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獨立董事是萬靈丹嗎？當幾家高科技公司重金澧聘國外外部董事時，本土的製造業 天王就曾很不屑的說：「這些外國、本國的外部董事「懂J多少呢？ J。規模超大 的製造業必須走上國際舞台去做財務操作，就必須按國際上的遊戲規則去玩，需不 需要明星級的外部董事視各公司的願景、生意型態和資金需求而定，外人無需置
嗓o
但是，過去一年來大大小小的製造業者卻是掀起一波尋求外部董事的熱潮，而 出任外部董事的熱門人選又以學界和研發界的人士爲多。我過去學校的同事，現在 出任大大小小製造業科技公司外部董事的人比例很高，甚至形成I種壓力，好像沒 受邀出任企業外部董事就是吃不開、混不好。實際上，這些學界、研發界的大老們 到底對產業、對財會竇務、對公司治理有多少經驗呢？或許有那麼一、1 一個特例曾 經有過深厚的實務經驗，但我相信，九成以上都沒有實務經驗。是否「善劍者才能 論劍」呢？不盡然。藍球教練打藍球不一定比藍球選手打得好，但起碼對藍球有一 定程度的浸淫。
台灣的天空經年部瀰漫一股「一窩蜂」之氣，「一罾_」的怍法講究的是跟著 走，是棟思考的懶怡，不只製造業及一般企業有這植惰性，高貴的學術界也有此惡十年前的學術界大家一窩蜂做人工智慧，研究計畫沒掛上人工智慧的字眼，向您推薦：三重日式料理  永和SPA  永和咖啡館  

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