Charles T. Munger 查理.蒙格 是 華倫.巴菲特 的合夥人，知名度不若巴菲特那樣高。但是巴菲特這樣一個神奇人物所看重的合夥人，自然不是一個簡單的人物。
查理的偶像是班傑明.富蘭克林 Benjamin Franklin，就是我們熟知放風箏發現電的富蘭克林，大名鼎鼎起草美國獨立宣言的富蘭克林，也是賓州大學的創立者。
偶像班傑明曾經出了一本書名為 《Poor Richard's Almanac》《窮理查曆書》，蒙格因此把這本書命名為《Poor Charlie's Almanack》 《窮查理的普通常識》，這本書並不是一本容易讀的書，算是一本硬書，不過的確是值得花時間讀的好書。相較之下巴菲特的傳記《雪球巴菲特傳》易讀甚多，因為傳記就像是看小說很容易一直翻、一直看下去；《窮查理的普通常識》是收集一些蒙格的演講稿、也是他個人思想的論述。老實說要是不是用看的而是用聽的，我不知道艾文是否能有相同的體會，還是會覺得很無聊。
看完《窮查理的普通常識》再回頭去看《雪球巴菲特傳》，發現兩人的所述所言重複性真的超高，他們兩人果然是超級好朋友 so alike
蒙格的思想有幾個重點
代數家雅各比的指示：『反過來想，永遠反過來想。』
如果要明白人生如何得到幸福，首先要研究人生如何才能變得痛苦；要研究企業如何做強做大，首先研究企業是如何衰敗的。
要往前想也要往後想；反過來想，總是反過來想。
蒙格認為準備、耐心、紀律和客觀是最基本的指導原則。
準備不足和倉卒決策是不可原諒的，因為這些因素是可以控制的。
聰明的飛行員即使才華再過人，經驗再豐富，也絕不會不使用檢查清單。
比求勝意願更重要的是做好準備的意願。
想在生活中進步，「可靠」是至關重要的，承擔工作的責任，做可靠的人。
跨領域學習與應用(特別是心理學的部分)
就算答案顯而易見，把「為什麼」說清楚，仍是明智的做法。
照抄別人做過的所有聰明事，而且更狂熱的去做，也更有效的管理員工。
嚴重的意識形態，是扭曲人類認知的最大因素之一，你們應該對嚴重的意識形態偏見心存警惕。
一個人想要什麼，就會相信什麼。
權威如何被用來說服人們去做可怕的事情。
從利益出發去說服人，很可能比從其他方面去說服更有效。
如果真理和一個人的利益背道而馳，那麼這個人就很難接受真理。
人類跟旅鼠一樣，在某些狀況下都有「集體犯傻」的傾向。
當你該考慮動用激勵機制時，不必考慮其他事情。
制度設計還需要遵守這個指導原則：盡量避免獎勵容易做假的事情。
「謝畢科效應」即每個人都覺得自己的行為沒有錯，因為其他人也那麼做，事情總是這樣的。(類似連鎖信)
我們戴著自己打造的鎖鏈，「鎖鏈」就是那些起初輕微得難以察覺，在察覺之後又牢固得無法打破的習慣。
沒有幾個人能夠列出一串他們已經改掉的壞習慣。
聰明的老闆會試圖壓制公司採購人員的回饋傾向，最簡單有效的對策是，別讓他們從供應商那裏得到任何好處。
回饋傾向微妙造成許多極端而危險的結果，而且這種事一直以來所在多有。
失去造成的傷害，比獲得帶來的快樂多得多。
最容易讓人上癮的賭博形式，就是設計出許多差一點點就贏的情況，而這會激發被剝奪超級反應傾向。
對於父母來說，與其對子女耳提面命，不如控制子女朋友的品質，才是明智的做法。
儘管能識破心理操縱伎倆，卻無法不受其操縱。
心理學知識能夠用來增加說服力，而說服力和其他力量一樣，可以用來做好事，也可以做壞事。
找出自己的能力圈
一個人的成功並不是偶然的，時機固然重要，但人的內在品質更重要。
找出你最擅長的事情，然後持之以恆，樂此不疲地去把它做好。
你必須弄清自己有什麼本領，如果要玩那些別人玩得很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麼你注定一敗塗地。要認清自己的優勢，只在能力圈裏競爭。
在工程領域的人，會確保很大的安全邊際；但金融界的菁英，卻一點也沒有考慮安全邊際，他們只是不斷追求擴張、擴張、擴張，甚至因而做假帳。
耐心等待一記好球
好點子得來不易；當時機對你有利時，要狠狠下注。
賺大錢的訣竅不在於買進賣出..........而是在於等待。
真正好的投資機會不會經常有，也不會持續很長的時間，所以你必須做好行動的準備。
『我的劍留給能揮舞的人』~ from 《The Pilgrim's Progress》
『榜樣在教學中並非主要的東西 --- 榜樣是唯一的東西。』~ Albert Schweitzer
『如果你說真話，就不用記住謊言。』~ Louis Vincenti
『引進新觀念並不難，難的是清除舊觀念。』~ Keynes
『我從來不讓上學影響我的學習。』~ Mark Twain
德國諺語：『我們老得太快，聰明得太慢。』
英國格言：『政治是正確地處理仇恨的藝術。』
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