想 像 的 美 麗 。。接近想像的美麗。。 。。望見單純的幸福。。

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書名：李健熙的第一主義：
✽✽✽三星競爭力的核心，
✽✽✽眼光指向未來十年的企業家

作者： 洪夏祥 著

出版日期：2003年12月04日初版

出版社：
✽✽✽大塊文化出版股份有限公司




1.危機總是在最驕傲的時候到來，現在之所以無法進步發展，就是因為太過於自信所引發的退步所致。P20

2.真正的經營者必須半年的時間來把握市場的走向，另外半年的時間則必須用來建構可洞悉未來市場的策略。如何能預測出在三～四年就能有所成就的事業、以及在五～十年之能成為主力事業的種子商品，對經營者而言，這種預測能力以及建立因應策略是相當重要的。P23

3.李健熙在看電影的時候，連主角的角色背景也在其思考的範圍之內。換句話說，看電影的時候並非只去猜想故事的最後結果，而是試著去思考電影畫面所呈現出的另外一面。………李健熙指出：「工作的時候也應該以全新的角度來思考」，講的是同樣的意思。P56

4.李健熙也將運動精神引用在企業精神上。一九九三年他倡導新經營的觀念，並強調說：「我們必須從沒有裁判的高爾夫球比賽學習自律的精神，從棒球學習團隊精神，而從橄欖球比賽學習高昂的鬥志。」P60

5.高爾夫球雖然是規則繁複的運動，但其實也是一種自己和自己的競爭，自己和風向、地形等種種變數的比賽。………不管旁人有沒有看見，都必須謹守高爾夫球的規則與秩序，一桿一桿地累積自己的成績；而以創造利益為目標的企業經營，也應該在相同的理念下，遵守遊戲規則，進行商業行為。P66

6.所謂「一流」指的是對自己或對工作都要求有最佳的表現，就企業家而言，該處罰的時候必須不顧人情地給予懲處，該給予獎賞就要立即給予獎賞。P70

7.在正式下達命令之前，他會在內心裡對自己詢問至少六個以上的「為什麼」？這六個為什麼分別是：為什麼是這件事？為什麼是這個地方？為什麼是這個時機點？為什麼是由這個人去做？為什麼要花這些經費？這樣做是為了什麼目的？………他曾說過：「即使是石頭搭建成的橋，也要敲敲看是否堅固，才去過這座橋。」P92

8.不管別人如何攻擊，就如同木雞一般保持超然的態度去面對危機與攻擊。P99

9.在企業當中，職員與職員、部門與部門、公司與公司之間互相合作的話，一〈職員之間合作〉＋一〈部門之間合作〉＋一〈公司之間合作〉不只等於三，而是可以產生到五以上的合作效果。P154

10.人即使是玩也不要忘了還要工作，為什麼這麼說呢？為的就是不要落後別人，我們不需要追趕跑步的人、走得快的人、走在前頭的人，而就只是站在我們原先的位置上。改變自己是不容易的，也是別人無法強迫的。排斥變化的人不改變也沒關係，只要不去扯別人的後腿就可以了。最重要的是我們要向著同一個方向前進。不一起朝同方向前進的話，就會有人因此而受害。P173

11.「要成為世界最好的企業，就得先成為世界的先驅」〈To be the best, to do the first〉，這是新力的經營哲學。P188

12.對於已經習慣的事情，要試著從完全不同的角度去看待，從想法開始改變。要達到完全改變的目的，就要從改變自己開始做起。P220

13.「在奧運百米短跑項目中，第一名與第二名的差距不過0.01秒。然而獲得金牌或是銀牌卻是截然不同的感覺。在世界舞台上，企業之間的競爭也會是相同的感受。」P237