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己主持過多次策略規劃會議，也輔導過無數次的策略規畫會議，雖然不想很武斷的 說，大多數的策略規劃都是另一表象複雜的標語口號活動，(H其本質是很接近的， 都有一些動人心絃、志大心高的冃標，以及.个知如M落實、無法執行的結論。
太陽底下沒有新鮮事，這種標語口號式的活動日復I日、年復一年的在每個角 落、各種製造業之間開展著，爭辯著企業的願景應該是r全球前*|大的XXX領航 者」、或者是r全球最具競爭力的XXX領航者」，甚至於在字句上斟酌用r領航者」 比較適切，還是r領導廠商」比較安當，然後往下展開爲策略，往往是標語式、口 號式的字句，如r創造成本優勢，力行差異化」，至於如何從願景衍生出這樣的戰 略的邏輯，只有依靠想像才能銜接起來。從r策略」再往下展開成r戰略」' r戰 術」其邏輯脈絡就更不可考了。比如說r成立千人研發中心」、r擴大事業版圖， 以利發展」。爲何必須有r成立千人研發中心」的戰略或戰術才能達成r創造成本 優勢，力行差異化」的策略，然後才能達成r全球前三大的XXX領導廠商」的願 景呢？這中間的過程、邏輯、假設，其實才是策略規畫的重點。
然而，翻開任何一冊策略規劃書，+中有九你找不到這些必要的連結，於是淪 爲勵志語錄、淪爲標語口號，只適合掛在牆上，不適合執行。再往下推展，將r戰 略」或r戰術」攤派到每個部門、每個主管、每個個人，然後定出目標、定出數向您推薦：三重日式料理  永和SPA  永和咖啡館  

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