昨天看到立法院協商『公投法』這些四黨立法委員等諸公的表現，除了搖頭嘆息以外，實在覺得一個國家的政黨、政治人物能夠表現到這樣的境界，也算是台灣的一項世界奇蹟。而『公投法』讓台灣人民見識到我們國家這四個政黨是如何的將人民看成白痴、如何的愚弄人民的水平！也讓我們見是到這個國家的政客們是如何以『權謀』來獲取政黨的選票！完完全全忽略了百姓的安全與國家的長治久安。
還好，昨天中國時報第三版花了一整個的篇幅，報導一個上市的電子公司(碧悠電子)十幾年來僱用十幾個重度智障的朋友，並且將他們一視同仁的享有員工配股、分紅的權利，即使公司遷廠大陸資遣上千名員工，仍然將這十幾位智障朋友留在舊工廠裡繼續服務！這樣有良心的公司就如同前一陣子『大潤發賣場』自動銷售南投鄉間（小如）家賣不出去的山藥一般，都是默默的在幫政府做一些福利的政策。
但同時，我們的朝野政客做了些甚麼？
我們的政府卻只將眼光放在如何替政敵扣上紅帽子、如何為某些財團解套、如何為某些特定人做政策上的違憲、如何為總統大選的選票計算張羅。我們的在野政黨只為了選舉復仇奪得失去的權力、如何犧牲百姓的安全只為了脫下政敵扣上的紅帽子…………！一時之間，我們看到的都是這些無聊政黨爭權奪力的戲碼，只覺得他們是不是都嗑了藥？發了瘋了呢？
教改的問題不比公投重要嗎？高學費的問題不比公投重要嗎？勞工的就業問題不比公投重要嗎？國家競爭力不比公投重要嗎？青少年的心理衛生不比公投重要嗎？這些危及國家基礎根本的問題我們看不到檯面上的政客能拿出決策解決，卻任憑政客們以自身的權謀算計演出一場假戲假做的立法院舞台戲。
選舉快到了，很想請問檯面上的政客，扁連宋，我們的牛肉在哪裡？
愛德華
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中國時報 920710
天使般的孩子 因工作而發光
潘國正／新竹報導 十三位接受職業訓練的身心殘障者，在碧悠電子公司竹東廠前後十年，有的成為股票大戶，有的買了房子，這讓新竹市仁愛啟智中心的老師們都羨慕死了！
傻孩子竟成為家庭支柱
這批分別罹患唐氏症、自閉症、智能障礙及多重障礙等重度、極重度的朋友，十年前經仁愛啟智中心輔導到碧悠電子公司服務，公司慷慨的將他們納入編制，成為正式員工。家長們原來都不看好這些智能不足的「傻孩子」，結果他們居然都成為家庭經濟的重要支柱。
民國七十八、九年間，他們參加勞委會委託仁愛啟智中心辦理的職業訓練，經中心輔導到紙器加工廠糊紙盒、聖誕燈泡工廠做插件，都是按件計酬的工作。當時雇用殘障人士的觀念並不盛行，很多公司因未定額雇用殘障人士，每個月都在繳交罰款。
十一年前，仁啟職訓組督導巫桂香打電話試探有上千名員工的碧悠電子公司。人事經理林鏡鵬非常幫忙，願意給殘障朋友機會。
智能障礙者多數四肢都健全，只是智能上有些問題，如表達困難，聽不懂等，均屬重度，例如聽力和語言二者有問題就屬極重度。「這些孩子邏輯概念較弱，但如果是單一重複性的工作，他們還是可以勝任的，只是一般人說一次就懂，他們需要十次，甚至一百次。」巫桂香老師強調。
在線上服務的輔導老師，是已服務十一年的巫桂香和服務八年的郝致華，他們都是一而再、再而三的提醒和帶動，和孩子的互動可以用苦口婆心和搏感情來形容。
最讓巫桂香感動的是，碧悠電子公司以正式員工雇用他們，從最低薪資每個月一萬三千多元開始，公司調薪，他們也調薪，現在每月有一萬八、九。每年平均十四個月的薪水，公司營運好的時候曾經發十六個月薪水，總計這些孩子十年來每個人至少都已領到二百萬元左右。
碧悠電子是上市公司，正式員工有股票分紅，智障者也不例外，十年來分紅的股票也不算少。碧悠電子轉投資的碧悠國際光電，即將在七月升火，陳水扁總統將來主持。原碧悠電子 員工可以認股，智障孩子們也不例外。
成為股東 老師也很羨慕
仁啟的老師林美妤和林海萍笑著說，「十多位孩子總共認了二百多萬元股票，而且還可以參加公司舉辦的出國旅行，讓老師們羨慕死了。」
巫桂香老師表示，小魁的父母幫他認了一百萬元的股票，成為孩子中的大戶。其他孩子分別認了三十萬、二十萬不等的股票，孩子都成為碧悠國際光電公司的股東。
巫桂香老師衷心感謝碧悠電子的德政，讓這些孩子這十年來有棲身之所，享有正式員工的福利。每天讓孩子到中心集合，由巫桂香和郝致華等人載送到碧悠電子竹東廠上班。巫老師表示，這些孩子穿著碧悠電子的制服時，總是很神氣的向其他院童炫耀。
一位孩子的家長分享說，家庭貧困孩子又多，卻因智障孩子有固定收入，分攤了弟妹學費的負擔。阿惠的薪水就供養妹妹從專科唸到研究所畢業，妹妹非常感恩，經常送她到仁啟搭交通車上班，表示會照料姐姐的一輩子。
三十九歲的阿魁，父母親以他的薪水購買了一幢房子，每個月的貸款支出都由阿魁的薪水支付，阿魁下班後還幫父母親顧攤子。阿富的家長也為他買了人壽保險，費用都是自己的薪水支付。智障者有能力支持買股票、付房貸、買保險、供養弟妹學費，這些都是家長們從來沒有想到的事。
不少家長都說，「原來是家裡最不看好的孩子，現在是家庭經濟的重要支柱。」他們的薪水按時進入存摺裡，從原來是家庭資源的消耗者，轉身成為家庭重要的收入來源。
公司裁員 他們都被留下
在碧悠電子公司工作十年的阿華，家長都說變聰明了。因為除了學會自我照顧、料理生活外，還有自己的人際關係。原來拼不出幾個單字的孩子，現在會用語言表達出自己的喜怒哀樂，這種進步不是關在家裡，或只在學校就能學到的。
阿忠下班後，因為無事可做而在街上晃。經營飲食攤的鄰居邀孩子幫忙洗碗，讓他變成雙薪收入者，白天有碧悠的薪水，晚上做三個小時又有三百塊錢收入，能想像這是智障者嗎？
兩年前碧悠電子因為不景氣和公司政策，竹東廠要全面停止生產線，讓仁啟的家長和老師都憂心孩子被裁員，他們已有心理準備找下一份工作。
意外的是，「碧悠公司竹東廠一千多名員工被安排離廠，仁啟的孩子卻一員不裁的全部留下來，負責全廠的清潔和環境整理。」巫桂香老師感恩的說。
碧悠竹東廠有十三公頃面積，走一趟下來要一個小時，光是廁所就有一百多間。當年孩子剛進入廠區時，花了兩個月時間，才能找到自己負責的清理區。竹東廠停止生產線時，公司原考量要外包，林鏡鵬協理說，他們能做為什麼不給他們做。因而讓他們留下來。
智能障礙的孩子能做什麼？只要不用動腦筋，一個口令一個動作，他們就能做，而且做得很認真。巫桂香想起一件有趣的事，一位孩子被要求把洗手台刷乾淨，結果孩子太認真了，把洗手台都刷垮了。言畢，巫老師開口大笑。
巫老師表示，因為廠區太大，相當於六個國小面積，像迷宮一樣，剛開始唐氏症的阿米因為走得太累，走到一半就賴在地上。想起來很心疼，他們也都是父母親的心肝寶貝。
因此老師和輔導員牽著他們的手，推著他們走，長期走下來使得孩子都變得很健康，因為運動量非常大。整整花了兩個月，孩子終於可以自己找到被分配到責任區。
從家庭負債變社會資產
初期為他們做工作評量時，以拔草為例，要孩子們去拔草，想當然耳是拔雜草，結果天真的孩子們，把韓國草拔得一片光禿禿的，讓公司幹部啼笑皆非。原來孩子分不清楚什麼草該拔，因此要讓他們先認得韓國草，比韓國草高的、形狀不同的草，才是要拔掉的雜草。
進入碧悠電子這十年，是孩子的生命最閃爍的時代。給他們機會，孩子可以從家庭的負債，轉變成社會的資產，他們的生命也會從黑白變成彩色。
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1. 中國時報 920710
「做得很好 就該給他們機會」
潘國正／新竹專訪 「孩子第一天來公司，就納入正式編制！一切都很自然。」學教育出身，碧悠國際光電協理林鏡鵬，十年前接受仁愛啟智中心孩子來公司服務，就把這群孩子當作公司員工，而且寫信給他們的家長，表示會善待這群孩子。
對於身心智能障礙的孩子，絕大多數的企業因為不了解而不敢嘗試，多數給予的是兼職性論時計酬的契約工。像碧悠電子公司給十多名孩子全職的薪水，員工有的，他們一份都不少，是相當少見的公司。
當年碧悠電子公司人事經理，目前擔任碧悠電子轉投資的碧悠光電協理林鏡鵬表示，仁啟巫桂香老師掛電話，希望公司給孩子一個機會，公司就接受了。任用這群孩子時，有的不會說話，有的不會走路，結果他們的表現愈來愈好，讓公司愈用愈有信心。
「任用他們時，沒有人說不好，這是公司對社會的一份責任。」林鏡鵬說公司依貢獻程度享受員工分紅、旅遊，公司還為他們買保險。為讓公司員工了解，還出公文告知一千多名員工，也在公司內部刊物介紹他們。
林鏡鵬協理表示，孩子天真可愛，下大雨照常穿雨衣工作。有一次林鏡鵬早到公司，一時手癢就澆花，沒想到孩子知道後非常生氣。他們認為這是他們的工作，應該讓他們自己做，不希望別人插手。林鏡鵬笑著說，「他們非常有責任感！」
看到這些孩子，林鏡鵬有感而發的表示，「大概孩子前世欠了佛緣，今生成為父母供養的羅漢。」有的孩子狀況並不理想，必須考量他們的安全。有的孩子也挺有趣，像一位胖胖的孩子小魁，看到員工會會做出大力水手的樣子，比出力氣，也會學泰山雙手搥胸，逗員工開心，成為開心果。
目前有十三名孩子在碧悠公司，期間也有換過一些孩子。林鏡鵬協理表示，有一位狀況好的孩子被轉介到碧悠國際光電任職，這個孩子表達能力好，工作能力也不錯。要把他轉到光電公司，碧悠電子照樣按程序先辦理資遣，按規定給予十五、六萬元的資遣費給孩子。通知家長來領資遣費時，看到這些錢，家長激動得說：「怎麼那麼好？」
當碧悠竹東廠兩年前停止生產線時，一千多名員工陸續離職，但是公司決定把這十多位仁啟的孩子留下來。林鏡鵬說，如果他們離職，要找工作就非常非常困難，公司決定繼續留用，負責廠內環境清理工作。一千多名離職員工沒有人抗議，也沒人有意見。大家都體諒孩子需要照顧。他們做得很好，就該給他們機會。
出生新竹縣北埔鄉的巫桂香老師，原來在台北工作，民國七十二年新竹科學園區還是黃土一片，先生進入園區管理局服務，她便回到家鄉，因緣際會的進入仁愛啟智中心。中心認為她和社會上有接觸而負責智能障礙者職業訓練，協助孩子走入社會。
她引薦孩子到碧悠上班，並被納為正式員工時，巫桂香老師是心虛的。因為十幾個孩子一個月領公司十幾萬元，工作做不好，無法展現品質，要如何向公司交代？孩子不懂，老師要負責任的。巫老師回想當時真的很緊張。
沒想到分配給孩子責任區，他們就會負責到底，而且不容別人插手，這是孩子非常特殊的思考。巫老師說，每天上班到責任區看到垃圾很多，樹葉落了一地，雜草長長了，一般人會搖頭嘆氣，因為要做的事太多了。但是在孩子眼中，卻正好相反，他們反而很高興，因為有事情可做了，事情愈多他們愈有成就感。如果別人幫他們做，他們還會生氣，因為孩子會認為「這是我的，別人不能侵犯我的地盤。」
碧悠電子竹東廠的範圍很大，常有貨櫃車進出，看到車子就閃是必然。但是孩子不懂，加上緊張，車子靠右，他們跟著靠右，車子閃左邊，他們也跟著閃左邊。當時的管理部經理林鏡鵬，為了孩子安全，公告所有進入廠區的車輛，只要看到是仁啟的孩子，車子務必停下來，讓孩子先行通過。巫桂香表示，「孩子優先的政策，真是貼心。」
說他們是孩子，其實都已經是二十歲以上的大人了。巫桂香說，他們的心智都還在很幼稚的階段，但是他們也會向異性示好。阿忠對小君就很欣賞，常會藉故前往餐廳和小君搭訕，甚至會傳紙條約會，紙條中歪七扭八的字跡寫著，「明天我會去拿藥，你願意陪我去嗎？」這些都是很健康的行為，老師看在眼裡，發出會心的微笑。
看到孩子從消費者成為生產者，他們熱愛工作的程度，會讓巫桂香感汗顏。陪伴學員成長過程中讓她感受到歡笑、悲傷與感動。
●採訪後記
在碧悠電子公司聽巫桂香老師說這段故事，也觀察孩子們工作情形，真是佩服勞委會提供智障者提供職訓機會，及仁愛啟智中心老師們用心的指導。腦海中出現他們帶著孩子一起穿聖誕泡、糊紙盒、帶著他們到公司全程陪同上班的影像，讓他們的生命從黑白變成彩色，成為家庭的支柱。
印象更深的是，聆聽碧悠國際光電公司協理林鏡鵬回顧接納孩子的過程時，講得那麼理所當然，當年沒有太多的疑慮慷慨接納孩子和一視同仁的大愛。碧悠電子改變了孩子的一生，點亮他們生命的燈火。這比捐一億元蓋一幢大樓更有價值，這是有遠見的政府和有能力的企業，值得投入的希望工程。
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