關於工作一之﹕早點下班，太夜危險
六點半不夠，打咭出門，很久沒這樣早下班了，可以放下工作抖抖，祇因放得下的是明天才做也可以的，而不像上半月要處理的那些對賬入賬等有deadline死得人的事情，能夠這樣的日子最近真的不多，最過份的那天是OT至零時十分，今天把OT record文上司簽批，他一看到00:00就怪我好做得太夜，一個女孩半夜走在街上，好不危險，又說頂多只能到十點，不要讓自己太累，聽到自己上司會這樣，真是暖在心頭。
趕在月底把四個其它賬戶的賬清了，那麼下月到做的AR AP就只剩九個要做，工夫可減少一點，而明天回去，除了對文件入數外，又因月初的關係，又得完成幾份報表-一月收益、壞賬跟進…交付各級主管上司﹐大概新年前這兩天都有排忙。
快過年了，總算可以閒它三天兩天，逗逗利是，回來以後又得先攪內部事情﹕假期過去的一個星期，扣數工作排得密密麻麻，有可能還有接近二百封信安排寄出，而廣州那邊又得找天過去完成上週未完的事項……算算看，還有多天時間寫好急於要做完的事呢﹖
關於工作二之﹕分岔口
如果說工作是為了生活的話，那是應該向錢看的，那裡能掙得錢多一點，我們就該往那裡鑽；而掙得多一點的意思是﹕收入-付出=實際能剩下的(這才是「掙到的錢」。
以這個去推斷一個人該往何處走，大概應該很容易做決定，那就等於你會看見某些人說的人望高處(高的是指金錢)，所以許多人都會因為另一家公司出的錢更多就蟬過別枝，而公司欲把人留下的話就只有加薪應付。
不過，話分兩頭，許許多多人力資源的理論其實認為，要有效把企業想要的人吸引著，企業除了利用銀彈政策之外，更重要的是懂得製造一個有利員工發揮才能的土壤(企業文化)，培養人才，令他能夠在良好和適合他的土壤裡茁壯成長，他自然會產生一份歸屬感和成就感，到時候，即使錢未必比外邊的多(當然不可以低於市場)，員工在考慮去留時也會以留下為優先考慮的因素。
但是，另一種人會這麼說﹕人的生活並不是只有工作，工作只是人生的部份而非全部，要懂得平衡，錢不用多，足夠便可，工作未必一定要有甚麼發揮和成就，你可以從另一些角度去考慮，例如家庭，哪個工作可以令你瓣瓣兼顧，不得失家人，不得失自己，就選哪個便可。
問題是，人通常都較貪心，貪心也是人性，想雙嬴又不可，我想有個很好的發展空間，工作環境，但也不想沒了家庭，終日為著哪天是那天，水遠山長而不停的吵鬧，那站在十字路口的人，何去何從﹗﹖
關於工作之三﹕對上司之期望
這個話題似乎定得有點奇怪，按常理，社會只會認為長輩才有對晚輩存在期望、要求的權利，一般人也只知道做細的不可以對當大的有所僭越，這都是傳統遺留下來幾千百年來的標準；因此我們可以經常聽到長輩對晚輩說﹕「你實在令我太失望了﹗」又或者老闆痛斥下屬﹕「你到底知不知道我要的是甚麼﹖」
「你以為公司會buy你這個點子嗎﹖」更甚的可能是「你根本達不到我們的要求…」
不懂嗎﹖翻開招聘欄，甚麼Jobs Duties, Requirements比比皆是，你不會不懂吧。即使未做過工作的任何人，看到這些句子，心裡首先產生的念頭也必然是﹕我得唔得呢，我懂做嗎﹖我符合人家的要求嗎﹖
得少人會想，那家公司/甚至未來老闆是否我理想的那個type﹖你又能否達到我對他的期望這個問題。
我認為，一個有魅力的上司，必需懂得因應不同員工的特性來分配合適工作，並且不會吝嗇去讓員工知道他對其工作是褒是眨，恰當地表示關心，在各種矛盾衝突發生時能夠以管理協調員的姿態解決問題，不得失各方力量，又讓事情得到緩衝……這樣的一個管理人，如果你能幸運遇上，而又有緣把自己這粒種子跌落在一個和自己想法想近的企業(土壤)裡，你其實應該有機會長成一棵粗壯的樹木，前途有可能是康莊的，雖然，錢途未必一定光明。
而一間開明的企業，更應該懂得把原有的人力提升-想盡辦法讓他們學懂他們足以應付更高層面工作的技巧和經驗，讓他看到自己有晉升機會，而不會是永遠現在的老模樣，再突然一天招來一個比自己更高位的同事來合作，讓原有的人意冷心灰，失望地離去。
即使這個公司不算開明，你也知道許多部門仍存在上述用人方式而把舊人「逼」走，不過假如你任職的那個部門主管卻能有這想法，身體力行之餘還會教導下屬也應以這態度來行事，此時此刻，你捨得離開這麼良好的土壤嗎﹖
工作，要明知公司會對員工有所要求，有所期望是必然的事，不過，身為員工的你，實在也應同時存有對公司有所要求，有所期望的正確態度。假如它一再令你失望，你不想離去，也得離去，因為它的養份根本不適合把你養活，那就是現行流行的土壤論學說。
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