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2005-09-18 22:17:13| 人氣96| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

有策略的耍賴

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前一陣子
我為了機構要辦實務研討會被要求寫一篇論文困擾許久
困擾到將此議題拿到每月一次的聚會做處理
在那次擔任主角的經驗中
知道自己一直一來
擅長扮演一個讓人放心角色
對於耍賴任性一事　　有著不可以也不知怎麼做的信念
然後夥伴們分享各自耍賴的經驗
回到工作崗位
壓力還是沒有解除
不同的是　告訴自己　要去找老闆談談我的狀況
那天
老闆主動問起我讀書的事
當下覺得機不可失　想起了「孟怡老師」的方法
我就跟老闆說了：
記得自己是先表達了未在時間內完成的抱歉，再表示，其實自己是很想完成這份報告，可是ㄚ，這份報告關係著機構的形象，我擔心我一人獨自完成所呈現的內容恐太過薄弱，需要主任們的支援。
只記得長官自我述敘過程不斷點頭，似乎他早就看出端倪，只是等待我親自去跟他說明，最後，他回答說，明天小組會議再將此議題提出討論。
當下只覺得「 噓！」大大的吐了一口氣，彷彿沒想像中的可怕。
隔天的小組會議，我再度使出「我很願意，可是有困難，請求支援」的招式，
當下，長官就決定我不用寫，然後擅長扮演拯救者的主任就跳出來說：我來寫！我趕緊順勢說，我幫忙做行政庶務，大家都很滿意這樣的結果，困擾已久的惡夢就此解除。
有了這次有策略的耍賴經驗後，我開始覺得，可以耍賴也不賴嘛！而且是用策略的方式喔！
因為ㄚ！我沒有用情緒來控制別人，每個人在這個過程中，都覺得是合理的，所以可以同理我的難處並幫忙，
而我，在平和的方式下達到我要的，而且還是從別人口中說出我要的（以前總是默默等待奇蹟發生），才發現，用策略的耍賴是要動腦筋的，是需要練習的。
最近，工作上又遇到一些類似的事件，
我決定，要如法炮製，學習有策略的耍賴！

我要檢舉
台長： 比比

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