2010年3月24日，是陈培忠33岁的生日。2003年被升为昆明百家利食品有限责任公司营销企划总监的时候，他刚刚26岁。十年的时间，从一个普通的销售人员到如今的高管，陈培忠形容自己像一块海绵，不断的吸取水分得以膨胀。
总想比别人做的多、积累的快
陈培忠引以为傲的，是自己的学习运用能力，和事事争先的冒险精神。“同样的十个任务，老板若平均分配给两个人做，我会觉得自己的任务太少而要求做六个或者更多。就像玩游戏一样，只有去打更多的怪物或种更多的菜，才能提高你的经验值，提升级别。这个过程是必然而公平的，工作也是如此。”幽默健谈的陈培忠开心的说。他善于把生活中点滴的道理运用到工作中去，并积极的展开与执行。谈到企划时他表示，“相对于营销，我更喜欢企划的环节。用我之前营销的经验去做企划的方案，可行性很高”。年轻时候的拼搏，加上渐渐成熟起来的兴趣，让陈培忠快速的积累起来。
艺术与销售 相得益彰
陈培忠大学所学的专业是美术，毕业后却走上销售的道路。抽象的艺术与现实的销售，并没有带给他冲突，反而让他更容易理解换位思考。谈到百家利与家乐福、沃尔玛等大型连锁超市的合作时，陈培忠说，正是因为有画画的功底，他只看图纸就能预测出卖场的实际情况。在参加了中国北京大学企业高级管理人研修班后，陈培忠更加清晰管理的艺术，是不同的角度可以创造出更多的可能性与结果。“我不想员工把工作当成压力，找到引发激情的切入点，他们就会热爱自己的工作。”
由加强员工执行力向引发集体创造力过渡
“我不会再要求员工做到什么目标，而是让他们自己分析，能达到怎样的目标。”身为营销企划总监，陈培忠对自己手下营销部与企划部200多号人可谓用心良苦。“在往年的春节强制回款攻坚战里，最好的成绩不过是90%，今年实施了有效的引导与跟进之后，反而比我预想的成绩还要好。”在员工绩效考核观念上的转变，使陈培忠领会到自发创造力的价值，他坦言不会再一味的追求执行力，而将员工变得机械，关键是一个团队共同完成一个结果的决心和责任感。正如他所打的比喻，“企业对于员工就像房子，房子是无生命的，它的温暖取决于所有员工的添砖加瓦。老板也是其中的一员，我们的团队上下一心才能让房子更加坚固，遮风避雨。”
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