這本天下文化出版的(我看英代爾:Inside Intel by Albert Yu)
事實上是因為我跟總經理爭論紀律問題而談到的,
基本上不算傳記,但是這本書也兩個優點,一是可以大略認識
英代爾這家公司,再者也能初步認識虞有澄這個人,你可以
把他當作是個優秀的企業經理人來認識吧?或者說是個蠻優秀
的人也不為過,(畢竟他書也念得不錯呀...)
1.如何成長而不混亂How to grow without chaos?
我覺得這是非常值得一家公司思考的點,因為一但只是
不斷考慮成長,而忽略成長所可能帶來的混亂,是一件危險
的事情哦,其實,個人成長也是如此,不管你是在學習上,
在生活上,或是愛情上,如何不讓自己因為過度成長而造成
與他人之間互動協調的不順暢,很有學問吧?
2.永無止盡的學習,追求技術創新的極限,勇於嘗試錯誤
這是虞有澄自己在工作上的體會,雖然有人會認為他是以
他自己的科技背景為出發點啦,但是,大抵上我不覺得其他
領域的人就不適用,因為各行各業各個不同職類都還是
需要面對技術上不斷更新的需求,所以,別讓自己畫地自限哦!
3.非絕對禁止者,就有可能發生
這是虞有澄自己的座右銘,我喜歡這句話裡頭的豪氣與自信,
基本上我也認為我們應該多少有點叛逆與顛覆的性格,去挑戰
禁忌的界限,不然自己可能會越來越喪失某些能力,而
越來越妥協在規範與他人的要求之下..
4.兩個人從窗戶看出去,一個看見泥土,另一個看見星星
這是一則簡單的寓言故事,很好懂吧?你的視野與心境會
影響你的人生,雖然看見星星不代表能摘星,看見泥土也
不表示你會無所成就,但是我想,重要的是你該想清楚你
自己想要什麼樣的生活吧?不然,想往上飛的人被陷在地上,
地上的人們又不斷仰空嘆息,很辛苦哩!
5.人人平等,事事從簡:這是英代爾的企業文化,
我知道要人人平等是不可能的,但是至少要允許提供
平等的競爭機會吧?而是是從簡這一點,是不是又跟
生活工場的Simple連結上了呢?真的,有時候簡單一點
思考,你會發現其實沒那麼難,廣告界都流傳著一句口號,
The simple is the best,或許吧?
6.工程師式的管理:讓數據說話
關於這一點呢,我個人是持反對的看法啦,這也是我從以前
就跟老師,到現在還跟老闆爭論不已的部分,我比較人本,
所以不一直不覺得數據能顯示出真正的價值感受,但是,
如果單就企業經營來看,我不得不支持數據的確有相當的
參考價值..
7.只要有潛力的人,將他丟到海裡,他很快就能游上岸
你會不會問自己是不是個有潛力的人呢?
或許你的潛力是登山而非游泳,是吧?
我想搞清楚自己的能耐,找對方向,因為企業能提供的機會
其實並不多,如果你沒辦法證明自己可以,無論你可以做啥?
那只有面臨被淘汰的命運了!
8.聰明的人應該借助產業標準形成自己的競爭優勢
這是虞有澄自己的心得,我也覺得如果你已經是在企業中
佔有一個位置,不管你現在是否喜歡,奉勸你在職的一天,
就善加利用所有可滋養你自己的資源,讓自己更茁壯,擁有
更豐厚的籌碼,這絕對是有價值的..
9.Intel’s 核心文化:
a.讓員工樂在工作
b.鼓勵嘗試風險
c.客戶第一
d.品質至上
e.著重紀律
f.以結果為導向
或許你的公司沒有這樣的文化,但是沒有關係,就把它們
用到你自己的生命裡吧!你不覺得每一點都很正面嗎?
讓自己樂在工作當然生活也是囉!鼓勵自己嘗試風險,
分寸自己拿捏吧!客戶第一,其實每個和你互動的人都可以
視為是你的客戶吧?那也希望你在工作或生活上都能將品質
提昇,並且以結果為導向,畢竟,雖然說過程也很重要.但是,
通常不成功會導致很多推諉的藉口,卻甚少有人真的去觀視
自己的實際收穫呦!至於紀律,我想自己看著辦吧,我只是覺得
太過鬆散不太好,至於要多有紀律?見仁見智囉!
10.最佳的結論應該是爭議後的產物
我的經驗是這樣耶,如果你覺得換成溝通,也行啦!總之,
我是覺得自己單向所做的結論太過單薄啦,所以,
跟別人討論一下應該很不錯,你沒聽過,真理是愈辯愈明嗎?
11.不同意但仍全力以赴 Disagree but commit
我覺得在公司裡,也就是說,你自己不是老闆的話,
請相信這一點很重要哦!我一直覺得在說服與被說服之間,
存在著唯一關係就是,被說服者應該全力以赴,這是種
負責與尊重自己的態度,這就是我也認同惡法亦法的道理!
12.時間管理的槓桿效應
應該很多人很多書都提過時間管理吧,不只是把時間管理
做好,還應該讓它發揮槓桿效應加乘你投入的精力,使其
產出的效果更大,投資是如此,生命亦然!
13.提高個人效率:管理行事曆,掌握新資訊,有效授權
這也是虞有成的心得啦,我是覺得參考參考囉!因為他提得
不夠具體,但是我想因為概念很簡單,應該不難懂?只是,
我想說授權其實不只是主管或領導上的工作哦,我覺得,
每個人都應該善用授權的概念,才不會讓自己做得太多,
又心不甘情不願,而看見別人做得太少,又不平衡...
學習分工與調整,就是授權啦!
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