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書名：
✽IC教父-張忠謀的策略傳奇

作者： 楊艾俐 著

出版日期：1998年4月初版

出版社：天下雜誌出版社



1.他的威嚴、脾氣，一方面能確保執行成效，但另方面在管理上也產生副作用，他的視野寬廣、專業知識豐富，部屬卻很難吸收其精華，「跟他學到東西，不但斤兩要足，而且能不怕他，這實在很難做到，」台積公關顧問王敏祥說。P14

2.歸國後，他（張忠謀）極力主張，政府應全力培植出幾家世界級大企業，以彌補台灣中小企業的不足。他親身體驗到，「唯有大企業，才能從事核心技術研究發展，才能嘉惠產業，增加國家整體競爭力，」他強調。P42

3.「產生新的勇氣、新的信心，就能重新衝刺。」
「每個人都應該設定目標，達到了，再設一個更高的目標，逼迫自我達到。」P90

4.台積注重分工授權，團隊合作，和打帶跑的中小企業不同。台積有詳細的策略規劃，評估競爭者優劣勢，擬定出致勝策略。「他們打起仗來，確有章法可循，」一位業界觀察者指出。P100

5.「財務數字只是結果，不能真正反映企業競爭力，不管是景氣好、景氣不好，賺錢、不賺錢時，主管的責任，就是建立競爭優勢，讓競爭者永遠趕不上來。」P100

6.在台積的經營理念裡，確立台積只做代工，不與客戶競爭的永續原則。這很符合波特的最新競爭理論，企業為了長久保持競爭優勢，在百樣雜陳的競爭活動中必須明確的取捨與選擇，以深化策略定位。P104

7.「在建立期，領導人是文化的塑造者，將價值、信仰、基本原則，內化成組織行為。」
（台積）最先確立的是誠信。P107

8.台積也重視創新，創新既是台積的策略，也是台積的文化，更是台積的命脈。「沒有創新，就等於死亡。」P108

9.「沒有適當組織、適當人才，再好的策略都沒有用。」P121

10.張忠謀的策略觀，是多年來讀書、觀察、談話、思考而來。大策略之下還要有一連串小策略，不但要做世界第一，更要「把距離拉大，讓競爭者永遠追不上來。」P138

11.哈佛大學策略大師波特最近為文指出，面對未來經濟競爭，管理改善、組織重整固然重要，但唯有與同行策略相異，產品及服務相異，才能常保競爭優勢。P148

12.大策略最好是逆向思考，才容易有生存空間，台灣很多企業的策略，卻都是順向思考，比較沒有創意，因此只能從節省成本，加強生產力著手，賺管理的錢。策略訂的正確，只保證60％的成功\希望，其他40％是靠執行力，尤其逆向思考的策略，領導人要花很多時間去說服部屬，才真的能激發他們的執行力。P155

13.一位得過世界橋牌冠軍的選手，當一群年輕人羨慕他的成就時，他說：「年輕人，我更羨慕你們。我最高興的時候，是在進步的時候，你們還有那麼多時間可以學習、那麼多空間可以進步。」P175