先贏，但speed要靠實力，你的練習夠不夠？
人人都在說brand、brand、brand，我們就是在做品牌，但是，我們不花半毛錢做品牌。每個品牌最有意思的，就是“invent”（創造），透過現在的科技去解決一個現在的問題。
如果不能解決實際的問題，對我們來說不實在。像「垃圾」就是個問題。然後是建築的問題，40％的碳排放量都在建築，70％ GDP都跟建築有關係。怎麼解決？我們透過衣食住行，減少這些東西的用量，盡量再利用，做出一套科技研發的系統。
我們公司每個人做的事情都是可以實現的，不然我們這個世代的人，我覺得太無聊了。對我們來說，取得資訊是很簡單的東西，但以前那個世代，要讀4年書你才能知道。
潘健成：一定要讓對方一直點頭
我們剛創業時在（工研院）育成中心，18坪大，晚上5點之後就沒有冷氣了。那時8、9、10月，很熱！我們也很有創意，沒冷氣沒關係，買4把風扇，從門口接龍，一台接一台，把風吹進來，很有創意吧！這是最便宜的方式。我們能很快把東西做出來，主要因為我們在交通大學念書的時候，就已經在實驗室做相關的開發，所以公司很快就可以開始。
我們公司的第1大股東是TOSHIBA（東芝），創業第2年的時候，TOSHIBA決定投資群聯電子這一家小公司。很多人問我，為什麼當初可以取得他們的投資？最主要的原因就像「看電影」，從開始到結束都要很緊湊；看完後，可能講什麼都忘了，但就記得好看——這就是「表達力」（presentation）。你在跟廠商、新客戶present的時候，要讓他們覺得「這個人講得有道理」，只要他們開始點頭，一切就對了！我們就是讓TOSHIBA的老闆一直點頭、一直點頭。
我們認定自己在研發上，有獨特的know-how（技術），但marketing（行銷）上不是強項。不做品牌，一年可以賺台幣10幾、20億元；要是做品牌，一年可能倒賠台幣5～10億元，因為要辦很多活動，錢丟到水裡還聽不到「咚」的聲音。所以，我們堅持當技術型的公司。我們第一年就賺錢，股本3,000萬，賺了1,600萬，EPS（每股盈餘）達到5塊多；去年net profit（淨利）則有台幣10幾億元，繼續成長
