兩利相權取其輕
人世間總是充滿了驚奇，你永遠不會知道下一刻會發生什麼，也不會明白命運要怎樣對待你！
台灣在新冠肺炎疫情尚未爆發之前，政府沒有積極去採購外國疫苗，擺明就是要護航國產疫苗高端。豈料五月份疫情爆發了，對於民間要採購疫苗政府還推三阻四的，目的無非是要逼使國人不得不打高端，然而人算不如天算，美日等國及民間捐贈的疫苗源源不絕而來，政府相關官員表面上口頭感謝，其實內心幹譙得很，因為如果沒有那麼多捐贈疫苗的話，護航國產疫苗高端的盤算必然得逞。
有了以前SARS到夏季就很快消失的經驗，各國去年也曾寄望夏天一到新冠疫情就會消失，可是老天爺讓大家都失望了，這次的新冠病毒強悍無比，打了兩劑疫苗後被突破感染的機率還是很高！
但是有一個奇特的現象發生在日本東京，那就是今年十月初東京的疫情突然急轉直下，病例從每天千位數驟降到百位數甚至十位數，據報導說，這不是打疫苗的功勞，而是病毒自我毀滅的關係。
另外在美國有一派學者的研究說，打新冠疫苗在2年左右會出現腦神經病變，醫生已經開始注意到去年10月份打疫苗的人，只不過一年，就已經有了不少腦神經病變的後遺症案例發生！所以建議民眾要三思而後行⋯⋯
情況演變愈來愈複雜，到底要聽誰的，打疫苗將來得腦神經病變的機率比較高？還是不打疫苗將來染新冠病毒的機率比較高？看來只有兩害相權取其輕了！
文章標題是兩利相權取其輕，怎麼在談兩害相權取其輕？
茶米在發表簡單的事情複雜化一文後，有親友質問，我對美律電子公司貢獻不少，應該前程似錦，怎麼會在美律即將股票上市前就離開了？我的回答是兩利相權取其輕，名與利從來就不是茶米我人生目標的首選！
上回有提到我用了實驗計畫法唬了董事長，可能董事長覺得這門學問新奇有特效，於是就請子公司的總經理在公司內上這門課。這位總經理是美商王安電腦在台灣收攤後，董事長重金禮聘請他來新成立子公司當總經理的。
我也去聽了這門課，總覺得他上實驗計畫法這門課是在隔靴搔癢，看不出他有何實務應用經驗，於是我在課堂上請教他實務上幾點尖銳的問題，他支支吾吾的答非所問，想不到事後董事長竟然將我訓了一頓，說我沒尊重人家至少是交大畢業的碩士級總經理！
當時我只覺得好笑，董事長不知道的事可多著呢！我被派任全權負責美律西屯分廠建廠時，為了節約建廠成本，曾到總公司庫房找尋是否有閒置不用的設備、工具、儀器、資材等等可拿來使用，卻意外發現有一間庫房，堆滿了那位總經理管理的子公司開發失敗的廢棄品，我相信董事長被蒙在鼓裡，所以才會常常在公開場合吹捧他。
那位子公司總經理大概也知道遲早會東窗事發，所以幹了一年多就找個冠冕堂皇的理由辭職了。離職時董事長還召集公司上上下下大陣仗歡送他！
由於董事長的識人之明令我懷疑，我也不是個會逢迎老闆的馬屁精，於是就萌生了更換跑道的去意，到了當時人人嚮往的竹科擔任工程師。
人類只有在當下過得不好時，才會回憶過去。在這種情緒下，過去的回憶其實是自己篩選過的，可以自我安慰於一時，並不見得對於自己後續的人生有何助益。我茶米雖然滾轉的石頭不生苔，但依然是過得好好的，走自己的路，不在乎別人怎麼看，我做我自己，數十年來，始終如一。
會在這裡回顧以前種種，展示真實的自我，也只不過是要與大家分享人生價值觀罷了！蘿蔔白菜，各有所愛，忠於所愛，才能善終，沒有哪個好哪個壞的問題。
待續
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